跨国公司的空间扩张轨迹

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1、跨国公司的空间增长轨迹——以沃尔玛为例一、沃尔玛国际扩张历程1962年山姆沃尔顿在美国阿肯色州开办第一家沃尔玛百货商店。1990年沃尔玛成为美国第一大零售商。1991年,沃尔玛通过墨西哥城开设第一家海外分店开始走向海外市场。截至2005年4月,沃尔玛已经扩张至海外10个国家,在全球共拥有包括折扣商店、购物广场、山姆会员店以及社区店等业态的商店共5311家。其中国际部1608家(墨西哥697家、波多黎各54家、加拿大262家、阿根廷11家、巴西149家、中国45家、德国91家、韩国16家、英国283家);沃尔玛目前还拥有日本西友公司(37.

2、8%的股份)。随着海外市场商店数量和销售额不断增长,海外市场净销售额占其总销售额的比重由1996财政年度的4.17%增长至2004财政年度的18.56%,海外市场的发展对沃尔玛的贡献率在稳步提高。(一)美洲市场沃尔玛进入国际市场之初,首先选择同属北美自由贸易区、在地理和文化上与其最为接近的墨西哥和加拿大作为突破口。1991年,沃尔玛与墨西哥最大零售商西弗拉组建合资企业,在1997年收购西弗拉的多数股权,成功掌握了对西弗拉的控制权。加拿大作为一个成熟的市场,在地理空间的近邻、文化和收入水平的相近等因素,使得沃尔玛的国际化进程阻力更小,199

3、4年,沃尔玛通过低价收购经营不善的零售商伍尔科的122家商店获得成功而迅速进入加拿大市场。在北美市场成功扩张的基础上,沃尔玛开始南下,1992年进入波黎各,1995年进入巴西和阿根廷。(二)欧洲市场沃尔玛在1998年通过收购渥特考夫集团的21家商店和英特斯帕的74家超级连锁商店成功打入德国市场。但德国过于成熟的市场、强大的竞争对手、偏高的工资水平、劳工法、势力强大的工会力量以及巨大的消费文化差异使得沃尔玛在德国的发展一度受挫。此外,德国人的官僚作风和严格的区域规划法也使得沃尔玛扩张几乎难如登天。尽管如此,庞大的德国市场吸引力使得沃尔玛坚定

4、不移地执行其德国扩张战略。1999年,沃尔玛收购拥有232家超市的英国的零售连锁集团ASDA。ASDA的风格和沃尔玛非常相近,被沃尔玛收购后,ASDA在经营模式、企业文化方面很快沃尔玛化。通过这次成功的公司收购整合,沃尔玛顺利打入英国零售市场,并雄心勃勃地计划成为英国零售市场的领导者。(三)亚洲市场沃尔玛用4年时间对日本的零售市场做了研究,最终认为应该避免在日本兴建新的商店,而应当采取在当地寻找合作伙伴,由其管理沃尔玛百货业务。沃尔玛运用强大的资金实力和拥有遍及世界特别是中国等地的优质低价商品优势,通过西友公司(Seiyu,Ltd.)在日

5、本的店铺,全面进入日本市场,大举兼并和收购处于经营危机或者破产的其他超市集团的店铺。沃尔玛在西友的持股比例目前为37.8%。根据沃尔玛和西友的协议,到2007年12月底,沃尔玛在西友的控股比例将达到69.4%,将完全取得西友的所有权和经营权,从而实现分阶段兼并西友公司的战略构想。1998年7月,沃尔玛通过并购韩国万客隆经营的4家商店正式进入韩国市场。二、沃尔玛在中国1994年,沃尔玛与正大集团组建合资公司而成功进入香港市场。在中国内地,1995年国家发布相关政策后两个月,沃尔玛即在深圳申办控股的合资公司,正式打开中国市场。采用单点进入,全

6、国铺开的方式,采取低速度、低风险的发展模式进入中国。截至2004年底,沃尔玛在中国20个城市中共有42家店(包括37家购物广场,3家山姆会员店,2家社区店。表1,图2)。受中国对外资零售业政策的影响,从沃尔玛在中国的发展速度与空间扩张状况来看,大致可以分为3个阶段:(一)1996-1999年以南方市场为主1992年,国务院做出5关于在商业零售领域利用外资问题的批复6,允许外商在北京、上海、天津、广州、大连、青岛和5个经济特区试办1至2个外商投资商业企业,但必须以合资或合作方式进行,且中方必须控股51%以上。在这4年中,受中国政策影响与制约

7、,沃尔玛在中国扩张的城市空间分布与数量受到很大限制,扩展的速度极为缓慢。4年中仅仅开业6家商店,而且主要集中在总部深圳,北方市场处于空白状态。(二)2000-2004年向北方市场拓展1999年中国发布5外商投资商业企业试点办法6和5外商投资产业指导目录6,将中国商业领域对外开放范围扩大到所有省会城市和计划单列市,同时允许外商经营自进商品的批发业务。这标志着中国商业尤其是零售业的对外开放迈出了重要一步。在此之后,沃尔玛的扩张速度大大加快,空间分布也开始改变过去集中于华南地区的格局,在以深圳为中心向周边省份辐射的同时,向华北和东北地区跳跃式扩

8、张。5年时间内,新开商店36家,其中有14家分布在华北和东北地区,明显表现出对北方市场加强,但是在这段时期,仍然主要分布在省会级城市。(三)2005年以来全面扩张时期2004年12月11日,W

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