加强机务班组建设

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1、加强机务班组建设孙宁(东航昆明维修基地云南昆明650000)摘要：一线机务班组是机务系统中的最基层组织，为保证航空安全必须使一线机务班组的管理具有有效性，以使团队在职业道德、工作效率、效益成果等有较为突出的表现。并使班组成员通过有效地管理个人能力得到提升，在团队中找到归属感与成就感。关键词：机务班组班组建设安全生产有效性StrengtheningtheConstructionofMaintenanceGroupSunNing(ChinaEasternKunmingMainteneebaseKunming650000YunnanChi

2、na)Abstract：Themaintenancegroupisthebasicunitofthemaintenancesystem.Inordertoensureaviationsafety,themanagementofmaintenanceteammustbeeffectivesothattheteammayhavemoreoutstandingperformanceinprofessionalethics,workingefficiencyandbenefitresults・Moreimportantly,through

3、effectivemanagement,theteammembers'personalabilitymaygetpromoted,andtheycanfindasenseofbelongingintheteamwithasenseofachievement.Keywords：MaintenanceteamTeamconstructionSafetyproductionEffectiveness1引言航空安全是机务工作永恒不变的目标，而一线机务班组在机务系统中是最基层的组织单位，是保证航空安全的最前线。繁忙的工作能够圆满完成离不开班组

4、建设对员工队伍的熔炼，离不开凝聚人才、培育人才、发展人才的指导思想在班组建设中的重要作用；更离不开一个有效的班纟H对员工职业道徳、业务技能等诸多方面的培养。无论班组的管理者还是普通员工，都身处在某个团队屮，对工作的管理，最终还是要落实到对人的管理上。每个员工都具有各自的性格特点，而缺乏职业道德的员工我们是无法容忍的，所以一个团队的有效，必须首先落实到职业道徳的保证上。2培养优秀机务作风，加强职业道德建设要做好本职工作，并能在工作中做出突出成绩，必须在员工的思想屮树立良好的职业道德惡识，严谨笃行的科学态度，这不仅是机务人员做好维修工作

5、必须具备的基本态度，也是机务职业的特性与使命的必然要求。在职业道德建设中，一线机务班组首先就应当强调高效和谐的重要性、强调“三老四严”（“三老”：当老实人，说老实话，做老实事；“四严”：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律）的优秀机务作风。机务维修具有科技性、综合性和复杂性的特点，这就要求机务人员必须提倡高效和谐的团队精神。高效和谐要求每一名机务人员都必须做到“两个具有”，即：具有精深的专业知识、能深入地掌握专业理论要点；具有精湛的业务技术，能熟练地排除疑难杂症。这两者相结合，才能实现机务队伍整体业务素质的高效优化，构建和

6、谐团队，适应航空维修现代化的需要。3立足本职，注重贡献，以优质的维修质量确保安全生产每个一线的机务班组在具体工作中必然面临很多难题：外派人员多，员工年龄成分轻或者是员工技术水平参差不齐，各类定检、航线、重大改装任务重。面对这些难题，在班组建设屮应当引入“有效性”的理念。基于机务工作的特殊性，除了体力劳动外还需要工作者具有“知识工中国民航飞行学院学报JournalofCivilAviationFlightUniversityofChina作者”的一些特殊技能。除了要求机务工作者重视“效率”夕卜，还需要优化工作的实施步骤、a制并合理地运

7、用自己的吋间。班组的管理者在碇保安全的基础上，应当从时间的安排上着手，以“记录时间”、“管理时间”、“统一安排时间”为实施步骤，减少非生产性工作所占用的时间。同时班组的管理对班组成员在工作中的贡献应当给予充分的重视，并懂得将自身的工作与本组发展的长远目标结合起来。组内员工屮应当经常发起这样的讨论：“我对我所在的团队，在经效和成果上，我能有什么贡献？”这强调的是工作者的责任。重视贡献是有效性的关键。发挥个人专长在机务工作中是很重要的。不是每个员工都能解决具体工作之外的统筹协调，与上司及其它部门沟通等问题。这是客观存在廉现实。机务班组的

8、管理者不仅要清醒地认识到这些问题，更重要的是合理地加以解决。解决问题的重点在于不是刻意地避免员工的短处、而是着眼于发挥员工的长处。这不仅是个态度问题，更是一个实践的过程。我们的最终目标是在安全生产的大前提下，提高员工对团队的贡献，提高