关于团队建设问题的几点思考

《关于团队建设问题的几点思考》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于团队建设问题的儿点思考—WRN涂序斌总经理大凡有组织的地方必有团队，否则组织就形同乌合，不可能长久。现在，企业界都在关注团队建设，普遍认识到团队才是企业的核心资产和竞争力所在。但是，纟R建团队并非是随随便便的事，尤其是在“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”的人文环境下，把一样中国人打造成一个冇凝聚力和战斗力的团队并非易事。和信大多数人对非止式组织都有切身的感受，无非就是以朴素的情感和简单的利益关系为纽带，把一群人凑合在一起，但这样的组织往往是一个松散的、不稳定的，来也容易去也容易，是一个很简单和低级的团队。生活中这样

2、的组织往往也是依附于正式的组织和团队的,往往是屮下层人员抱团、彼此温暖，满足人虚幻的归属感的需要。依靠这样的组织或团队,断然不可能成就什么大业，也不在我们的探讨Z中。另外一种团队形式，企业需要人來做什么样的事，就找有能力做事的人來做事，你出力、我出钱就是这种团队的基础，是一种“事合团队”。这样的团队，是基于简单的利益交换而生成，一口双方利益需求审美疲惫或马斯洛需求发生改变，团队与成员之间的基础就不存在T,于是组织就成为了“铁打的营盘、流水的兵”。依靠这样的团队，只能成一时之事、图一时Z利、谋一时Z业，有抱负和事业H标的团队

3、也不可能依靠这样的团队来成就。我们企业的经营宗旨是“稳健发展，永续经营”，与这种团队形式的诉求也有本质的区别。还有一种形式的团队，是以“人合”为基础的事业团队，从使命出发，胸怀远大的事业目标，同时一切现实的生产关系和社会关系为基础，对人尊垂每一个人个性和成长过程，对事有精益求精的严谨，对业有不达日标、誓不罢休的勇气，这种团队是人介团队。这种团队不是简单的人与人Z间的合作，包括三个层次的内涵，感情认同、事业认同、价值认同。•情感认同：团队成员之间彼此个性和由此而产生的感受的认同，包括思维模式和行为习惯的认同，尤其是对一个成长

4、过程的充分尊重。情感认同是事业团队的基础，事业团队尤如夫妻一样，得以基本的好恶情感为基础，如果起码的认同和尊重都不存在，组成的团队充其量也不过是“拉郎配”，一时的路人不可能成为风雨同舟的事业伙伴。所以，用人不单是主管的事情，团队成员的评价建议也很重要，否则会造成晕轮效应，影响团队成员的积极性和忠诚度。•事业认同：从专业和职业出发，对事业的远景和目标能达成一致，并愿意为实现这个目标付出长期的努力和辛苦，并随时愿意为可能的失败承担责任。一个人的事业如果不能成为别人共同的事业，显然这样的事业是很难做大、做强、做久的。总之，认同是

5、参与的前提，参与是实现的前提。那些被人用利益“绑架”进事业团队的人，一旦条件具备，立即远走高飞，另攀新枝。•价值认同：即对共同的信念、使命和文化的认同，是从每一个人基本的价值观和人生观出发，对团队远景、使命和文化的高度认同和统一，并愿意文化以各自的人生观和价值观为起点，回归共同的信念、使命和文化，以共同信守的信念、使命和文化凝聚更多的人参与到团队和事业中来。毫无疑问，“人合I才I队”是经营者追求的理想境界，但是“人合团队”在目前的社会大背呆下追求的成本和代价及其高昂，其至是nJ遇不nJ求，因为它的逻辑是”先选对人，再來定事

6、业。“事合团队”逻辑沿袭四方式人力资源体系，“人合团队”更加强调本土化思维，冇强烈的“中国式”人力资源管理色彩。但是，辩证法告诉我们，凡事都是有两面性的，“事合团队”与“人合团队”也是如此。“事合团队”核心在于“事”，外显“刚性”，强调依据组织的使命和目标设定固定架构和任务分配，以及配套而成的激励约束体系，形成“铁打的营盘”，然后依据任职资格选配介适人选按章作业，标的始终是“如何完成组织赋予的任务”,而非“如何满足个人的发展”；“人合团队”基于组织的使命和运作架构，更多的是强调“个人的发展和提升”，以人为主体，关注人在组织

7、中的感受和个人发挥度，当人和事产生冲突的时候，更多采用的是事退人进的处理方式，隐含的假设前提是“所有的人都是合格的，员工无错，责任在主管等”。实际而上来看，目询80%以上的制造企业采用的仍然是“事合模式”，只有极少数制造企业在尝试着导入“人合模式”，因为“人合模式”更加适用知识型员工为主的组织。很显然“事合团队”和“人合团队”在管理中创造了很多的功能性对立，这种对立甚至带来完全不同的企业文化、组织模式和人资政策，影响企业的短期效益和长远发展，是经营者必须厘淸和形成共识的关键耍件之一。“事合模式”带來的是效率和价值导向的企业

8、文化，强调“优胜劣汰”，强调内部市场化，纟fl织模式体现出是稳定、精简和明确的内涵，配套的人资政策的主轴是“能者上、平者让、庸者下”，围绕“价值创造、价值评估、价值分配”建构而成。而在“人合组织”中，企业文化的特征无疑更多的是员工满意、和谐，大家庭式的温暖，组织模式体现出來的层级繁多、兀员无数、组织分合