警惕企业团队管理技巧造成的内耗

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1、警惕金业团队管理技巧造成的内耗凌冰:中国名人演说家协会高级讲师北京大学、清华大学特邀专家实战派人力资源管理专家课程：NLP企业管理人员教练技术培训打造高绩效学习型团队高绩效团队建设与管理技能培训高绩效团队建设与管理技能提升培训屮基层管理人员全而管理技能培训在企业中常见的两种内耗形式以及“小团队管理技巧技巧”在企业内耗形成中的影响，进而通过团队管理技巧技巧效能公式來解读企业经营各要素Z间的关系，重点分析了“小团队管理”现象滋生的原因，并结合团队管理技巧技巧效能分析，提出了企业走出“小团队管理技巧”现象的七项措施，

2、强调建立健康的合作型组织是企业可持续竞争力实现的关键。一、“小团队管理技巧技巧”是造成企业内耗的原因企业内耗是指因内部不协调、才盾等造成的人力、物力等资源方面无谓的消耗而产牛的负效应现象。内耗表现形式Z—是一盘散沙，通常出现在企业的初创期，整个企业没有形成一个团队管理，组合松散，各自为政。内耗表现形式之二是“小团队管理”林立，通常出现在金业的发展过程中，尤其是快速壮大后，“小团队管理”的内部小效率会很高，但在这个表彖的背示是因各自为政而造成的跨团队管理技巧协作屮人量的障碍，导致企业在人流程业务的效率上衰减，金业

3、得小失大。因此，对于发展上升阶段的金业，“小团队管理”所造成的危害不言而喻。二、团队管理与团队管理效能1、团队管理的真谛团队管理是同一目标下由相互协作的多个个体所组成的正式的群体。它合理利用每一个成员的知识和技能來协同工作，解决问题，达到共同的日标。团队管理的真谛在于通过团队管理的组建，将I才I队管理成员凝聚-•起，扬长补短，任务与资源匹配，形成人员组合的“1+1>2”的系统效应，实现团队管理与成员的双赢。2、团队管理效能之王氏定律⑴定律一：x=a±b±c±……（x为业务流程绩效,a、b、c为流程节点绩效）。业

4、务流如果分解为若干个节点工作后，分工会形成单个节点效率的提升，而整个流程效率来自多节点工作的组合，结果由多节点工作协同的效果决定，组合的关系有“+两种关系。成功的协作会产生系统效应，将目标x业务流程绩效最大化实现。反乙无论某个节点的效率怎么高，而整个大流程的绩效一定不乐观。(2)定律二:Y=kx±b=(kl>k2、k3……)x±bl±b2±b3+……(y为组织绩效,x为业务部门绩效，k为职能対业务支持度系数，b为职能部门绩效)。金业大到一定程度，就会出现企业职能的分工(如财务、人力资源、IT等)，成立独立的职能

5、部门来支持业务的实现。职能的分离不是业务部门不需要该项职能而剥离丢弃，而是基于业务的需求，需要更强人的职能服务的支持。组织绩效的达成取决于业务部门与职能部门顺畅协作的结果，不仅是简单的加减关系，更像是乘积关系融为一体。企业经营管理中业务打职能要同等重视、同步发展、紧密协作才能实现组织绩效的最大化。三、“小团队管理”现象及成因1、“小团队管理”现象以一定的业务联结，一定的规模出现。对内团结，对外无有效的沟通和合作。内部流程有效，外部流程相互推诿、职责不明。过程无效率，结果不理想。盲目自信，闭关自守，不易接受新思想

6、、新事物，发育成长迟缓，甚至退化。2、“小团队管理”成因(1)业务的相对独立性，管理屮缺乏系统规划。业务的多元，相对分工都是“小团队管理”产生的诱因，但业务的关联性决定必须进行资源与任务的整合、协同，才能达到效能最佳。如果企业管理跟不上这种需求，缺乏“一盘棋”的规划为落实，就势必会形成“各口为战”的局面，可能会出现“局部胜利”而“全盘皆输”的闹剧。(2)团队管理技巧领导者的小局观与短视。如果每个小团队管理技巧和领导者只强调H身的、眼前的利弊，这无疑播下了“小团队管理技巧技巧”的种子。如果再遇到如上述业务多元少相

7、对分工的环境诱因，在企业中出现“小团队管理技巧技巧”也就不足为怪了。(3)金业没有系统的目标管理体系。目标管理的一个核心功能就是“凝聚”，它能将同一目标下的不同团队管理技巧技巧聚拢在一起，达成组织绩效的最人化。反乙亦必然产生松散的小团队管理技巧与个体。(4)缺乏团队管理文化的宣传与贯彻。团队管理文化的建立与宣传是企业的软实力实现的途径之一，企业就是一个人的团队管理，缺乏团队管理文化的引导、宣传与贯彻落实，就如同树木缺乏灌溉培育一样，自然不能茁壮成长。四、七步走出“小团队管理”谋区1、团队管理理念共识意识引领行为

8、，理念决定实践。公司首先要在企业文化中明确团队管理协作的经营理念，并结合业务开展进行阐述。通过理念宣传、制度落实、行为检查等方式将团队管理文化植入每个成员的思想意识。2、忖标凝聚在金业的运营中推行目标管理，通过企业目标将相关要素凝聚在一起，通过目标的层层分解来支撑企业冃标的实现。实现企业管理的“分中有合，合中有分”，既避免了企业“大锅饭”问题，也破解了“小团队管理技巧”的迷局。再进一步