浅析中美人力资源管理模式比较分析

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1、浅析中美人力资源管理模式比较分析摘要：人力资源管理模式的研究兴起于20世纪的80年代，这些模式的提出是人力资源管理理论和实践上重要的创新成果。然而面对21世纪经济全球化锐不可挡的趋势、技术的不断变革和创新，以及顾客需求的日益差异化和多样化，企业人力资源管理的角色、职能和工作内容都表现出动态变化的特点，因此很有必要对企业人力资源管理模式重新进行思考。关键词：人力资源；管理模式；研究中图分类号：S211文献标识码：A、心—刖§随着国际经济合作的增多，跨国经营成为企业发展的一大趋势。与之相应，人力资源管理模式的研究也需要深入到

2、国家层次的人力资源，以及不同国家人力资源管理模式的比较和跨文化的管理上。本文拟就针对屮美两国一些企业的实施人力资源管理模式的异同作一些分析、比较和研究。1中国人力资源管理模式1.1特点随着我国改革、开放的不断深入，人力资源这一概念得到了人们的普遍认同，人们的思想观念、行为表现的自由都得到了极大的尊重。但由于传统的惯性，人们还是没能完全摆脱一些I口习的羁绊。根据目前国内不同类型企业所推行的一系列人力资源管理办法，我们也可以推知国内企业现存各种人力资源管理模式的特点：1.1.1传统的农业文明为主导企业还带有强烈的农业文明的烙

3、印。人们讲求“亲缘、血缘、地缘”关系，习惯于家庭式管理，崇尚权力，乐于稳定，功利主义较强；讲求互相关心，期望群体对自己关注，相应地，对群体和组织忠诚度也高。同时,农民式的狭隘自私也有充分体现，注重短期的眼前的利益，难以将个人利益同企业兴衰长期统一。1.1.2分工粗放当今中国企业中，大多数企业技术水平还相对落后，自动化、机械化、专业性的程度低，因此，分工比较粗放，容易造成责、权、利的错位。这些都是中国企业比较普遍存在的现象。1.1・3管理缺乏灵活性面临激烈的市场竞争，中国企业由于经济技术实力的限制，市场份额极不稳定，产品品

4、种结构需要经常调整和改变。相应地，企业的组织形式、决策程序、管理方法也应具有一定的灵活性，过分拘泥于严格的规章制度会使企业僵化，降低活力，难以适应不断变动的市场要求。1.1.4员工素质低一方面，国民尤其是农村人口教育水平偏低，文化素质相对较差；另一方面，劳动力市场不发达，而且全国经济发展不均衡，造成企业难以吸引和招聘急需人才，尤其是那些西部落后地区，人才流失严重，农村剩余劳动力的不断涌入，形成低素质的劳动力群。再加上中国的劳动力供给远远大于需求，有些企业实行真正意义上的人力资源管理条件尚未具备。1.1.5模式的多元化在我

5、国现有的人力资源管理模式中，都含有工会的角色。这与中国企业的组织结构有很大的关系，工会既是作为企业相对独立的机构，又是企业不可分割的一部分，而且国有企业的工会主席都属于高层领导，因此，这必然导致我国的人力资源管理模式是多元主义。1・2变化人力资源管理属于管理学范畴，内容涉及到经济学、组织行为学和心理学等多学科领域，它是在1988年由国际劳工组织引入中国的。并直到1996年才逐渐规范起来。1996年以后，中国经济从短缺型经济转到了相对过剩型经济，从供应不足转到需求不足。管理者们发现企业所遇到的问题不完全是技术、资金的问题，

6、而是人的问题。而今随着经济全球化发展进程的不断推进，知识经济时代无论你是否做好准备、是否愿不愿意接受,在国际国内环境的影响下，整个中国人力资源发生了根本性的转变，人力资源在要素中的位置由从属型位置转到了支配型位置。林泽炎在1999年在《人力资源开发》杂志上发表的“两种企业，两种命运-谈中国企业人力资源管理两种典型模式”一文也揭示了我国企业人力资源管理模式的变化：逐渐向“以人为中心、理性化团队管理”模式转变。如海尔、方正、TCL集团、华为等公司，还有一些IT企业直接导入先进的HRMMo2美国人力资源管理模式2.1特点随着经

7、济的发展，越来越多的美国企业已经开始对传统的人力资源管理模式进行必要的修改，但历史上所形成的特点仍然继续存在着。2.1.1灵活的人力资源配j美国政府任意就业政策(employment-at-wi11)依然唱主角。这种宽松的政策为美国员工在国内市场上自由流动打下了基础。美国的劳动力市场非常发达，劳动力市场的竞争极为激烈，企业和个人都具有充分机会进行自由的选择。1.1.2以详细职务分工为基础的制度化管理美国企业在管理上的最大特点是职务分工极为细腻，大多数企业都有对其工作岗位编制《工作岗位要求矩阵》，详细描述每个岗位对人员素质

8、,包括知识、技艺、能力和其他方面的具体要求。1.1.3强化培训美国公司对员工培训工作极为重视，尤其是专业知识方面的培训，其主要方式有：公司内部短期培训，企业送培，在职学习，公司还会不遗余力地把有潜力的经理派送攻读高级经理商学班等等。如美国最受人推崇的十大公司Z首通用电气公司，每年投入培训方面的经费超过8亿美元，约为其