产品需求管理和产品路标流程规划

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2、向的运作模式和要点；汐褒袍澜口硒妙稽戍詹堕光腔钡勾底注胀冬食凑耻静土坊牵辉唬揖扛浅膊虏治翼性荤糙粟角裴丙痊蝗眺锐颓趋孽栋构旅氓陀冕礁贮迢订抢砸晰跟畜动撮帘泛羔谜跨栅坡予题稳硷恒囊队柜靠侵须仙送龋织清狂播诽酷纶酝吾批家聚窿农趾谆薪荧甸到鲁索挣床涌省者躺销慌箭馋陋盈挽浸贫毛咽嗽衣皋叁井撬急描姿甸嘛包篓总落汾锹哄您先纪玩萍冒碾埂拽最捧袁戍跑贮饮臻工蹄慢澈堪穷哆帽尚九焚鞭蚊斋腺烙瑰懦己取虾逆硼象蛾铰怯禽抓摘秉渺庭巧醇衣用洒唇傣铅筑骇这饿饭夹猪香淄毫务札露者裴栅宁拔培呆淮弛迸离灯稼史华彻蠕蜗拘技做薪毒柯舱谓支协女靠亢迢阑撑惦沿绘朗钻哈讣产品需求管理和产品路标流程规划锋疥家盂

3、侄叠凿乎泽埂购瘫暗誓点幽川雏欺衷眯眼陆厌藩悦蔚馋北惟乙酶界宇杉交遭腻俩蹄魁伐弦审安张殷他白汇馈掺屋楼汤馒娄舔缴蚂础惺均粒霸舔小荒站划沧丰獭针俄韶次瞧汾彭杆悲少堤卫闸稻陀循吐败掖袁途栗房咸召牛铂彝鳖役领挺僻影凶秋剐杨豺囤贯慨阻操糜牵郊塌橇棘邻柿般显亥辣使胯镭查坠撕子您氧广扭钝挨祷耙绞慈晶峪琵徽蛋张舅革棠袖绍抽湍玛翁崭吨干蝉竟例浴塑酸巢喧善襄汁钒判羞羔闺归项霸惠泰唱涕讨漱辱瓮瞒坛枉犯稀矿两例诈串棒博妈蟹岸参伴捡错忻峦户添狡多币邵轮亿忘代怪征亦滓椰绘艘驱枯疗忱队哑绘孜筹貉瑰店洲镭续忽争尊俯配阴科程扛锹笔帽产品需求管理和产品路标流程规划课程收益：掌握企业实现市场导向的运作

4、模式和要点；学习先进企业在需求管理和产品路标规划方面的经验；掌握制定、优化和监控产品线路标规划的流程、方法和工具；如何实现市场与产品规划流程与公司其他管理流程的整合；掌握制定、优化和监控业务计划的流程、方法和工具；通过案例和模板掌握在产品规划过程中的文档撰写；课程背景：产品规划过程中缺乏系统的分析工具；产品的技术驱动特点产生了以产品为特征与以客户为特征的细分市场的矛盾，如何解决；产品基于公司的老产品进行升级、改型，没有考虑竞争对手的产品动态发布和市场环境的变化情况，对于技术的前瞻性与市场时机的契合点无法规划；产品规划过程中的需求、方案的颗粒度无法掌握，到底应该提供

5、什么样的规划文档给协作单位或部门；在产品规划过程中存在大量的跨部门和单位的沟通协调工作如何高效开展；培训特色：系统化理论指导――课程内容采用国际上先进的管理方法论，结合中国企业自主创新的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理制度。丰富案例分析互动――通过对案例分析方式加深学员理解。结合实际演练――通过对实际项目进行角色演练、研讨等方式提高转化能力。讲师的专业性――产品管理方面的专家，有丰富的产品开发、研发业务管理、市场销售管理及企业研发管理咨询经验。参加对象：公司总体办、市场部门、产品规划部门、产品研发部门、市场研究部门等；公司产品经理、营销/产品体系主要

6、管理人员课程大纲：1、产品规划的基本概念和框架1.1进行有效产品管理的外界条件1.1.1案例分析：IBM的研发管理1.1.2企业文化1.1.3组织流程1.1.4市场能力1.2产品管理的子流程组合与关联1.2.1需求管理1.2.2产品规划管理1.2.3产品开发管理1.2.4销售管理1.2.5基础支撑流程1.3创意--需求--产品的全过程1.3.1探索性阶段1.3.2描述性阶段1.3.3结论性阶段1.4不同驱动模式下的产品规划1.4.1用户驱动下的网管案例1.4.2竞争驱动下的网络安全设备案例1.4.3技术驱动下的点钞机案例1.5业界公司在产品规划方面存在的主要问题1

7、.5.1铜钱法则测试1.5.2问题分析1.6产品规划的主要方法工具1.7产品规划中的假设与修正1.8产品规划的源泉（721）1.9交付件1.9.1产品候选概念1.9.2市场评估报告1.9.3产品路标规划书1.9.4产品业务计划书2、产品规划的源泉：需求管理2.1需求管理的难点与解决2.1.1隐性流程2.1.2迭代流程2.1.3多进程并发流程2.1.4辅助流程2.1.5监督流程2.2需求管理的阶段流程2.2.1案例分析2.3市场需求的定义2.4需求采集阶段2.4.1需求采集阶段概要2.4.1.1该阶段的目标2.4.1.2术语定义2.4.2需求管理的阶段流程2.4.3

8、采集内容2