创业经营与投资分析

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1、投資分析1R吿课程名称：创业经营与投资分析课程编号：92040202—00573课程性质：全校性公选课任课老师：班级：学号：姓名：组别：E组担任角色：财务助理创业经营与投资分析报告为期四周的选修课《创业经营与投资分析》就要结束了，在这短暂的四周里，我学到了很多，学会了谨慎、学会了要从长远角度去看问题、学到了团队精神，深切地体会到了投资有风险，入行需谨慎的含义。经过学习我才明白，创业与投资不是我想象的那么容易与简单，它包含着很多智慧和独到的眼光，除了有一个谨慎的习惯外，还要具备一定的冷静与执着的心态，面对企业的亏损，要学会

2、冷静的分析，找岀问题所在和解决方案，要怀着必胜的信心去使企业扭亏为盈，当然，也要有一定的心里承受能力！我们模拟的企业是一个典型的离散型企业创建已有三年，长期以来专注于某行业Pl、P2、P3、P4的生产和经营，拥有一处可安装六条生产线的厂房，已经安装三条手工生产线和一跳半自动生产线所有设备全部生产P1产品，在本地有一定的知名度，客户很满意！我们组六年经营成果简介：我们的生产与研发同时进行，一边生产P1产品，一边研发P2、P3和P4等高端产品，最终我们成功研发了P2、P3和P4,并但还获得了IS09000的质量认证，从而使我

3、们的企业慢慢走入正轨，公司开始盈利，我们有一条柔性生产线和三条全自动线，三条全自动线一年分别能生产3个P1、3个P2、3个P3,并且慢慢地开拓了区域市场，曾在第三年、第四年、第五年期间取得本地市场的市场老大，后来因为低估了市场风险，广告费在本地市场投入过大，结果没抢到好的订单，导致亏损，并且在第三年由于缺少资金生产和研发，不得不卖掉厂房来勉强经营，然而P3、P4生产力达不到订单的要求，因此好几个订单都口口流掉了，并且在此过程中,预算方面做的不是很好，导致在第六年，我们公司最终资不抵债，只好宣布破产！面对我们的现状，最后一

4、年老师入股50000000万，但终因经营不善，没有把握好市场和良好的经营方案，导致扭转为盈的构想化为乌有。主要指标完成情况分析：第一年我们主要从P1入手，大量生产，并且对第一年进行了预算和制定了指标：①首先要拿到大量订单，有了订单产品就有了销路，才会有利润，因此投入了3M广告费②P2、P3、P4等高端产品是未来的主流，企业不能满足现状，要学会居安思危，在未来高端市场中要想落于不败之地，就要从现在开始研发，所以我们开始研发P2产品③市场是一个不可忽略的问题，市场越大，销量才能越大，利润才能越多，企业的生命力才能越强，因此我

5、们打算开拓区域市场。在第一年，我们成功地研发了四季的P2和开拓了区域市场，但是订单的数量低于我们的预期，拿到的订单是最少的，第一年不是很理想。我们组经过对第一年的经营状况和利润分析后，对第一年的不足之处进行改进，根据现有的牛产能力和未来的需要，制定第二年的指标：①仍然以生产P1为主要产品，继续研发P2,并开始投资P3的研发②开始投资自动线③开拓国内市场和亚洲市场，增加销售量。经过激烈的竞争，我们拿到了P1的15M的订单,获得了P2产品的生产资格，并且投资了P2自动线和P3自动线，完成了P2生产线的建设。第三年我们为了多拿

6、订单，投资了8M的广告费，并且开始大量投资生产线，为打下未来的市场做好准备。经过我们团队的共同努力与经营，第三年我们去的了P3的生产资格，成为了本地市场老大，因此也拿到了本地市场Pl、P2的优先选单权，所以拿到了最好的订单，也顺利完成了P3自动线的投资，给了我们很大的动力和信心！在第四年，我们为了打好基础和保住本地老大的地位，规避风险，并且库房中还有未出售的产品，我们没有继续开拓市场和研发P4,也没有继续投资柔性线和自动线，而是只在本地市场投资了19M,这是我们的一个失误之处。不应该把鸡蛋放在一个篮子里，由于区域市场预测

7、报表中产品需求量不高，所以我们决定放弃对区域市场的投资。我们凭借着本地老大的地位拿到了本地市场最好的订单，投资了4个季度的P4自动线和P4的研发，并且完成了柔性线的投资，我们考虑到IS09000的认证对将来产品的销售和订单的选择有很大的帮助，经过一致商量，开始投资了一年的IS09000质量认证。然而最可惜的是，由于判断错误和没有把握好未来的市场，我们依然放弃了对国内市场和亚洲市场的投资，从此为企业的亏损埋下隐患！由于之前利润很低，为了维持生产能力，只好借助高利贷来勉强维持生产，希望能够以此扭亏为盈。在第五年我们虽然凭借着

8、本地老大的身份拿到了本地市场的最好订单，但由于之前亏损太多，资金短缺，没有资金对生产线进行投资，因此部分订单未能完成。但是完成了一年的IS09000的投资并且获得了IS09000的质量认证，因此有了研发P4的资格，虽然P4是高端产品，是一只潜力股，但此时的公司运行状况已经很糟糕了，要靠高利贷去还高利贷，进入恶性循环，