劳动人事管理制度参考

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1、1目的和适用范围1.1深化劳动人事用工制度改革，规范劳动用工管理行为，建立积极向上的用工机制，调动员工的工作积极性。1.2本制度适用于公司全体员工。2组织与职责2.1劳动人事管理部门，受总经理领导，接受公司指导、督查，根据公司的要求和和关制度、规定，处理职权范围内的劳动人事管理事务。管理部是公司劳动人事归口管理部门，负责处理以下业务：1）根据公司发展需要，负责拟定公司组织机构、岗位设宜以及职责划分方案。2）根据公司发展规划，建立健全行政管理体系及各项制度。3）根据公司经营目标，拟定人力资源开发使用、

2、管理、考核与预测工作（包括教育培训）。4）根据人力资源需求计划，负责公司人才引进。5）落实人事管理制度，监怦作业流程，确保冇效实施。6）拟定各部门各岗位的工作标准，明确任职资格与条件。7）根据公司经营效益及有关政策，拟定公司调资政策与方案。8）负责监督公司福利及劳动保护措施的落实，维护员工与公司的和谐关系。3招聘、试用3.1根据机构设置、部门职责、岗位定编计划、岗位说明书，由管理部会同用人部门提岀岗位任职要求，经部门主管认定，部门经理审核，分管领导同意，报公司总经理批准。3.2需增补人员的，按照公司

3、《人员招聘管理办法》执行；3.3管理部対拟录用的人员发出报到通知，报到时须携带卞列资料：1）身份证复印件3张；2）学历证书复印件1张；3）职称证书复印件［张；4）专业证书（计算机等级、驾照、电焊证、电工证及其它资格证书）复印件各1张；5）外地人员视需要提供就业证、居住证、婚育证等；6）一寸近期免冠彩色照片3张；7）二级以上医院的体检报告一份；（以上应缴资料由人力资源部视情况而增减）注：凡在试用期内不按规定提供与原单位的辞职手续，造成的后果由员工本人承担。3.4新进人员报到之日，管理部应办理如下事宜：

4、1）验收其应交资料，若资料不全，应限期补办，逾期不交，将另作处理。2）工作服等物品的发放，如需住宿，协调安排住宿事宜。3）组织学习公司冇关制度规定。4）安排岗前培训（见相关制度）。5）签定试用协议及保密协议。6）办理试用期跟进手续《新员工入职跟踪表》o7）将有关入职资料，归入个人档案。新进员工试用期间工资按照公司有关规定执行，转正（届满）前一周由用人部门、管理部作试用期工作总结，自班组进行逐级审核、评定。若评定合格，则办理转正手续；若评定未通过，则根据评定意见进行继续试用或终止试用期。试用期内员工个

5、人提出辞职或被公司解聘，且实际出勤不足7天的，不给予工资结算。以上未尽事宜，按《人员招聘管理办法》的规定执行。异动晋升（刃•职、升级）及降级（免职、降职），由用人部门提交变动屮请报告，转送管理部主管签署意见后报分管领导市核，再山总经理批准，必要吋提请葷事会讨论决定。调岗。按照公司《界动程序规定》执行。对于经公司批准界动的报告则由管理部发岀相关人事异动通知，并限期办理工作移交手续后履行新职。若人事变动涉及调资的，管理部负责办理调资手续并留存人事档案。对于本人虽提岀申请，但未经公司批准界动損自离开岗位或

6、消极怠工，无理収闹等现象，影响正常工作（住产）秩序的，按公司有关条款了以处罚，直至解除劳动合同。考勤、假期具体内容详见公司《考勤管理办法》。出差具体要求详见公司《差旅费管理制度》。奖惩具体内容详见公司《奖惩办法》。考核具体内容详见公司《考核管理制度》。培训具体内容详见公司《培训管理办法》。离职具体内容详见公司《离职管理办法》。合同签定具体内容详见公司《劳动合同管理制度》。退休员工到达退休年龄，由管理部按国家有关规定办理正式退休手续。退休后需要返聘的人员，由用人部门提出申请，管理部签署意见，报分管领导

7、审核后，由总经理批准，管理部依批复意见向木人发出通知。抚恤员工因工（公）死亡、残废（不同等级），由管理部按国家有关规定办理札I关手续。移交公司员工因故离职吋，应办理部门会签手续，当事人必须将经手的公物及经管的事务逐项列出《移交清单》，经接替人清点签字确认后交部门负责人签字。具体参照公司《离职管理办法》。15附则本制度由公司人力资源部提出并负责起草和监督实施，拥有解释权。本制度为2014年度笫一版本，口颁布Z日起正式实施，在执行中不断完善，原相关制度同时废止。发文部门生效日期编制修改审核批准受控管理部

8、2014.10.29