内部财务分析又称为财务比率分析

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1、1•内部财务分析:又称为财务比率分析,是以企业的资产负债表、利润表和利润分配表为基础,为了解企业的变现能力、负债能力、获利能力和资产管理能力等而进行的分析。2小企业的资产管理能力:是指冇效的管理小企业的各项资产一一包括流动资产、固定资产和总资产,以获取尽量大的利润的能力,小金业资产管理自幼分析的指标是各项资产管理比率,这些比率乂称为营运效率比率,这些比率资产周转次数和犬数來琢。3.涮比率:是流动资产与流动负债沟比值,表明企业在短WJ内偿还流动负债的6幼。4资产负债率:是指企业负债总额与资产总额的百分比。5.销倍净利率:是净利润与企业主管业务收入之间的百分比。6应收1帐款周转率:是指年

2、度内应收帐款转化为现金的平均輝,它表明应收帐款的济沏速度。7.总资产周转率:是用來分析企业的总资产管理能力的,是指主管业务收入与平均资产总额的比值。&商业信用:是指陋商(劝)将商品卖给购货錘,买方开立一个应伺帐郦户7期付金额,一定期限后再付款。9.产品:具有极丰富的内涵,它是能够捉供给市场用来满足某种需要和欲望的任何东西。10.新产品:是一个看似简单但实际复杂的概念。但从营销和实用价値上看,主要涉及两个方面的界定尺度,即企业创新的程度和消费者就的新的聪11.分销渠道:是为促销产品、服务通过交换被顺釉专移给授终川户或顾客,由若十相互依存的纽织或机构纽成的系统。12促销组介也称营销传播工

3、具组合。13.销售促进:融來W接刺濟肖躺或经销商娅或曲购买的各种短I胖段或I具的总称14.广告:以付费方式进行有关商品、服务和仓憶的非人员的展示和促销活动。15.蚀应链管理:(supplydiainmanagementJWKSCM),就是应用系统的方法,対从原材料f丿迪,至U工厂制底i,至U物资储运,再至U产詁分销和顾客服务的整个信息流、物流、服务流和资金流进行集成(整合)化管理的过程。16.管理创新:包括整个管理过程的TJ仓慚活动,包括思想创新、组织创新、方法创新、管理模式创新和管理制度创新,是与技术创新互相促进企业经济活动临呆证。17.企业的竞钿尤势:是企业能比另啲竞争对手更好的

4、W足顾客的需耍,既以较低的成^提供同样的产品或服务或S以同样的价1綠供较高的产品或报谿获得啦。区行业的寿命周期:是阡个行业从诞生、发展、衰退肓至推出历史舞台所经历的时期,根据行业的发展撷翅常把寿命周期划分为四个阶段,即诞牛、发展、成熟、衰退。19.PETS法是通辿対影响小企、1磴营的政治法律环境、经涝环境、技术环境和社会环境的单独分析与综合分析,及时了解党和国家的方」I效策,法律法®啲精神,了解国内外宏观环境的变法与发展趋势,从而发现和利用夕卜部环境中的机会,趋利弊害,获取竟争优势。20.斧界化战略:指力金I闵起牛产或提供的产品和服务进行溢异化以避开住接竟争,仓ij造市场差别优势。2

5、1.甘标市场营销利基:指企业向具有相近统计特征、相同爱好和需求的特定消费者群体提供纽或一种特定的产品的营销活动。22.禾0基:是越单词“nkhe啲咅译,原意是扌舷、她的位置工作等。23.利基市场营销:企'I隨过调查研究,发现适合企业资源条件的市场利基,进而在详细分析市场上开展营销活动,以树立竟争优势并获能WI攵益。24.“创业家庭“经营备指通过市场调查,筹集资金,筹备基木设备,招聘员工等而使个新企业付诸于实现,并运用自己的智慧与管理技能等经营金'11<的经营者。25.小企业的经营理念:指在小企业的经营发展过程中,能够反映其基本颔价值观、精神、信念或者行为、行动准则的观念。26.小企业

6、的经营方式:指小企业在各种分析的基础上所选择的可以实现其白身发展目标的'疏划方案和经营形式。27.小企业的经营战略:指小企业在社会主义市场经济条件下,着眼于未来的生存和发展,根据对HlW和耒来企业外部环境、内部条件及刊取得的资源情况,为求得企业的生存和长期健康、持续发展,对达su企展n标的途径和方法的总体性规划和一系歹懈施。28.资产负债表:是用来总括的反映会计主体在一定口期财务状况的财务报表。29.利摊J表:或叫损益表,是企业的乂•张重要的财务报用来反映企业在某-特定期间内利润总额。为满足衡量企'I燈营^润的要求而编制的,阅读这张报表不仅是要了解I二期的经营成而血要寻找线索,预测企

7、业在未來可自諏得的成果。30.现金流最表:是以现金为基础OU的财务状况变动表,用来反映企业在年度内资金的来源和运用情况以及各项流动资金的增减变动情皿勺报表。31.顾客满蘇是指一个人通过对某一产品价值的使用屮的可感知效果与他之前的预期价血腋示,所形成的愉悦或失望的感觉状态。32产晶组合:是•个制造商或经营所提给顾客的纽产品,他包括若T产品线或“品晶目。33.产品生命周期:指产品从投入市场至帼出市场所经历的全部过程。M.电子商务:指对整个贸易活动实现电了化从涵

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