加强班组管理与建设和质量管理三不原则

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1、加强班组管理与建设1.班组管理中存在的问题班组主要组成人员是班长和班员，有效地分析两者关系和其在班组存在的不足，对科学管理班组，使Z成为高效团队，为我车间安全保驾护航具有极其重要的作用。1）班组长存在的问题班组长，在企业屮属兵头将尾，是生产班组的领头羊，也是班组生产工作的管理者和组织者，为了完成牛•产任务，人多数班组长只是片面地考虑到班组工作任务的处理完成，而忽略了班组管理。班员或许会抱怨为什么除了每天额定牛产任务外，还冇各个职权部门不止一些与班组生产不直接相关的工作任务，那么当各种工作任务摆在我们面前时，班长应该让班员以何种心态去应对，又如何在现有的工作条件

2、下完成好任务，班长的行为能否服众？2）班员存在问题班员是班组的重要构成要素，是班组任务完成的关键人物，有的班员对工作责任性不强；不善于提出班组建设的建议；只听从班长命令行事，而不判断正确与否，为“命”是从；班员间沟通不足，造成工作效率低下，影响作业安全；班员技能提高较慢，没冇上进心和积极性，这些都是班组中普遍存在的问题。2.班组管理的一些建议1）班长必须明确职责，掌握全局班长必须带头认真地执行企业各项规章制度，以身则责，本着公平，公正，公开的原则执行班组各项管理工作。做好班组工作计划，要组织好卞产，要协调好员工Z间的关系，要控制好牛•产的进度与口标，要监督好卞

3、产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。按照其工作口标，对班组管理过程中的人、机、料、法、环等要素进行实质性的管理。即要求关注管理过程屮的每一个环节，绝不能有丝毫的疏忽，否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置，屮间有控制，事后有检查。并对前面的工作情况作出总结、得出经验并与班员分享经验成果，以便在下一步工作中少走弯路。切实遵循“管理无小事”这一管理原则。2）班组内要建立团队精神一个好的班组要具备良好的团队精神，正如一些拓展训练中，团队要冇团训、团微、团歌一-样。班组要有明确的工作目标，要有明确的班组格言。班组成员要具有集体荣誉感，要有主人翁意识

4、。这样，班组才能具有号召力，凝聚力，战斗力。（1）团队的建立必须做到互相信用有的班组长认为，班员做事他不太放心，班员之间对做事方式不一样也会存在相互之间的信任危机，因此，要改变这种现象，就需要一种信任，班长要充分信任和肯定班组成员的工作，让班组成员在工作中增强自信心，锻炼了班组成员业务工作能力，同时使班员之间相互信任相互协助，当班组成员在工作中获得成功，这将促使他们更加积极进取、自觉产生一种敬业、奉献精神。(2)团队的建立必须做好各方沟通在相互信任的基础上，我们强调的是沟通、落实。沟通，有班组成员Z间、班员与班员Z间、下级与上级Z间的沟通。沟通是班组工作顺利完

5、成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务，同时在班组事物处理当中，班组长都要具备出色的沟通能力。沟通是双方面的，班组长在指定一个人去执行某项工作任务时，不能用一种家长式的命令，要交待清楚工作口的，注意事项及工作方法，要倾听班员的想法、感受和打算，要为班员创造艮好的工作环境，并关心八小时以外班员有无困难所在。可以适当组织班员家庭成员一起活动，间接地巩固班员友好关系，做到和谐班组。3)做好必要的绩效考核管理绩效考核管理作为一种新生事物，在各个企业己普遍推广执行。这是现代企业管理屮一种必要于段，是对班级成员奖勤罚懒的一种体现，是提高企业工作效率

6、，促进安全牛•产，增加经济效益的一种途径。从口前的执行情况看，绩效考核在班组中执行难度较人，抱怨声大。我们必须让班员明确绩效考核是公平公正的，让班员在适当的压力屮求发展，求进步，形成不断前进的学习熨班组，从而达到提高班员思想素质，技术素质的效果。4)不定期开展座谈活动不定期的座谈并不代表每周固定的班组会议，安全会议等，而是通过丰富多彩的娱乐座谈项IJ,在轻松、愉快的氛围中了解员工思想，讣班组中每名成员坦诚相待。通过聊天等发现员工牛•产牛活中的一些困难和思想波动，及时地予以刘说和解决；员工中发牛的矛盾通过这种谈心的形式也会被这种公正、公开的氛围淡化。从而升华对班

7、组建设的认识，凝聚智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。3.结束语班组管理应遵行软硬兼施科学管理政策，人性化沟通，制度化实行。传统管理模式和现代新思想、新科技的冇机结合，将使我厂基层班组管理逐步实现标准化、规范化、现代化，打造星级班组，促进企业发展。质量管理三不原则I三不原则的基本做法一、不接受不合格品不接受不合格品是指员工在生产加工之前，先对前传递的产品按规定检查其是否合格，一旦发现问题则有权拒绝接受，并及吋反馈到前工序。前道工序人员需要马上停止加工，追查原因，采取措施，使品质问题得以及吋发现纠正，并避免不合格

8、品继续加工造成的浪费。二、不制造不合格