6S管理专题培训---玉林店_PPT课件

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1、6S管理知识专题培训成都德众餐饮16S起源于日本的5S法，大家都知道，日本是个岛国，在古代，日本的居民以渔民为主。刚开始只是为了船不下沉，经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。中国是个农业大国，居民则以农民为主。农民和渔民有什么区别呢？就在于农民的家一般都是大房子，有什么东西往屋子里放，再加上中国人历来有勤俭节约的传统，只要是自家的东西就舍不得扔，不管它到底有没有用，以致十年甚至二十年的前的东西都放在屋子里，整个家经常是乱七八糟的。第一部分：6S的起源与释义2渔民则不同，由于渔民常常以船为家，吃住都在船上，如果他们也像农民一样，什么东西都往家里放，船很快就会因不堪重负

2、而下沉。因此，为了使自己的家――船能正常使用，渔民就不得不经常整理渔船，将超过一年都不用的东西处理掉。几千年来，以渔民为主的日本的就形成了极具特色的日本文化――简单、有序与整洁。6S的起源与释义320世纪50年代，日本制造企业将“5S”法（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养）作为企业现场管理的基础，并在现场管理中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效地管理，从而形成了日本企业独特的一种管理方法。其目的就是要让工作场所的工具摆放有序，提高工作效率，降低产品不合格率。6S的起源与释义41986年日本的6S专著逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，掀起了6S的

3、热潮。6S管理提出目标简单、明确，为员工创造一个干净、整洁、舒适的科学合理的工作场所和空间环境，并通过实施有效的5S管理，最终提升人的素质，为企业造就一个高素质的优秀群体，其活动对象是现场“环境”和“人”。它对生产现场环境进行综合考虑，制定出切实可行的计划和措施，从而达到规范化、标准化管理。6S的起源与释义5随着市场经济的确立与发展，推行全面高效的管理系统，营造良好的企业文化氛围是现代企业参与市场竞争的必由之路，海尔、飞龙等国内公司充分引入这种易施行、见效快、能持久的5S管理方法，来提高工作效率，改善产品品质，提升企业形象和竞争力。并根据国情需要引入“安全”这个要素，发展成

4、为现在的“6S”管理理论和管理方法。6S的起源与释义66S失败的原因6S管理不能持续运行的原因分析得不到高层领导的支持中层管理者的热情不高基层员工不积极参与，消极应付推进者对6S理解不深，缺少经验没有计划和明确的目标，停留于形式未开展各项宣传和竞赛活动来持续维护.评价不公,员工失去信心工作忙时放手松懈,有空再做自我感觉不错,不进则退9公司为什么要推行6S公司员工都希望有一个良好的工作环境、融洽的管理气氛和诱人的薪酬、福利待遇；作为企业，在激烈的市场竞争条件下，力求不断创新、不断壮大的发展愿景。而6S就是为员工造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质，从而塑造公司良好的

5、形象，提高公司经济效益，从而实现共同发展的理想，达到互利共赢的目的。10为塑造良好工作习惯，提高工作效率，为员工创造一个良好的工作环境，不断提升员工品质，公司决定大力推行6S管理，并针对每位员工日常行为规范提出要求，倡导从小事做起，从我做起，养成事事“讲究”的好习惯，为公司参与市场竞争、营造良好的企业文化奠定基础。公司为什么要推行6S11第二部分：6S管理的基本知识众多企业6S管理整理（SEIRI）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）6S管理的内容公司6S管理清理（SORT）整顿（SEITON）清洁（SE

6、IKETSU）维护（STANDARDIZE）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）12要与不要留去果断洁净环境保持整洁定置摆放取用快捷遵守规则养成习惯形成制度维持成果以人为本确保安全6S清理清洁整顿维护素养安全SEIRISEITONSEIKETSUSAFETYSHITSUKE6S之间的关系136S之间的关系6个S并不是各自独立、互不相关的，它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。清理是整顿的基础，整顿是对清理的巩固，清洁显现清理、整顿的效果；而通过清洁、维护和素养，则在企业形成整体的改善氛围；安全则能够保障以上成果的实现。6S之间的关系146S之间的关系—口诀表述只有清理

7、没整顿，物品总难找得到；只有整顿没清理，无法取舍乱糟糟；清理整顿没清洁，物品使用不规范；3S之效果怎保证？巩固成果来维护；标准作业练素养，安全防范最重要；日积月累勤改善，基础管理大提升。6S之间的关系156S管理的方针、目标6S管理具体目标：●安全——“零”事故目标；●效率——30秒内取存放物品；●卫生——无卫生“死角”，一尘不染；●品质——顾客满意度100%；●形象——营造一流企业形象；●员工——有修养，礼貌和遵守规则。6S管理推行方针：以人为本，坚持细节，重在落实6S管理推行的总体目标：夯实管理基础，提升企业形