关于加强班组建设

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1、关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设关于加强班组建设第一篇：如何加强班组建设3浅谈如何加强班组建设班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位和细胞。尤其是在煤矿企业，班组各项工作完成的好坏、班组文化的良好养成都直接关系到基层单位各项生产指标的顺利完成，最终实现安全高效的生产。因此，打造出高水平、高素质、高执行力的本质安全型班组，对基层单位和企业的生存与长足发展有着深远的意义。究竟如何去加强班组建设，笔者有以下几点肤浅看法

2、：一、选好用好班组长在实际生产过程中，班组长是兵头将尾，起着事关重要的作用。在关键时刻，又是第一责任人和指挥者，每一个生产区域的环境、每一名职工的特点和特征、每一道生产工序的安排和每一天的工作任务的布置，班组长必须全面了解和掌握。俗话说：打铁还需自身硬。班组长自身素质和技术水平等综合才能的高低，直接联系着班组建设，所以，选好班组长是加强班组建设的最基本要求。作为班组长，必须具备：思想好、安全责任感强、技术精、懂业务、会管理、作风正、干劲足、有威信等特性。才能带领班组成员完成各项生产任务，在班组管理中，班组长要结合本版组的实际情况，不断增强自身的管理才能，处处发挥模范带头作用来提高班组管理水

3、平。其次就是要用好班组长。班组长在基层单位起着兵头将尾的作用，是直接抓班组工作落实的第一责任人和具体实施。因此，要用好班组长，使其发挥重要作用，必须做到以下几点：首先是给班组长下放权力。众所周知，班组长是工作现场管理的第一人，班组长的威信和权力的大小，直接关系着班组成员的执行力问题。因此，作为队领导，要围绕着安全生产，在保证安全生产的基础上，向班组长下放权力，让班组长说了算，职工们要服从，这样才能形成良性的管理模式，最终实现安全生产。其次就是要善待班组长。帮助他们解决一些工作中或生活中得困难，为班组长创造良好的工作环境和工作心态，还不能因为班组长的一点过错就抓住不放，严厉批评。要去做正面的

4、开导、教育和说服，最终使其改正缺点和错误，更好的工作。第三就是要提高班组长的待遇。为鼓励和支持班组长的工作，带领班组成员按时完成各项生产任务，就要适当的让班组长在物质上和精神上真正地实现名利双收，使班组长觉得有想头、有干头，发挥出才智和潜能服务于安全生产，在付出努力劳动的同时，得到一定的鼓励和奖励，并以此为他人树立榜样，共同带动大家的积极性和学、超、赶意识，促使大家都感觉到当班组长光荣，实惠，从而营造出奋发向上、积极主动、争先恐后的良好氛围。二、做好班组安全管理班组是企业的细胞，班组员工是最基层的生产实践者，是最基础的生产力，也是现场工作中的直接操作者。班组安全建设是企业安全生产管理工作的

5、基础，班组的安全素质决定着企业的安全素质。只有做好班组的安全生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。首先，要建立健全班组安全规章制度，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位安全责任制为主体的安全管理制度；要规范、细化安全生产规程、安全技术规程、安全操作规程，认真落实安全生产责任制。要分工明确，各负其责，做到在制度面前人人平等。其次，要组织开好班前会。利用班前会向职工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解安全生产状况，班组安全管理情况；班前会上班长要布置本班安全生产工作，提出具体要求，针对具体工作强调安全注意事项。作为班组长，要坚持“安全第一、预防为主”安全生产方针，在班前、班中对

6、本班组所管辖的区域进行全面检查；班组成员都要对自己所管辖的范围进行安全检查。第三就是要抓好班组安全教育和培训。安全工作只有起点，没有终点，所以班组长在日常工作中要加大对职工的安全形势教育和技术培训，使班组成员认真遵守《三大规程》规定，按章作业，杜绝习惯性“三违”的发生；除了抓好经常性教育培训外，还要穿插开展一些安全培训活动。如：“三个一”（每日一题，每周一课，每月一考）、岗位练兵、技术比武、导师带徒等。通过不同形式活动的开展，增强班组成员的安全意识，增长安全知识水平，提高安全操作技能。三、建立健全班组制度制度是管理的手段，是约束行为的标准，只有通过公平、合理的规章制度，才能有效地促进班组的

7、科学管理和发展。首先，要制定人的素质标准、岗位责任制、作业标准、劳动时间标准、质量标准和劳动纪律，促使班组成员自觉地担负起自己的职责，努力使工作质量达到标准要求。其次，明确规定机器设备维护保养修理的标准和机器设备的包机责任，做到挂牌管理，各负自责。第三，明确制定出材料消耗、节支降耗等生产经营制度，做到奖惩分明，公平合理；制度中要明确规定生产所用的各种材料的数量以及设备回收的标准。第四，根据不同工种规定不同的作业规程，劳动