建设工程项目部管理职责模板

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1、XX工程建设集团（1）贯彻执行国家技术方针、政策及规范、标准，负责组织制订重要施工技术方案；审查批准一般施工技术方案或措施；负责审查设计变更、工程变更报送资料，协助项目经理处理好索赔相关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；具体负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推进工作；负责组织领导项目科技创新活动。（2）组织施工技术调查，主持编制工程项目及重、难点工程的实施性施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。（3）组织编制项目施工技术方案，解决重大技术难题。（4）协助项目经理抓好项目工程质量信用

2、评价管理与内部定期检查自评工作，对发现问题组织整改、复查。（5）根据公司质量、环境、职业健康安全管理体系的方针和目标及合同要求，负责本项目安全质量保证体系管理，组织编制项目安全质量计划并实施。（6）负责对重大科研和技术革新成果及新技术、新结构、新产品、新工艺、新设备、新材料组织技术鉴定、试验、选优定型、推广应用。（7）参加项目质量事故和重大伤亡事故、行车事故的调查处理，检查落实事故处理措施执行情况。（8）负责本项目竣工交验资料的收集、整理和技术总结。对项目工程技术人员的培养、考核、任免、奖惩提出建议。（

3、9）做好与当地政府和上级主管部门的协调工作。项目总工程师职责XX工程建设集团xx分公司2021/8/6XX工程建设集团（1）项目经理是公司法人代表在项目上的授权委托代理人，根据授权的范围、期限和内容，履行管理职责，是项目实施全面负责的第一管理者和第一责任人。（2）贯彻执行国家、行业的政策、法规，执行企业的规章制度，维护企业的合法权益，对公司总经理负责。（3）统一领导和管理项目的施工生产，确保项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。（4）负责组建项目部，参与确定项目部的组织机构，推荐项目重要

4、管理人员，组织项目员工的考核、评价与奖惩。（5）组织编制和实施项目管理规划，加强项目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，完成“经营目标责任书”规定的任务。（6）代表公司履行施工合同规定的权力和义务，负责统一向建设单位办理验工计价及工程财务往来、工程价款结算；负责对施工项目的管理和协调，组织物资招标采购。审定各项经济技术指标计划和项目财务决算，组织项目经济活动分析，抓好工程成本控制，定期组织绩效考核。（7）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实施情况、验工计价和统计监察。（8）负责

5、工程交验、组织编制竣工文件和工程总结。（9）根据公司授权，协调和处理与施工项目管理有关的各项内部与外部事项。（10）接受建设单位（业主）、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。并主动积极地同建设单位、设计单位、当地政府协调好关系，为公司的经营开发工作奠定基础。（11）全面履行施工合同约定，办理工程索赔和妥善处理合同纠纷。（12）组织做好项目工程质量信用评价管理与考核工作，落实好项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等工作，重要工序必须亲自检查。定期向公司主管领导汇报工程进展、存在问题与对策及

6、项目部工作安排等情况。项目经理职责XX工程建设集团xx分公司2021/8/6XX工程建设集团（1）负责项目的安全、质量管理工作。（2）宣传贯彻上级安全、质量管理工作的方针、政策，并督促实施。（3）负责制定各阶段安全、质量工作要点及创优规划和创优措施并组织实施。（4）组织开展安全、质量定期和不定期的检查，做好工地日常巡查，制定检查方案，按时下发检查通报，并提出安全、质量改进措施，对严重违章指挥、违章作业坚决制止，发现严重隐患有权暂停生产。（5）组织对安全质量事故进行调查、分析，提出处理建议，并及时向项目部

7、和上级部门汇报。（6）做好本项目的安全质量教育工作，检查特种作业人员持证上岗情况。（7）按规定及时向上级管理部门上报工程质量情况和统计报表，参加质量事故的调查处理。（8）负责组织项目安全质量、环境、职业健康工作的检查落实。（9）负责组织项目部各岗位人员的安全质量教育培训工作，严格持证上岗。项目部安全质量部部长职责XX工程建设集团xx分公司2021/8/6XX工程建设集团（1）协助项目总工程师贯彻国家及上级有关部门的标准、规范、规程和指示，根据需要制定相应的施工及技术管理实施细则，解决工程中的技术问题。（

8、2）组织编制施工组织设计、实施性施工方案和重点、难点工程的施工技术比选方案。（3）组织编制年、季、月度施工进度计划，按时上报下达，定期和不定期检查计划执行情况。（4）组织编制项目质量计划，并针对项目可能出现的事故情况，组织制订相应预防措施，编制有针对性的应急救援预案。（5）负责掌握施工安全、质量、进度卡控措施、管理制度的执行情况，积极为现场提供技术服务和业务指导，及时提报物资设备计划，准确填写技术资料。（6）配合总工联系业主、监理和设计单位