力凯建设公司施工组织设计制度

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1、施工组织设计制度JTM-GLZD-111.0总贝!)1.1为了使施工组织设计既符合传统意义上技术性文件的要求，又符合管理体系标准的项目质量计划的要求，也符合《建设工程项目管理规范XGB/T50326-2001)的项目施工管理性文件的要求，力求使三者有机结合，现根据本企业实际，制订本制度。1・2施工组织设计是对工程建设项目在施工准备和整个施工过程中在人力、物力和财力上，在I］寸间、空间和过程上，在技术、管理和组织上，作出的全面、合理和符合好、快、省、安全要求的规划；是指导一个拟建工程进行施工准备和组织施工的基本的技术经济文件；是将企业质量管理体系落实到具体工程项目，确保满足顾客需求、增强顾

2、客满意的纲领性文件。1.3施工组织设计根据其所处阶段不同，可以划分为两类：一类是投标前编制的“项目管理规划大纲”式的施工组织设计，简称“施工大纲”(即：技术标书)；另一类是签订工程承包合同后编制的“项目管理实施规划”式的施工组织设计，简称“施工规划”。在名称上以满足建设单位和监理单位的规定或习惯，不求统一，在不同的使用场合下，不产生混淆也可都称“施工组织设计”，但在编制程序和内容上要求满足本制度的规定。1.4施工大纲是为了满足编制投标书和签订工程承包合同的需要而编制的。其主要特性是规划性的，其追求的主要目标是中标和经济效益。1.5施工规划是为了满足施工准备和施工过程的管理需要而编制的。其

3、主要特性是作业性的，其追求的主要目标是施工效率和效益。2.0施工大纲(即：技术标书)2.1施工大纲作用(1)是作为投标人的项目管理总体构思，指导项目投标，显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，以利于竞争取胜；(2)是作为中标后详细编制可操作性的施工规划的依据。2.2编制施工大纲应收集以下资料：(1)招标文件及发包人对招标文件的解释；(2)企业管理层对招标文件的分析研究结果；(3)工程现场情况；(4)发包人提供的信息和资料；(5)有关市场信息和社会调查资料；(1)企业法定代表人的投标决策人意见。2.3施工大纲的编制2.3.1编制顺序学习招标文件和图纸一进行调查硏究一产品实现过程的策划

4、->编制设计图预算一施工方案选择和主要施工机械选用一编制施工进度计划、确定开、竣工日期一绘制施工平面图一确定标价及主要材料用量一设计主要技术组织措施一编制施工大纲一批准大纲。2.3.2编制责任由于标前设计以适应经营的需要，追求中标和承包后的经济效益为主要目的,属于控制性、战略性决策。由经营科组织的合同评审小组经过投标前的初步策划，确认顾客要求的基础上编制，经总工程师批准，作为投标书的一个组成部份。2.3.3编制要求(1)编制前，首先应熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对投标书要求的内容进行编制，从而作出有竞争力的投标决策，确保技术标书与经济标书的一致性。(2)力求简明扼要，突出目标，结

5、合工程实际，有针对性，满足招标文件的需要，具有竞争性，体现企业实力和信誉。1.4施工大纲应包括下列内容：⑴项目概况；(2)项目实施条件分析；(3)项目投标活动及签订施工合同的策略；(4)项目管理目标；(5)项目组织结构；(6)质量目标和技术方案；(7)工期目标和施工总进度计划；(8)成本目标；(9)项目风险预测和安全目标；仃0)项目现场管理和施工平面图；仃1)投标和签订施工合同；仃2)文明施工及环境保护。2.0施工规划3.1施工规划是以施工大纲的总体构思和决策意图为指导，按施工程序编制的。它具体规定各项管理业务的目标要求、责任分工、管理方法、质量管理体系的实施要求，把履行施工合同贯穿到施

6、工规划中，作为项目管理人员的行为指南。3.2施工规划的内容3.2.1工程概况(可列表说明)(1)工程名称、代号、建设地点、总规模、设计单位、生产能力、总投资；(2)1程组成、面积、结构、造价等；(3)1程特点、场地环境特点、地质水文特点、施工条件、气候条件、地震烈度等；(施工条件：如水、电、通讯、交通道路、场地拆迁情况、障碍物清除情况、平整情况；建筑场地四周情况(相邻建筑物情况)；劳动力、材料(预制品、商品碗)、建筑机械和运输工具等物资的供应情况;业主可提供的临时设施条件、有关技术协作条件等；)(4)项目管理的特点和总体要求(参照企业质量管理体系要求制订)；①项目经理部的组织机构图表；②

7、各职能部门(或职能人员)的职责分工；③拟建立的主要规章制度和责任制及落实规划；④内部承包规划和合同管理规划。3.2.2施工部署(1)工程承包合同目标：工期、质量(列出单位工程、分部、分项工程质量目标表)、成本、安全目标；(2)拟投入的最高人数和平均人数(与网络图对应图)，劳动力使用计划；(3)主要物资供应计划、施工机械供应计划、检测器具需求计划；(4)各分包、外协计划；(5)施工程序。3.2.3施工方案(1)施工流向和施工顺序；(2