德隆组织结构和管理流程设计

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1、控股管理模式组织结构和管理流程设计–中期报告会–(总结稿)德隆集团上海，一九九九年九月八日1内容页码1德隆集团组织结构设计依据31.1项目目标41.2项目工作计划和第一阶段工作小结61.3德隆集团的核心能力91.4德隆的管理模式定位231.5组织结构设计的其他考虑因素272总部的组织结构及职能设计302.1德隆集团治理结构332.2战略控制部组织结构设计472.3人力资源部组织结构设计512.4财务部组织结构设计552.5投资管理部组织结构设计592.6支持功能的结构设计633关键岗位职责描述6621德隆集团组织结构设计依据31.1项目目标4项目总体目

2、标和中期目标•项目总体目标在于为德隆集团总部构建一个实用可操作的组织运作方案，包括组织结构与主要流程的设计，从而明确权责体系•接受德隆集团的委托，罗兰贝格公司与德隆组成项目合作小组，已经进行了第一阶段的工作–对德隆集团的现状作出评估–总结德隆集团的现有核心能力和发展方向–德隆集团未来管理模式的初步分析•基于第一阶段的工作和项目总体安排，项目中期目标是明确德隆总部的组织结构、部门设置、部门职责、部门编制和初步流程51.2项目工作计划和第一阶段工作小结6项目在双方的沟通和互动过程中，逐步推进和深化德隆未来的核心能力德隆目前的核心能力远景/使命/目标/战略计

3、划集团管理模式集团下属企业分析(8月底)集团组织结构设计7第一阶段研讨会达成的共识是德隆集团处于初创期尾声，需要提高产业经营能力及引入管理规范现状总结•德隆集团目前正处于初创期的尾声，即定型前的过渡期•迫切需要提高产业经营能力•需要引入适当的管理规范集团总体优势•集团的核心能力在于短期资本运作和灵活决策•集团能力主要集中于创业者和高层领导的个人能力和阅历经验•德隆的俱乐部式的气氛有益于吸引优秀人才集团总部弱点•战略规划、人事管理、监控/投资管理职能薄弱•还未建成行之有效的管理体系下属企业弱点•半数以上下属公司经营业绩不佳•产业经营能力薄弱•有些投资项目

4、进展不理想，行业相关性不明显81.3德隆集团的核心能力9核心能力是企业专有知识的累积，德隆已具备的核心能力是资本运作能力及灵活决策的能力德隆的核心能力资本运作能力灵活决策能力•分析资本收益的能力•谈判能力•发现独特价值的能力•资金调动能力•领导权威•说服能力•反应能力符合核心能力的基本标准很高的客户价值恰当的组织保障难以模访有较强的延伸性独特少见10核心能力是支撑企业长期发展的关键能力举例卡西欧案例德隆集团对比11决定德隆集团未来核心能力的要素主要有四个方面远景使命目标战略计划德隆未来核心能力12相关术语的定义支持公司哲学和价值观愿景使命目标战略(过程

5、的计划)对象目的内容应用层面类型所有有关联的群体内部成员，但出于公共关系的原因也沟通给公司外部人员与业绩流程相关联的利益团体发现公司整体的价值和原则公司对于所处环境和本身意图的基本态度公司可表述的，委婉的公司行动的指导方针，为目标的实现培养合作精神与热情公司未来发展的描述公司可表述的，委婉的，但有约束力集中于经营秩序(权力的集中)经营秩序(定性)业务单位可表述的，与行动密切相关因目标不同对象也不同提供方向、衡量标准描述未来奋斗的状况(定性/定量)公司、业务单位、产品、功能、部门、员工非常具体，主要重点定量化，与成功的评判标准相关主要是内部成员(管理层、

6、员工)定义通向目标的途径行动的参数和指示行动的参数和指示完全格式化，操作性，与行为相关13德隆集团总裁的愿景“德隆在今后十年内成长为一个年经营额达到300~500亿美元的GE式大企业”“德隆将为股东提供高值回报”14根据德隆集团的表述，将来的发展远景为产业运作导向发展方向1资本运作导向发展方向2产业运作导向发展方向3两合导向定义经营方式的侧重点以产业经营为工具，通过资产重新组合，资产包装上市或是买卖企业等方式从资本运作中获利产业经营资本运作通过资本运作的方式进入和整合某一行业，并提高产业集中度，最后通过产业重组来实现行业领导地位，获取高额行业经营回报产

7、业经营产业经营资本运作资本运作资本运作导向模式和产业运作模式的结合.一方面以资本运作进入产业并强化其地位,获取行业回报;同时依据对市场机会的把握以及对经营状况的了解，通过既定企业或产业的权益交易,获取资本运作收益15从价值巡猎向价值创造发展，产业经营将成为德隆集团实现使命的关键2价值创造(valuecreating)1价值巡猎(valuehunting)快速资本积累运用资金优势大力进行收购兼并通过金融乘数效应放大收益通过市场、技术管理创新，提高附加值产业运作收益产业运作收益扩大产业规模获取行业超额利润强化竞争优势巩固行业（垄断）地位产业经营要求高低16

8、金融和非金融产业收益将占据德隆集团业务组合的主要份额产业收益其他资产交易~25%非金融产业收益