分公司管理规范

《分公司管理规范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、分公司管理标准操作流程（简称SOP）目录一、目的2二、适用范围2三、考核管理责任部门2四、设置或撤销分公司须满足的条件，标准和程序2（-）设置或撤销分公司须满足的条件2（二）设置或撤销分公司须满足的标准3（三）设置或撤销分公司的程序3五、分公司管理标准操作管理办法4（一）设置的基本管理办法4（1）设置分公司人事配置管理4（2）设置分公司基本框架要求5（3）设置分公司办公场地及设备要求6（二）分公司过程管理办法6（1）月度数据汇报管理办法6（2）月度人事绩效考核办法7（3）月度工作总结分析管理办法7（三）撤

2、销分公司的基本管理办法7（1）撤销分公司人事分流管理办法7（2）撤销分公司项口并轨管理办法8六、特殊事项8分公司管理标准操作流程(简称SOP)一、目的为完善集团对分公司的整体管理体系，建立健全对分公司管理标准，同时完善补充集团年度绩效考核的不足，特别制定《分公司管理标准操作流程》二、适用范围山东天力安装工程有限公司、日照天力建筑工程有限公司下设分公司三、考核管理责任部门由人力资源部与企管部结合负责四、设置或撤销分公司须满足的条件，标准和程序(-)设置或撤销分公司须满足的条件1、设置分公司须满足的条件：认同

3、公司企业战略及企业文化的，遵循公司规章制度，以及团队建设符合公司规定要求的，年度产值在500万元以上，年度实现利润在100万元以上的，年度冋款金额达到产值的60%以上。2、撤销分公司须满足的条件：不认同公司企业战略及企业文化的，严重违反公司规章制度，以及团队建设不符合公司规定耍求的，年度产值在500万元以下，年度实现利润在100万元以下的，年度回款金额达不到产值的60%以下。（-）设置或撤销分公司须满足的标准1、设置分公司须满足的标准：以上年度整天效益分析为主要依据，项冃部自身条件建设满足设置分公司条件的

4、，下年度统一设置为分公司。2、撤销分公司须满足下列的标准之一：（1）以上年度整天效益分析为主要依据，不满足设置分公司条件的，下年度统一撤销已设置的分公司。（2）第三季度整体效益不足当年度冃标的50%的，撤销已成立的分公司。（3）第二季度整体效益不足当年度目标的30%的，撤销已成立的分公司（4）第一季度整体效益不足当年度目标的10%的，撤销已成立的分公司（三）设置或撤销分公司的程序1、设置分公司的程序（1）满足条件的项目可以提出书面申请，报施工副总裁签批，集团经过战略委员会及投资委员会的会议进行表决，通过后

5、进行统一公刀UO（2）审批流程：项目部经理——分管副总裁——副总裁——战略委员会2、撤销分公司的程序（1）由企管部与人力资源部结合考核机制，按照季度进行考核分析，对于不满足分公司条件的提出巾报撤销。（2）审批流程：集团科室——副总裁五、分公司管理标准操作管理办法由人力资源部与企管部同时实施对分公司管理，具体管理办法:（一）设置的基本管理办法（1）设置分公司人事配置管理a、分公司设置团队必须建立健全，保证分公司业务止常开展;b、分公司设如下团队：分公司层面团队以及项目层面团队；c、分公司层面团队采用1+3配

6、置模式（即经理+副职、预算员、采购员）；项冃层面团队采用1+2配置模式（即项冃经理+资料员、材料员）；d、团队成员要求：有一定资历，考试、面试达标，过试用期且入职半年以上，互和认可公司平台，达成共识的基础上；负责人举荐;与公司签订三年以上劳动关系；按照保证金制度体系执行。e、团队建设健全，缴纳双方达成共识额度的保证金金额;f、在双方约定的经营考核期限内，团队考核标准如下：公司分公司层面团队建设1+3（蓝）1+2/1（黄）1+0以下（红）项目部层面团队建设备注1+2（蓝）1+1（黄）1+0以下（红）消一77

7、负责人未缴保证金消二负责人未缴保证金消三7消四寸7较好消五机电77装饰7负责人未缴保证金1、蓝牌：代表团队建设较好，保留该分公司;2、黄牌：代表团队建设待完善，给予此类分公司警告，责令一定期限内完善团队；3、红牌：代表团队建设较差，集团公司将根据实际情况，予以改革或淘汰，该公司相关相关员工做调动处理。（2）设置分公司基本框架要求(3)设置分公司办公场地及设备要求a、分公司必须有独立的办公区域；b、集团可提供场地，分公司如需使用，必须签订《租赁协议九c、办公设备要求：分公司成员可结合业务实际情况配置电脑、打

8、印机、电话等，相关设备必须保证与集团丁作、交流的畅通性。(二)分公司过程管理办法(1)月度数据汇报管理办法在满足设置管理办法的的前提下，对于月度数据汇报管理，采用月度计划与月度实际对比，进行详细的数据分析，对于数据的计算来源，以及数据的主要结构构成，参照企管部出具的数据计算规则,及报表呈报流程实施。对于数据的考核办法以采用红黄绿三种等级来表示，采用月度与年度结合考评的办法进行实施划分，充分体现整体的可行性原则。如下图：瞬秸嘶拾