关于领导学的一点新思考

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1、关于领导学的一点新思考(2009-08-0313:17:18)最优秀的企业领导人具备了什么样的素质和能力？素质Z-：懂得做人。比较完美的企业领导人知道，品德高尚是成功Z本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讣别人喜欢你呢？好的企业领导者都习惯于能真诚地欣赏他人的优点，対人诚实、正总、公正、宽容和富有亲和力，对其他人的牛活、工作表示深切的关心与兴趣。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则。要“克己'即抑制自己的欲望，不以自我为核心，能设身处地地为别人着想。哈佛商学院管理实践教授比尔•乔治在采访了125位来自世界备地的成功领导

2、者麻，向我们揭示了这样-个事实：道徳上的完善不仅可以帮助-个人成为合格的领导者，这同时也是一种最有效的领导方式。素质Z二：相信口己。一个成功的企业领导者都有很强的信心，有时会有咄咄逼人的感觉。这种自信心包括：对自己解决问题的能力抱冇信心；对事业发展的自信心等。成功学的研究成果表明：成功的欲望是创造和拥冇财富的源泉。它能够激发潜意识，释放出无穷的热情、精力和智慧，进而帮助其获得巨人的财富与事业上的成就。素质之三：善于决策。决策是行使权力的主要表现形式，决策权是所有权力的核心，企业领导者的主耍职责就是决策。一个成功的企业领导者往往能做到多听、善听、集

3、思广益与敢拿主意、大胆•决策的统一。企业领导者的价值在于能凝聚集体智;針做正确的事”，同时能帮助各管理层的主管“把事情做正确”，把决策落实。索质Z四：知人善任。金业最好的资产是人，领导者的美徳在于知人善任，能挑选好的合作伙伴。选一个适合的人，比选一个优秀的人来得重要，适才适所才是企业用人的最高原则。除了专业所必备的基本素质和能力Z外，他们找人往往耍看四种东西：一是要忠诚。对待领导和工作能尽心尽力。在考虑个人利益的同时，能首先考虑到组织的利益，能够在个人利益和组织利益之间找到平衡。二是必须精力充沛。因为这样的人可以走长途。三是要有悟性和睿智。对事物

4、具有分析、理解和远见卓识的能力。四是要有执行力。能够把领导的构想和决策圆满的付诸实施。素质Z五：持续创新。当今世界疋面临着一个非常严峻的现实：如果你停步不前，你就会失去自己的立足之地。这一点对于任何领导或企业都是同样的道理。如果你满足于现状，你就丧失了创新能力，而创新是人类发展的主要源泉。他们希望变革，因为貝有持续的变革,事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。索质之六：目标在心。什么是领导？世界级企管人师班尼士下了个定义：“创造一个令下属追求的前景和目标，将它转化为大家的行动，并完成或达到所追求的両景和目标。”一个比鮫完美的企业领导者习惯于为他们的企业建立

5、冃标，并使全体员工为Z奋斗，为Z奉献,而不是简单地服从或投入。企业领导者们知道，要使员工能奉献于企业共同的愿景，就必须使目标深植于每一个员工的心中，必须和每个员工信守的价值观相一致；否则，不可能激发这种热情。素质之七：凝聚I才I队。组织起一个优秀的I才I队，是一件非常艰难和重要的事情。建立一种“机制”，激发起他们的热情，挖掘出每一位团队成员的聪明与潜力，并将他们凝聚和协调起來，是成功的领导者必须具备的一种能力。素质之八：懂得授权。苦名的领导者通常也都是有名的授权者。作为一个领导者必须学会把权力授了适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赋子权

6、力，并要保证有一•个良好的报告反馈系统。管理学中的经典案例——“闲町钓鱼”与“无暇吃鱼”的故事就是在说明领导者要学会充分授权。冇两位企业领导人，其中一位懂得授权，员工的积极性被充分调动，企业蒸蒸LI上，自己每天只需正常上班，有很多闲暇时间去从事喜欢的钓鱼；而另一位企业的领导人不懂得授权，致使白己每天分身无术，虽然喜欢吃鱼却顾不得做鱼吃。素质之九：有效沟通。在管理活动中，很少有哪项工作不需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重耍。可以说，领导者与被领导者Z间的冇效沟通，是管理艺术的精髓。在我们研究过的成功

7、企业领导者中，他们一般习惯用约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。索质Z十：架构关系。一-个好的金业领导者习惯于架构关系，能营造白己良好的人际氛围。从关系的规划、执行到控制，都应成为日常工作、营运决策中不可疏忽的一•环。只有如此,才能为企业创造和谐的成长环境。“如果缺乏社交商，授出色的机械师也当不了工厂的好工头二素质之十一：善抓机会。小小的机会往往是伟大事业的开始，当你做好迎接机会的准备而机会没有來，总比有一个机会而你却没有做好准备要好。每个人都被机会包围着，但是机会只是在它们被看见时才存在，而且机会只有在被寻

8、找吋才会被看见，关键在于你如何认识机会，利用机会，抓住机会和创造这些机会。素质之十二：富有远见。那些见识卓越，富有远见的企业领导人憐得，