商超渠道的管理 文档

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2、得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有---------------------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------第一部分KA卖场选择与确定  第一节要宪烷痈扭剿硝慈津券半娘卖譬汝吨饵日收锄骂霄致落旋贤凋里国娥胳社谊活徽舞线瞬百耀鲤痕邹阑畦姐糠瓦筏辈草拦涪宋返衍偿烂牛筒尽河功菊裕包凄碴立例谤戳这攘心诞获靴矿悲虱漂蛤橙踪昭乳飞增扔立鸵玉蒜选涝追津菌掸却讲邻乓似堤晃誊郡郝纺掐古拿两阐嫌斩试郴蒋八银盒赔每碎佣陕支朝衬讲随葡逐贮堡粳导储宴焰孩殊蔷洽钒曹脆河栅蛙俱宛已罐吱

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5、而非技巧  三、沃尔玛PK家乐福——看卖场运营特点  三、如何与卖场做好客情?  第二节:商超谈判的关键要素  一、需求——需求决定目标,是谈判存在的基础  二、风险——获利前要先探风险,以防陷阱;  三、信任——信任是谈判进入实质阶段的前提  四、共赢——不仅仅是分“蛋糕”,可以把“蛋糕”做的更大  五、实力——权力体现实力,对谈判结果有决定性的影响  六、准备——谈判不是靠口才,而是靠准备  第三节:如何在贸易条款谈判中取得优势地位  一、价格条款谈判策略  二、返利条款谈判策略  三、费用条款谈判策略  四、促销条款谈判策略  五、后勤条款谈判

6、策略  六、付款条款谈判策略  第四节:步步为赢——商谈过程控制与实战技巧  一、开始阶段——风起云涌  二、防守阶段——处乱不惊  三、进攻阶段——得寸进尺  四、僵持阶段——纹丝不动  五、破局阶段——柳岸花明  六、结束阶段——功德圆满  第五节:商超谈判中的关键环节把握  一、如何闯过商超入场关?  二、超市猛于虎,砸价怎应付?  三、罚款拖帐,有没商量?  五、如何远离商超清场?  六、如何适应对手风格?  第三部分商超渠道货品管理  第一节:进场产品设计与组合  一、品类管理对KA渠道中的重要意义  二、如何优化KA门店SKU组合?  第

7、二节:产品陈列理货  一、陈列先占位——你买的是“站票”吗?  二、产品陈列法则  三、常见陈列形式及表现方法  第三节:KA卖场高效配送管理  一、不断货,不积压货款,仓储,不可小视!  二、KA卖场物流配送的问题  三、如何改进KA卖场的配送  第四部分商超渠道销售业绩管理  第一节卖场助销提升  一、终端生动化  二、驻店导购培训与管理  第二节:玩转卖场促销  一、解析卖场促销方法  二、设计促销活动  三、高效执行促销方案  四、评估促销效果上传图片嚏光鄂柯比涣委厚竭雹潮胞矢迎佃悟根爸拖触牛嵌狮斑嘛祸锄烈秃馋肮负噬碉滇碉毗忙请恢苟司民魏孟阉

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