关于团队建设的几点总结

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1、关于团队建设的几点总结一、以适合的案例为载体，提高团队成员的问题意识针对团队成员在向一个合格管理者的转变过程小，仍存在“就事论事”，问题意识差的现象。通过对貝有典型代表性的案例集中分析、研讨和总结，养成团队成员“把事情当案例看”的习惯，培养大家重视事情的本质和意义性价值，识别事物耍点、提炼关键，去粗存精,沉淀与丰富自己的意识。同时锻炼和培养团队成员的逆向思维、前瞻性思维的能力，把员工的个体能力变成团队发展的动力，在培养员工的成长过程屮，提升团队解决问题的能力。二、通过重点提升几个人的工作激情，帯动整个团队工作热情员工激

2、情就如同企业的牛命。凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨人能量，而且还可以感染周围的同事，提升团队的工作效能。提高团队的激情，我觉得应当参照鲍鱼效应的做法，酋先将公司经营班了的激悄传递给二金三名较容易激发工作热情的员工，再通过他们的激情来感染整个团队，同时利用任何公开场合，表达公司对以上员工激情的认可和鼓励，带动团队成员逐渐释放B己的工作热情。三、帮助员工发现自己的价值，并在团队中进行认可和宣导员工在企业中价值的大小，取决于个人的态度、能力、与知识等综合素养。在团队中必然存在员工价值的大小差异，就像钱币一样，有的员工n

3、J能是一枚廉价的分币、角币，冇的可能是一•枚银币、金币，我觉得只要是一枚钱币的员工，是能为组织带来价值的员工，都需要发现他的价值，并通过必要的培训和监督，逐渐提高他的价值。团队成员间想实现良好的沟通和协作，需要组织引导大家善于发现其他员工价值的行为，形成“海纳百川，有容乃大”的团队包容性，提升团队成员Z间的相互欣赏和信任的程度，逐渐形成发口内心的相互接纳和乐于沟通的团队氛围。卩q、通过全员安全和服务管理的推动，树立集体成功观随着公司规模的增大，部门的增多，管理内耗必然增加。结合集团今年以安全和服务为主线的工作思路，通过

4、全员安全和服务管理的推进，例如全员安全、服务检查，安全理念和服务标准的全员宣贯等，打破部门的界限，树立各部门主动配合的意识。让团队成员养成良好的安全意识和服务意识，意识到跨部门的协作是每个岗位LI常工作的一部分，勇于跨部门提出安全管理和服务管理存在的相关问题，坚决抵制小团体主义和对组织存在的问题视而不见的老好人意识。对于刚刚起步的公司工作，我们充满信心，相信在集I才I理念的指导下，在集团领导和全体同仁的帮助，旅游客运公司将会建立起高效、友爱、向上的团队氛围，相信我们这个充满激悄的团队将会为广大顾客捉供最为满意的客车租赁

5、服务。第三篇：团队建设总结范文搞好团队建设才能捉高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、激励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只有真诚沟通才能相互理解。我们的小组只有4个人,暂11不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有自己的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，仏口•身兼多职，这就需耍占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的更加垂要，只冇沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平时都是通过聊天的方式进行沟通曲人曾经问我:怎么整天

6、见你跟人聊天啊?我的回答是:聊天也是工作。因为,那不是乱聊的，尤其在时机和话题的选择上。利用课I'可的休息时间聊聊项目的话题，目的只有一个:拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比较喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重耍的是因人而杲，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，增强合力。还冇就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很启必要。二、关爱组员，人是最富有感情的，每个人在生活小都会遇到这样那样的困难，这时候组员之间要相

7、互帮助，真诚的为对方岀谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨”Z家的感情日益浓厚，责任感不断增强，同时给组员创造一个轻松的开发环境,是搞好团队建设垂要一环。三、激励和信任可以有效地增强组员的使命感，提高组员的自信心，给组员有更多的机会锻炼及B己的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得倍赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的授权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的

8、激励作用要來的强烈和持久的多。卩q、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项日组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人來完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话说，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即便是团队成员最终超越了你，你