关于土建工程成本管理的探讨

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1、关于土建工程成本管理的探讨摘要：成本管理是企业管束中非常重要的环节，因为企业首先追求的就是效益，这是企业生存和发展的基础，科学化和系统化的成本管理系统，为企业的在激烈的市场竞争中脱颖而出提供保障。但是，现在的土建成本管理上仍然存在一些问题，需要管理者站在客观的角度，保护冷静的头脑，从管理方法、体制观念等方面入手，进行有效的剖析，并提出相应的解决措施。使企业各部门之间实现人力、物力、财力的合理利用，进而创造最佳的经济效益和社会效益。关键词：土建工程；成本管理；问题；对策；发展前言：土建工程的成本管理需要

2、通过一些有效的、科学的管理方法，实现资源的合同分配与使用，以免资金的使用不合理，造成资金大量的浪费、流失，大大提高资金的使用效率。现在，随着我国经济建设的飞速发展，土建行业进入调整发展的阶段，行业内的竞争也日益激烈，因此企业竞争不仅是质量的竞争,还是成本的竞争。就是说企业要考虑在保证质量的前提下如何降低企业的施工成本，使利益得到最大化，这就需要企业通过一定的组织规划来协调费用与质量之间的关系。一、土木工程成本管理的意义1、有利于施工企业补偿生产上的费用。施工单位为了保证生产经营的正常运行，需要将自己的

3、收入投入到生产中，这样就造成了一定的资金损耗。合理控制施工中的成本则有利于使这一部分的损耗及时得到补偿，但是要保证工程成本估算的合理性和准确性。只有建立完善的企业管理体制，才能比较准确的估算出土木建设中的成本，合理补偿生产耗费，使企业合理支配流动资金，篮球资金的充分利用，保证企业顺利地进行施工建设。2、有篮球企业利润的增长。任何企业都是以利润为最终目的，如何既保证施工质量，又能实现企业利润的最大化，是企业领导者冥思苦想的问题，只有产生了经济效益，企业才能在土木建筑业立足并得到长远发展的机会。一般来说，

4、企业在生产规模已经确定的情况下，市场占有量也已经固定，这时的成本控制就显得尤为重要，直接关系着企业的利润与效益。从客观上讲，准确的进行企业的成本控制是非常困难的，但是企业要想获得最大利益，就必须合理控制工程施工的成本，将成本控制在一定的范围内，才能获得相应的利润。3、有利于企业管理水平的提高。一个管理水平高的企业必然能够准确的进行工程施工的成本控制。同时他也是衡量一个企业经营管理能力的一项标准，工程成本控制需要各个部门间协调配合，明确分工，这样就会使员工间相互配合的更好，提高工作效率，领导与员工间建立

5、很好的关系，有利于上传下达，这样就大大地促进企业的经营管理水平的提高。一个具有团队精神的公司必然在市场竞争中处于有利地位。二、土木械程成本管理上存在的问题1、成本控制人员的职业素质不够，项目管理人员经济观念不强。土建工程的成本控制人员在成本控制中起着操控的作用，所以成本控制的相关人员的职业技能的高低直接关系着企业成本管理水平的高低。但是就目前的行业发展来看，人员的专业技能还有待提高，因为这已经不能满足土木工程发展的需求。还有就是项目的负责人在领导观念上就没注重成本的控制，原因就是在搞项目时，技术人员只

6、搞技术，工程人员只搞工程，材料人员只负责材料，计价人员只负责计价，职业间缺乏相互的沟通，缺少职能的相互联系，所以控制人员难以站在全局的高度来进行成本估算，这之间就会造成极大的浪费，使资金分配不够合理。一个工程的效益是靠各部门的协调来获取的，如果搞工程的不顾全大局，只从自身的利益出发，选择优质而不经济的施工方案必须会造成成本的增加，减少企业的利润，最优方案应该是在保证工程质量的前提下获取最大利润。目前这些现象还是比较普遍的，说明与成本管理相关的人员的职业素质有待提高。2、成本管理体系老化。无论什么管理，

7、都需要一套不断创新的管理体系，只有一个健全的管理体系才能充分发挥管理职能，使管理取得成效。在工程的成本管理体系中，项目经理起着相当重要的作用，他需要向企业的高层领导及时汇报工程进展及工程成本预算，还需要合理安排下属部门的工作内容，协调各个业务部门，使得成本估算的更加合理、准确，并且最大限度的节约成本。但是现在使用的工程成本管理体制还比较落后，设有对各部门的主要责任、主要权利、以及应该带来的经济利益作出相应的规定，导致各部门不能明确自己的任务职责，更无法很好的配合，而项目经理也不会费脑筋去解决问题，直接

8、含糊不清的分配任务，简单的把责任推卸给下属部门，归根结底就是成本管理体系不健全。3、工程成本管理的实施中问题。成本预算不够科学，每一个工程项目都有自己的特点，因为它们的结构形式不同、规模大小不同还有施工环境存在差异性，这样就使得成本控制方面缺乏关联性，需要根据施工项目的不同，制定具有可操性的成本控制方案，这个方案针对的只是本工程项目。但是，现场在的成本控制负责为了方便，直接根据自己多个项目的施工经验，把其他项目的成本控制方案强加于现在正在施工的项目，不管