郭伦德《目标管理》

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1、企业成长耍靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。本课程旨在通过完整的介绍H标管理的理论与方法，协助企业落实H标管理，达成预定目标，员工充满活力，充分发挥潜力，提升经营绩效。郭伦德《H标管理》课程大纲：第一篇口标管理概要笫一讲目标管理的独到Z处1•什么是目标管理？其独到之处是什么？2•管理有何种威力？3•理的工作流程是怎样的？第二讲提高业绩型口标管理1•高业绩型目标管理是怎样制定目标的？2•什么是提高业绩型冃标管理？3•如何正确运用提高业绩型目标管理术？第三讲开发个人能力型冃标管理1•什么是开发能力型目标管理？2•实施

2、开发能力型目标管理要遵循哪些步骤？3•如何正确运用开发能力型冃标管理术？第二篇日标管理制度的引进和推行第四讲决定引进H标管理1•如何获得最高管理阶层的支持？2•怎样选择负责推行目标管理的单位?3•负责推行•冃标管理单位应做好哪些工作?第五讲因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式1•选择冃标管理方式的一般原则是什么？2•如何根据企业的实际选择合乎需要的口标管理方式？笫六讲决定目标管理的应用范围1•如何确定推行目标管理的范围？第七讲加强对员工的宣传和训练1•如何搞好宣传和训练工作的问题。第八讲推行目标管理的时间进度管理1•以万胜公司的进度管理为例来说明目标制定时间、目标协调时间和冃标实施控制时间

3、和冃标管理全过程时间四个方面时■间的管理。第三篇目标的制定第九讲如何制定出理想的冃标？1•让员工自己制定2•冃标项冃要浓缩，并按重要次序降序排列3•目标要数量化和具体化4•其它要领第十讲双向沟通制定1=1标应采取怎样的工作程序？1•共同讨论制定部门目标2•下属提出个人目标草案3•上司审查下属目标草案4•双向沟通修正目标草案第十一讲领导对下属如何做沟通、协调工作?1•会谈沟通的准备2•会谈沟通的注意事项3•会谈沟通的方式与程序4•会谈沟通的技巧第十二讲如何建立冃标体系图？1・建立目标体系图的基本程序1•通过纵向整合和横向整合构建H标体系3.0标体系图中目标与方针之间的关系1•实例说明第十三讲如何

4、填制定1=1标卡？1•目标卡的栏目设计2•各栏目的填写2•目标卡的管理笫四篇目标管理的实施第十四讲：冃标的执行1・下属如何执行目标？2•上级如何协助下属执行冃标？1•如何确保口标的执行？笫十五讲目标执行过程屮的跟踪检查1•跟踪检查的冃的是什么？1•跟踪检查要遵循哪些原则?2•建立跟踪检查制度耍注意哪些重点？第十六讲跟踪检查的具体方法1•跟踪检查的工具；2•目标卡的跟踪检查办法；3・”交办事项”和“重要事项”的跟踪检查。第十七讲冃标的修正1•目标为何一般不要修正？2•有哪些原因需要修止H标？3•如何修正目标？第五篇H标的考核第十八讲目标执行成果评估的一般原理1・目标管理的成果评估与传统评佔相比有

5、何长处？1•冃标评估的吋间和次数应如何确定？2•评估的具体步骤是什么？第I•九讲冃标执行成果评估的具体办法1——按”冃标完成程度“来评估第二十讲目标成果评估的具体办法2—一按“困难度、努力度、完成程度“来评估第二十一讲冃标成果评估的具体办法3——按”计划阶段、执行阶段、完成阶?quot;来评估第二十二讲绩效奖惩的一般原理1•绩效需要奖惩吗？2•实行绩效奖惩要注意的问题1•奖惩的方法2•绩效奖金的计算