道路工程项目建设单位单位管理职责

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1、道路工程项目建设单位（甲方）管理职责一、项目前期准备1、项目手续：①立项审批（发改局）②环评（环保局）③安评（安监局）④项目选址意见书（规划局）⑤建设用地规划许可证（规划局）⑥建设工程规划许可证（规划局）⑦征地拆迁2、进行设计招投标，选择设计单位，进行工程设计，组织图纸会审。3、编制工程量清单，制作工程预算（根据工程设计、工程量清单编制），制定拦标价。4、进行监理招投标，选择监理单位。5、进行施工招标，办理施工许可证、质量监督受理，签订施工合同，施工前组织设计单位对施工单位和监理单位进行设计交底。二、施工过程管理建设单位要对施工过程进行进度管理、质量管理、造价管理、安全管理

2、。其中：1、进度管理主要是督促施工单位按期交工，针对由施工单位引起的工期延误责令其调整施工组织设计，以满足原设计工期要求；针对由其他原因引起的工期延误按约定顺延工期或调整施工组织设计。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperforminth

3、eadmissionprocedure,topreventthePartymember2、质量管理主要是督促监理工程师履行工作职责，抽查履职情况。附：监理工程师质量控制工作职责。①核验施工单位测量放线，验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部、单位工程质量评定表。②进行巡视、旁站和抽检，对发现的质量问题及时通知施工单位整改，并做监理记录。③审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量。④检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件。⑤监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查。3、造价管理主要是针对工程

4、实施过程中的设计变更、增减工程量等进行记录，并由参与各方签字确认。确保变更及增减量的手续符合规范要求。4、安全管理主要是督促监理工程师对施工单位的安全生产情况进行监督检查，发现安全隐患及时处理并做好记录。针对有重大安全风险的工程，应编制专项施工方案。如：深基坑、高处作业、模板、支架、脚手架等。三、工程竣工验收ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".Isamustadheretotheindividualabsorption

5、Theprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember组织设计单位、监理单位、施工单位和质检部门共同对道路宽度、平整度、厚度、弯沉等主要指标进行检查。按质检部门验收规范组织验收。四、工程资料备案存档①竣工图②工程技术档案资料，包括：设计变更、工程量变更、会议纪要、影像资料、施工内业、监理内业等③工程质量保证资料，主要是保修书④工程检验评定资料，包括验收单、检测报告等ofwork,relationships,needan

6、dpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember