关于hr在民企的工作方式

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1、关于HR在民企的工作方式国庆刚过，还没有调整过來，就进入上班状态了，难怪说时间是把杀猪刀！时光飞逝，转眼间进入这家公司已4个月了，有吋候躺在床上想想，都不知道是怎么过来的，民营企业，生存艰难呀。记得前不久与同事聊天，同事说我刚上班时，儿乎所有行政人员都在猜测：这新来的HR经理能做多久？保守估计能掠一个月的可能性不大，能勉强维持二个月几乎不可能。结果是让人意外的，包括我自己在内。有一次部门同事都在抱怨，只冇我无所谓，很平静，同事问我，为什么我不生气，我冋答，职场有一句话，放之四海而皆准：要么忍、要么滚！关键是看白己是怎么想的，这份工作对B己有什么意义？现在问题

2、解决不了，如果再换一家企业，还出现类似的问题怎么办？一总跳？后来我给部门同事培训时，我告诉他们，我工作9年，有过台企、港资经历，但大部分时间还是在民营企业工作。综合比较看，目前这家公司是比较复杂的。但是既来之，则安之，我不需要证明自己，以询该证明的都已证明过了，以前做的好，不代表现在做好，H前做不好，也不代表换个环境还做不好。不管什么情况只要找准自己的位置，做该做的事就行，问心无愧就好，至于别人怎么想，只有天知道了，如果一味活在别人的世界里，只能给白己增加不必要的烦恼！我以前找工作时，喜欢分析公司老板的类型，是创业型？守成型？还是职业型？当然了，个人最喜欢与

3、职业型老板打交道，不同类型的老板，需要不同的策略：1、创业型的老板。冇冲劲，对事业充满热情，做事不拘小节，容易尝试新突破，缺点是：创业型的老板因为创业成功，容易过于迷信自己的经验，有时候不易接受别人的观点，独断专行，要求别人按他的思路走。在这种老板手下工作，既要适当创新，乂要紧跟老板的思路，当自己的观点与老板观点冲突时，如不能说服老板，那就按老板的思路执行，必要时关闭口己脑袋，做老板的木偶，老板指哪打哪！2、守成型的老板。这类老板多见于富二代，或家族企业成员，一般來说，守成型老板既要扛起创业型老板的旗帜，乂想快速树立自己的观点、风格，性格与眼光的暂n不论，让

4、执行层做选择题或综合题，在“皇帝”与“太上皇”之间选择，本来就是一种痛苦。只能说，两者都耍听，都要执行，但是要按程序做好汇报。3、职业型的老板。这类老板学历高，或有职业经理人经历，这类老板眼界开拓或有过打工经验，了解基层现状，知道哪些问题可以更好的规范，基本上能按规距走，丁•作讲制度、办事讲程序，相对来说比较讲理，容易沟通，不会让人难做或迷茫。对这类老板，工作按流程走，按制度办事，可以提出建议（合理），即使错了，也不用担风险与压力。说一千道一万，民营企业相对来说，人部分不是很规范，人治人于法治，制度缺少、皇亲国戚多。作为HR來说，在现有的制度上坚持按制度执行

5、，没有制度的可以建立制度，并寻求领导支持；没有制度的乂不能建立制度，只能灵活处理；比如老板发现问题时，你需要坚决表态，立即打击各种害群Z马，老板没有发现时，对皐亲国戚睁一只眼闭一只眼吧，毕竟皐亲国戚得罪了，最终买单的还是白己。述有一种情况就是：管事的人多，做事的人少，特别是管理层，让人难以适从，无从下手，听谁的都是错，都听都错，不听更错，总Z婆婆多了，媳妇难做！这种情况，就看你沟通与协调的技巧与艺术了。需要多请示、多汇报，运用“阳谋”把白己做事的方式放在阳光下，多一些透明度，对错不论，态度先行，因为，有些领导需要的不是你怎么做，而是你有没有给予他必耍的母重！

6、不同的环境造就不同的文化，企业需要的是我们的适应，不是改变（外资企业除外），适者牛存是永恒的真理，就像毛主席说过：战争的目的是保存口己，消灭敌人！你有能力，你有才华，如果不能在企业中生存下来，再多的才华至少对企业是没有价值的。我在金业大学生培训会上讲：伟大的诗人李口，在他那个时代，他的才华无人能出其右，但是，和同时代其他诗人相比，他的官场之路却是非常的坎坷！能做事，又能生存，把自己的想法潜移默化的影响到公司高层或其他人，你是人才，能做事，不能生存，对不起，你只能扮演悲情英雄！我愿意做理智的探索者，不做坚定的改革者，因为历史上改革者基本上没有儿个好下场。最后，

7、有几句话与人共勉：在企业中，要想做事，可参照三个条件：1、首先看企业的文化是否允许做某事。2、看做某事的条件是否具备。3、看个人有没有吋间和精力去执行。人在江湖，身不由已，不管理想多么丰满，现实总是太多骨感！先生存，后做事，没有人说特立独行是好事，也没有人说你左右逢源是坏事！各人路各人走，直线不行，咱走曲线，合理的训练是锻炼，不合理的训练是懒炼！记住一句话：经验是口己积累的，怕事别做事，做事别怕事！心作良田耕不尽，善为至宝用无穷。我们应有纯洁的心灵，去积善为大众。就会获福无边。