分析工具LV92战略地位与行动评价矩阵

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1、战略地位与行动评价矩阵（StrategicPositionandActionEvaluationMatrix,简称SPACE矩阵）主要是分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合。SPACE矩阵有四个象限分别表示企业采取的进取、保守、防御和竞争四种战略模式。这个矩阵的两个数轴分别代表了企业的两个内部因索——财务优势（FS）和竞争优势（CA）；两个外部因索——环境稳定性（ES）和产业优势（IS）。这四个因素对于企业的总体战略地位是最为重要的FS（财务优势）65保守进取4321ca-6・4詔・2-1（竞争优势）防御23456IS23456竞争（产

2、业优势）ES（环境稳定性）建立SPACE矩阵的步骤1）选择构成财务优势（FS）、竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量；2）对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值。而对构成ES和CA的轴的各变量从-1（最好）到-6（最差）的评分值；3）将各数轴所有变量的评分值相加，再分别除以各数轴变量总数,从而得出FS、CA、IS和ES各自的平均分数；4）将FS、CA、IS和ES各自的平均分数标再各自的数轴上；5）将X轴的两个分数和加，将结果标在X轴是；将Y轴的两个分数和加，将结果标在Y轴上；标出X、Y数

3、轴的交叉点；6）口SPACE矩阵原点到X、Y数值的交叉点画一条向量，这一条向量就表示企业可以采取的战略类型：进取、竞争、防御或保守。SPACE矩阵要按照被研究企业的情况而制定，并耍依据尽可能多的事实信息。根据企业类型的不同，SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量。如，投资收益、财务杠杆比率、偿债能力、流动现金、流动资金等。SPACE矩阵的轴线可以代表多种不同的变量内部战略处理外部战略处理环境稳定性（ES）财务优势（FS）技术变化__投资收益通货膨胀杠杆比率需求变化性一一偿债能力——竞争产品的价格范围流动资金一一市场曲入壁皐一一退出市场的

4、方便性一一竞争压力__业务风险一一价格需求弹性竞争优势（CA）产业优势（is）市场份额一一増长潜力产品质量——盈利能力严品生命周期一一财务稳定性——客户忠诚度一一专有技术知识一一竞争能力利用率一一资源利用专有技术知识一一资本密集性一一对供应商和经销商的控制一一进入市场的便利性一一生产效率和生产能力利用率向量出现在SPACE矩阵的进取象限时，说明该企业正处于一种绝佳的地位，即可以利用自己的内部优势和外部机会选择自己的战略模式，如市场渗透、市场开发、产品开发、后向一体化、前向一体化、横向-•体化、混合式多元化经营等。向量出现在保守象限意味着企业

5、应该固守基本竞争优势而不要过分冒险，保守型战略包括市场渗透、市场开发、产品开发和集屮多元化经营等。当向量出现在防御象限时，意味着企业应该集中精力克服内部弱点并冋避外部威胁，防御型战略包括紧缩、剥离、结业清算和集屮多元化经营等。当向量出现在竞争象限时，表明企业应该采取竞争性战略，包括后向一体化战略、前向一体化战略、市场渗透战略、市场丿「•发战略、产品开发战略及组建合资企业等。