分析人力资源管理模式的国际比较

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1、分析人力资源管理模式的国际比较美国的人力资源管理模式一、美国传统人力资源管理模式的特点（一）人力资源的市场化配置作为一个典型的信奉自山主义的国家，美国的劳动力市场非常发达，企业组织具有很强的开放性，市场机制在人力资源配置中发挥着基础作用。市场化机制给予凭个人能力实现职业流动或工作转换的员工充分的尊垂和.11^,fF冃定。（二）人力资源管理的高度专业化和制度化美国金业管理的基础是契约、理性，重视刚性制度安排。（三）奉行能力主义的人员使用方式美国企业重视个人能力，不论资排辈，对外具有亲和性和非歧视性。（四）激

2、励方式以物质激励为主员工的报酬是刚性的工资，制定工资政策时，主耍考虑工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献。缺点为：。在经济不景气吋，只能解雇员工、消除剩余的生产能力，导致员工对企业缺乏信任，形成对抗性的劳资关系。（五）员工工资水平的市场化决定美国企业通常以市场机制决定员工的工资水平，普遍实行“岗位等级工资制"（六）“专才型"培训制度美国金业实行的是“专业化人才”培训制度。二、美国企业人力资源管理的新特点（一）注重企业文化建设（二）学习型组织的发展1990年美国的彼得。圣吉出版了《第五项修炼学习型组

3、织的艺术与实务》一书，这是一本研究管理及企业组织形态发展变化的管理理论著作。该书以全新的视野审视人类群体危机，认为其最根本的症结在于我们片段而局部的思考方式，及由此所产牛的行动。为此需要突破线性思考的方式，排除个人及群体的学习障碍，重新就管理的价值观念、管理的方式方法进行革新。该书认为，新的组织结构应该是运动的状态，是一种“学习型组织其特点是组织的成绩是第个成员智力之和，学习、研究、创造是每个成员参与工作的手段。他提出了学习型组织的五项修炼，即：口我超越，改善心智模式，建立共同愿望，团他学习，系统思考。在

4、学习型组织理论的推动下，美国企业界近年掀起了一场新的企业管理变革，突出对人力资本和智力资本的管理，企业向学习型组织过渡。近年，一些著名的大企业正逐步向学习型组织发展。（三）企业组织结构再造企业重建是由美国人边克尔。哈默和詹姆斯。钱皮在1993年出版的《企业重建》一书屮提出的。为适应信息社会的要求，要进行企业重建，把过去建立在职能分工基础上的动作体系转变为以作业流程为基础的组织形式，把被拆散的组织架构，如生产、销传、人力资源、财务、管理信息等部门，按照白然跨部门的作业流程，重新组装回去。企业重建包含6个大原

5、则：T作设计整体化流程管理口主化信息处理基层化部门活动平行化组织形式扁平化注意力分布外向化长期以来，西方企业一直把劳动分工理论和泰罗的科学管理原理作为组织设计的基本原理，形成了山统治地位的科层组织结构。这种组织结构在产品和市场变化不人的大规模生产的情况下，确实有利于提高专业化水平和效率。但是，随着信息时代的到來，要求企业更具有灵活性和市场应变能力。显然，原有的僵化的组织结构难以适应这一新的形势而需要进行改造。如：杜邦公司，德国的奔驰汽车公司，IBM公司，美国通用电气公司（总裁：市尔奇）。企业的组织结构再造

6、的理论，实际上是一种以人为中心的人力资源管理观，因为其根本的落脚点是要通过组织结构的再造，下放权力，打破传统的严格的组织约束，充分发挥人的自主性和创造性。FI本的人力资源管理模式一、口木传统人力资源管理模式的特点（一）浓厚的日本文化色彩1•日本的文化來源于三个方面：神道佛学倫学其中，儒学对FI本文化有着非常重耍的影响。2.日本企业文化的核心是尊重人、相信人，承认员工对企业的贡献。FI本企业信奉“和为贵”以及忠诚的伦理观。3.日木企业重视经营理念对人力资源的强化作用。口本企业常用“社训”、“社歌”、“社徽”

7、等形式來表现经营理念，如H立公司的经营理念。（二）终身雇佣制终身雇佣制是在日本社会传统的变化环境中，在特定的历史条件-卜形成的。终身制的积极作用主耍表现在：（三）年功序列制根据年功序列制，员工的年龄越大，工龄越长，熟练程度越高，工资也越多。在干部提拔使用和晋升制度中都规定有必需的资历条件。工作能力和绩效的差别会导致员工在提薪速度上出现较大的差别。年功序列制是终身雇佣制的真正支柱。（四）企业内工会口木的企业工会对建立和谐的劳资关系，促进企业的发展起着积极的作用。（五）“通才型”的培训制度勤劳远比黄金可贵。