劳动人事管理制度

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1、劳动人事管理制度人事档案管理制度一、人事档案是组织人事部门在培养、考察、选拔和任用等工作中形成的记载个人经历、政治思想、品德作风、业务能力、工作表现、工作实绩等内容的文字材料，是历史、全面客观地了解和正确选拔使用人才的重要依据之一。二、在人事档案管理中，必须贯彻执行党和国家有关档案、保密的法律、法规和制度，严密保管，确保档案的完整与安全。三、严格按照档案条例规定，将管理范围内人员的政绩材料、考核材料、任免材料、奖惩材料和工资演变材料以及有必要存档的其它材料收集归档。四、各单位对应归档的个人材料，要及时整理，转交人劳部存档，不得拖延或长期积压，保证档

2、案的及时完善，以防材料丢失。五、对收集的各类材料要进行检查，对不符合归档要求的材料，要退回重新补办。六、随时整理转入转出的档案材料，使人事档案保持整齐规范，内容齐全，防止转入转出时遗漏。七、建立收集档案材料登记簿，按收到的时间、顺序在登记簿上登记，以备查用。八、查阅档案人员须持单位介绍信并经领导同意，办理有关手续后方可进入档案室进行查阅。九、查、借档案人员不得查、借本人及其直系亲属的档案。十、档案传递要及时，不得积压。对转往单位必须核对准确无误，情况不明时，不能盲目外转，不允许交本人自带或由直系亲属送取。十一、加强档案室的卫生管理，健全防火、防盗设

3、施，档案橱柜要经常检查，防止档案材料被蛀虫破坏、变霉。安全工作述职制度为认真贯彻落实集团公司安全工作会议精神，进一步强化我矿的安全生产管理工作，及时掌握和总结我矿在安全生产工作中的经验和教训，特制定《许厂煤矿安全工作述职制度》。一、矿长每半年要将全矿的安全工作进行总结，并向集团公司述职，时间为每年的1月10日和7月10日前。二、区队(含洗煤厂、热电厂、机厂、运销公司、煤化工中试车间)行政正职每季要对本单位安全工作进行总结，并向矿分管领导述职，时间为每季首月5日前。分管领导要对述职报告进行审查，签署意见后交安监处督察落实并存档。三、区队班(组)长每月

4、要对本班(组)月度安全情况进行总结，并于次月3日前向区队述职，区队行政正职负责对述职报告进行审查把关并督察落实，签署意见，由本单位存档备查。四、述职报告要实事求是，客观公正，既要总结出在安全管理方面的好的做法和先进经验，也要找出不足和存在的问题，并写出今后的工作打谱。全矿中层管理人员考核管理制度为进一步加强全矿中层管理人员的思想作风建设，检验半年来每个中层管理人员的工作业绩，使之适应改革与发展的需要，逐步完善优胜劣汰、能上能下富有生机的用人机制，经研究决定，对全矿中层管理人员的工作表现及思想情况，进行每年两次全面考核。为切实搞好这项工作，特提出如下

5、实施意见：一、指导思想以党的十六大精神为指针，认真实践“三个代表”的重要思想，加强区队班子建设和机关部室中层管理人员的思想作风建设，促进全矿各项工作的健康发展。采取个别谈话和民主测评相结合的方法，集中时间和精力对全矿中层管理人员进行全面考核。通过考核，进一步摸清现状，发现问题，分析原因，研究制定整改措施，为全矿的经济发展提供有力的组织保证。二、组织领导为加强组织领导，确保考核工作顺利进行，矿成立考核工作领导小组，由矿长任组长，党委书记、党委副书记、纪委书记任副组长，人劳部、党群部、监察科负责人为成员。考核工作领导小组办公室设在人劳部，具体负责考核工

6、作的组织实施。三、考核范围生产区队(厂、车间)正副队长(厂长、主任)、党支部书记、技术主管；矿属三公司正副经理、党支部书记、主任工程师；机关副科级以上中层管理人员。四、考核内容考核内容主要从五个方面：(一)政治素质。主要指每个被考核人员是否认真贯彻落实集团公司及矿两级的决策、指令，是否有较强的事业心、责任感。(二)工作能力。主要指在指挥和决策方面表现出的管理才能。(三)工作作风。主要指在管理上是否雷厉风行、踏踏实实、一丝不苟，是否有开拓超前意识。(四)工作实绩。主要是综合评价每个同志在整个工作中所做出的贡献大小，管理中起到的作用如何，群众威信所占的

7、比重。(五)廉洁自律。主要指在工资奖金分配上是否公正，对外业务往来是否按规定办理，是否有吃请及其他违纪违规现象。五、考核方法考核采用个别谈话和民主测评(定量打分)的方法进行。所有被测评人员都要写出述职报告，述职报告报分管领导审查通过后，交考核工作领导小组。述职报告要认真回顾半年来的工作情况，要本着实事求是、一分为二的原则，既要肯定成绩，总结经验，也要正视不足，找出缺点，并表明今后的工作态度和工作打谱。(一)对区队(厂、公司、车间)正副队长(厂长、经理、主任)、党支部书记、技术主管分三个层次填写测评表，总分为100分。矿级班子成员占50%，部室与区队

8、中层干部占30%，本单位职工占20%。(二)对机关部室中层干部的量化测评同样分三个层次，总分为100分。矿级班子成员占50