德隆组织结构和管理流程设计

《德隆组织结构和管理流程设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、控股管理模式组织结构和管理流程设计1控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)2德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)3德隆集团治理结构定义(1999年8月25日)德隆集团上海，一九九九年九月十日修订1内容页码1.控股管理基本模式介绍32.德隆集团可选组织结构113.德隆集团法人治理结构2121控股管理基本模式介绍(1999年7月27日)3企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式财务管理战略管理操作管理总部职能核心职能重要功能功能和人员配置管理模式+总部组织机构的管理集分权总部工作人员总部费用分权集权与分权相

2、结合总营业额0.7-2%﹥300集权总营业额0.25-0.7%总资产0.1-0.25%15-60120-180•财务/资产•集团规划•监控/投资管理•收购、兼并+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•现金管理+总部组织机构的管理+总部组织机构的管理•财务/资产•集团规划/SBU战略•监控/投资管理•收购、兼并•公关•人才培养•法律•审计•集团营销•R&D•采购/物流•销售网络•人事管理4财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制财务控股董事会财务和会计参股

3、控制法律/税收财产和固定资产管理公司资产管理•公司的报告制度•确立批准权/指令•理顺领导和被领导的位置•与参股企业间的个人联系•参股规划/参股筹措•参股企业领导的战略咨询•控股集团财务/帐务平衡•控股集团财务会计•资金筹措与司库•资金储备•计划/报告制度•企业评估•参股运作与管理•投资评价/控制(企业经济)•指令指标协调•帐户管理•税收咨询/减免•往来支付•公司资产管理咨询5控股总部和第二级战略经营单位(SBU)的关系是通过战略协调、控制和服务来建立的战略管理控股模式范例董事长公关法律政策核心团队收购、兼并集团总体发展审计财务/监控人事技术*政策财务

4、管理财务会计税计划、汇报、监控劳工福利人才培养销售协调区域代表处/公司集团营销*项目/技术可行性专利特有技术开发营销服务战略经营单位SBU*总部设置中可选择性功能6操作导向的控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营总裁物料经济科研和发展财政和财务人员资源营销财政集团计划收购法律管理资源发展公共关系资源管理控制财务调整信息处理管理资源发展人事管理科研中心*设计/技术发展项目组物料经济采购销售物流管理市场营销经营单位/部门操作管理控股*总部设置中可选择性功能7选择控股的要素集团领导的管理要求多种经营化程度业务的国际化程度业务领域管理的专业化程度经营

5、业务重点日常生产经营管理事务比重集团分权制度财务控股战略管理控股操作管理控股控股形式影响因素纯财务保留操作高低全球本地高低资产经营商品经营低高分权集权8不同的管理模式有着不同的结构和目标财务导向(财务控股)战略导向(战略管理控股)操作导向(操作管理控股)类型目标服务中央部门控股类型•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制、功能和业务领域优化•市场份额增长9一九九九年七月二十七日，项目第一阶段研讨会双方讨论认为：德隆集团适合采取战略控股管理模式

6、102.德隆集团可选组织结构(1999年8月16日)11组织结构1：一级控股形式控股层面战略经营单位层面最高决策//管理层专门委员会职能部室薪酬委员会投资委员会......战略人事财务......•沈阳合金•……•屯河股份•……•……•湘火炬金融业务战略经营单位1战略经营单位2战略经营单位3……战略经营单位N战略控股是一种比较放权的组织管理模式总部的核心作用：•战略规划，指导及监控•战略资源优化配置•高级管理者的管理•协调服务(公关、法律、行政等)12总部主要部门及关键职责设置控股层面战略经营单位层面战略金融业务–屯河股份–湘火炬–北美公司(作为工具

7、公司)–沈阳合金–...董事会总裁/副总裁财务部总裁办公室投资管理部战略管理部人力资源部试验期投资项目1(项目经理负责制)薪酬管理委员会投资决策委员会审计委员会–集团战略规划–对二级公司的经营监控–行业研究–集团人才招募–培训和发展–协助对高级管理者进行业绩考核和薪酬管理–人事政策–人才库建设和管理–集团财政管理(包括融资)–集团会计事务–法律–公共关系–办公室行政–审计–管理信息系统–新行业投资规划–项目的试验期投资管理–投资组合管理战略经营单位1战略经营单位2战略经营单位3战略经营单位4战略经营单位N13组织结构2：二级控股形式一级控股层面二级控

8、股层面业务经营层面二级控股是针对于庞大的产业体系的组织管理模式，战略管理权限由二级控股分享总部的核心作用：•