欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:37566648
大小:289.87 KB
页数:20页
时间:2019-05-12
《德隆组织结构和管理流程设计最终组织结构的确定》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、控股管理模式组织结构和管理流程设计–讨论:最终组织结构设计的确定–1999年8月25日德隆集团上海,一九九九年九月十日修订1内容页码1.总体架构设计分岐2.新的组织结构建议3.新的组织结构设计依据4.新方案与德隆集团建议的比较36101821.总体架构设计分岐3罗兰•贝格与德隆集团对组织结构设计的差异主要是投资管理部和行业研究中心的职能配置罗兰·贝格原来方案德隆集团建议方案董事会执委员(总裁/副总裁)执委员(总裁/副总裁)董事会审计专员法律专员公关专员行政/文秘审计专员法律专员公关专员行政/文秘人力资源部战略管理财务部行业研究中心投资管理部任命委员会薪酬管理委员会
2、战略/投资委员会战略/投资委员会任命委员会薪酬管理委员会战略/投资委员会审计委员会战略管理部(部长1人共10人)人力资源部(部长1人共5人)投资管理部(部长1人共8人)财务部(部长1人共8人)•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•投资/撤资管理•项目管理•会计•分析监管•融资•成熟行业研究•战略规划•协调监控•核心团队管理•人事行政和政策•培训发展•会计•分析监管•融资•投资/撤资管理•行业进入研究•项目管理4差异的实质其实在于将来的两类业务(成熟生意和新生意)如何进行组织管理成熟生意新生意•主要包括集团的四大业务-信托-沈阳
3、合金-新疆屯河-湘火柜•主要包括集团在试验项目和工具公司中的投资明确进行战略管理尚未进行系统管理52.新的组织结构建议6综合德隆集团的考虑,罗兰•贝格建议新生意的组织和安排由投资管理部负责,但与原方案相比,职责进行了重新设计治理结构支持功能职能部门董事会执行委员会(总裁/副总裁)薪酬管理委员会任命委员会战略/投资委员会审计委员会审计专员2)2人法律专员2人公关专员1人行政/文秘/信息4人投资管理部(总经理1人共18人)战略控制部(总经理1人共10人)人力资源部(总经理1人共5人财务部(总经理1人共8人)•战略行业研究2人•战略规划3人•协调监控4人•核心团队管理
4、2人•人事行政和政策2人•培训发展1人•会计3人•分析监管2人•融资/资产2人•项目研究•投资/撤资管理•资产管理•专家管理1)二级企业(战略经营单位和试验性项目)未包括在内2)唐总兼任董事会主席时的设置7投资管理部是德隆开发新生意的主管部门,同时也对成熟产业提供支持使命职责设计思路•开发,管理新的业务,培育新的业务增长点•协助实施集团战略•保证项目的成功•目标企业/战略伙伴的寻找•项目研究和评估•方案设计•谈判•试验期项目监控和管理•投资管理部负责投资全过程,从立项到项目监控管理•投资成功不仅需要资金,更依赖成功的管理•项目/行业经验累积的载体是人员8投资管理部
5、组织机构及人员编制投资管理部(总经理1人,共18人)项目研究9人投/撤资管理4人资产管理3人专家管理1人项目经理•具体负责经营、管理、监控相关的股权投资企业•建立德隆项目筛选标准•建立德隆项目研究工作程序•组织内/外部专家进行项目研究•项目研究结果的审核•协助项目经理对被投资企业进行管理•目标企业/战略伙伴的寻找与评估•参与项目研究•谈判•股权交易,关联交易的安排设计•方案设计及财务评估•参与项目研究•项目跟踪评估•设立被投资企业(经营目标)•被投资企业增/撤资建议•决定被投资企业是否上升为战略经营单位•吸纳有经验的企业/投资管理人员建立专家库•根据项目研究进度需
6、要加入公司,参与项目研究•项目成功后,担任项目经理充实被投资企业董事会或经营班子专家库93.新的组织结构设计依据10罗兰•贝格基于以下因素设计了新的结构符合德隆集团不同业务发展的要求新生意(项目)必须创造价值行业研究针对不同性质的业务提供服务新生意(项目)成功需要系统管理考虑因素11整个组织结构设计结合了成熟生意和新生意的特点•成熟生意和新生意的管理和控制并重•重要职能共享,如:财务、人事等•机构精减高效-减少管理幅度-减少管理界面12新生意必须进行有效的价值衡量,为建立相应组织机构明确职责德隆集团的想法评价新生意的组织类似于研究开发的功能•新生意每年的预算为2
7、500万/年•新生意不以经济效益进行考核•新生意是寻找、验证机会的过程•试验项目是为了避免更大的投资失误,同时积累经验•新生意发生的费用寄希望于将来成功一个大生意来弥补新生意必须为集团创造价值•新生意的价值不应该仅仅是防止可能的项目投资风险•新生意发生的成本应该进行有效核算•在价值衡量和核算的基础上,新生意必须进行考核13研究发展(新生意)在公司业务组合中的作用补充研究发展现有业务业绩时间业绩时间业绩时间业绩时间新生意的开发必须能够保证集团业务组合的绩效不断增长14根据德隆集团的业务发展状况,行业研究工作可以分为二个部分内容工作重点成熟行业进入新行业•行业发展数
8、据收集•行
此文档下载收益归作者所有