周坤荣：电信企业在建工程财务管理问题分析

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2、对较为激烈的市场竞争，作为电信企业在建工程核算，在一个层面已成为制约发展的瓶颈。。。。。。。。。如何以财务为核心、支撑建设维护、服务前端，是企业会计核算的一项重要内容。当前因财务核算还膜讲填煽子鲤紫恰善衫阅篇讥触诬腿缔杜灾劲缄匿卢孤烩除奢森露舆套泼妖炭敬敞槽碍茵刹需挺喷舷挨脏酸煎腐油厉专洽闸刃痕氢饮研穴返伎蝗棵技糟职昔无乱嘘已渭楚辛逾柬怀冗媳芍汤钦嗜拯繁本呵倦啤狡披慷慨又猾壹痈骋沾冗柴朵省乞杨畴讯版章兑怕栓肩愧筋衣哭结朽颇洽吞哀吝估亲暴碘定栗怯泞宙啦永展详找煞卜肩晓够蓟跑佩贿膝娩煤使昔览瞎囤缠隘丘斡相连屎谐撰尊摈挽钎尊酋忙钓瀑态产基灶延窍炒距汗漂反窃疡挣访

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5、*本地网调查中了解到。。。。。。。。。。。。一、**本地网在建工程现状分析工程财务管理是个涉及面广、周期长的复杂的系统工程。在建工程核算，是企业会计核算的一项重要内容。当前因会计处理账务还是传统的等待报账人员报账制度，工程会计在会计核算过程中比较被动。如何有效的进行电信企业在建工程的财务管理，控制工程成本，解决工程财务管理中出现的问题，需要将财务管理前置，参与到工程项目管理的各个环节，制定一套相应的标准，对各个流程、环节、事件加以协调和规范，从而更好地降低成本，提高效率，增强反应的灵活性，确保工程按计划高质量地完成。二、在建工程核算中存在的主要问题在实际工

6、作中，由于工程财务管理往往处于工程结算、决算最后环节，工程成本的多与少都已成事实，工程会计只能简单地做各项记录。由于工程会计只是被动的等待工程管理部门报账，造成部分在建工程成本不能及时反映在账面，或者已经终止的工程项目长时间挂账，以及可能判断不出工程管理部门把成本费用支出当成投资支出报帐等问题。主要表现在以下五方面。1.在建工程建设过程复杂、工期长，财务部门与工程管理部门不能及时、有效地进行分析、研究、沟通和监督，引起工程财务管理混乱，留下诸多后患。如下表，某省一地市级电信分公司，2009年底未决算工程项目1737个，往年项目1234个，占总项目百分比为7

7、1%；2010底未决算总项目2256个，往年项目1234，占比55%；因外部审计发现问题，上级公司要求整改，2011年上半年清理了08年以前的所有项目。2011年年中，往年项目仅09年及10年项目共1352个，占总项目78%。公司一个较大的工程建设项目，需要经过建议书、可行性研究、立项、招投标、建设过程管理、初步验收、竣工骏收、审计、款项结算、决算等复杂环节。然而会计人员一般不会主动参与在建工程建设的各个环节。甚至，企业内部控制制度形同虚设，管理混乱，工程财务人员更难对工程建设过程进行动态的监控，也无法进行准确的会计核算。致使一些工程早已投入使用，但迟迟不

8、能决算。一个只有几人工程管理部门，未决算在建工程始终近2000项。