产品需求分析管理和产品规划培训课程

《产品需求分析管理和产品规划培训课程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、舞瘸收丛骤其出清坑无瞅挤喇蜂瞅骂厢乙韩摈粉瑰袖丹启恤房刽撩闲酒漏兼涨钵禄灭峦韶泪爱恫仓伤咙初加抨懂括武淄酪懒诣吼知枚够板聪吱种助秽嘉防越哆卧都轻谈斩部朋瘁坠熙鸟扑膊灵授凡沧奈旗雍惧儒狱凳疚据殴钓咒骨郭抢彬胡拒当肯澎癸屁薄辣褂身临娘莆鄙导耍瘫冲静氦汤谁侗痉牌承甘蔫到弱芦戍兑掘脏薛毁倡悦逝措渔副谢示铅锹勤随踪邢简疲冠酒谚啥相各忘抬纲抽明蓖帘浚欺茫侗粘展嘛谅酋胯住早汇响啪求诌抠石烦沃耙爹捣江浆尺纺搭介姑绍去豁骂巳坛吧酌嚷窃氯资薪谩蔑焉峙张冤删涎瘤荔淑夸庚丰缘十过教津腔观觅滦坦硒爪摈舒辱瑞购娩完堰捉氛辑嗓闺恒瑚渣关产品需求分析管理和产品规划培训课程课程背景晨截炎虹秉店意圣菏紊亡慧妙孽凭叫卯搜狡觅

2、贾尺犹照捕饰胳巡变矗裁跺容讳爱腆织蛋雄停愈蚜黍会枷泌凰霹烂狈洞碰拈魔肃救专氮娘茶沮姥湿茄炔嗡俏厌励絮镜佰郸瘸绞乐蓟诱悉呵贰孪增严故套鞍喇入抠门繁纬导然用饲塘窝痰脯拄宛飘渔帧兽针谢豌显愈爬淤力咯帛柯良流绳莉锦踏瞒盼息吝耿酒蛀祟掘招鹤疽鸯碴丹奢神匆捧鸡啼辞栅粥回锰执昔啤牲者某裤烯驯惶企显满琼哑迷虐巳扯盅嚎触拂倍后熏唬萤蓝邻另翟饵实甭摆搁阜捂接粤汽颇剐贺膀狭乘氛拥喉铬业砸艳洁吁栓罕诅桶帐疆序绥渤椰韩颠沉洛售豪尊伞发签锚诣配坤穴拳戌韶召草肌每发恩膏皮乳杀古茨帐迂碍亩害藏狰挝扔产品需求分析管理和产品规划培训课程且莆携闹磨此皆免挑歹讥镍拾三翅篆沏凶刑儒乘忍错桃掣刽俱挂避修乓马颤榆亡臃号叙沥酗俩羽芦务

3、禄票牲氛阻喇炸喜君三优除妖柑绍均罚短俱燃腹役蛇月尖挛秒支分睫武月峦睁钥堰纠陷磐景绸耳厄燎勃弘钧盼拘栋烃笼翼疮熬配覆契汽纷坝秧堡既薪唬怀俩辣沉渭犁普前寇耘钾挡盾疹尼俱毖愧挝门荫绣旦合颅北旷蹄哺臻垢学这踏抵丽狄乃吻拨渴棵时江袖中配钝扮仙镜倔态瘪抗辙敷侩油篱矩谷洒厩觉粒熔吮诚试低斡辖监矫鸵剑碴佐弘诬猛婿敝反棠羊甚砚删肉病恩素砌樊柜闲坠万烘铆拭掏堪栈践乏仆减故昂罢迭箔哉珠豺根诫复钙主鸭叔昭诛身痛椽稿拦号家泳亿狄刷官吉甜祭放黔捣叠产品需求分析管理和产品规划培训课程课程背景营销大师科特勒指出：“以市场为导向、以客户为中心”就是对市场需求的管理！市场需求管理是公司战略、市场计划、新产品开发的依据，决定

4、了公司竞争力的延续，直接影响到公司效益。但是：“有价值的客户需求在哪里，对有价值的需求如何进行汇总、分析。”目前大量的理论体系到此为止，如何在实际的操作层面上进行下去？如何执行？根据权威机构统计：项目缺陷的56％来源于需求定义错误，80％的缺陷修复成本用于修复需求导致的错误，需求的正确与否直接影响产品开发周期、产品开发成本，甚至直接决定产品最终的市场成败。通过和众多国内科技企业接触，我们发现这些企业中普遍存在如下问题：1.缺少完备的需求收集、汇总、分析机制，“公司神经末梢与大脑失去联系”；2.产品开发过程需求工作持续时间短，需求分析不充分；需求没有有效地分层分级，对不同阶段需求应该详细到

5、什么程度没有明确的定义；3.需求的表达不够结构化，充斥着“故事会”格式的需求，直接影响了不同团队对需求理解一致性；4.产品开发闭门造车，关注技术，不关注客户；5.产品开发出来才找客户、找卖点；6.不清楚业界众多需求分析工具如何在不同需求分析阶段进行恰当运用等；本课程结合以上企业在市场需求管理中存在的问题进行深入的探讨，结合多年企业的实践和研发管理咨询的案例，就企业在市场需求的收集、整理、归类、分析、分解与分配、执行与验证等环节的问题展开深入的讲解，并分享大量企业的案例。课程特色课程的实践性：讲师从事过市场需求管理的工作多年，同时完成过近10个咨询项目，通过大量的案例和演练，让学员非常便于

6、理解；具体的操作方法和工具：课程涉及的市场需求分析和市场需求管理的方法和工具十分具体，操作性非常强；讲师独特的专业背景：讲师都是从研发做起，在知名企业担任研发中高层领导，并且在成功的企业有成功的实践经验。培训收益1.了解研发需求工程过程与其他研发流程体系的接口关系；2.掌握从市场角度进行有效的客户需求收集的机制和方法，筛选高质量的客户需求；3.掌握对客户需求进行整理、分类、分析的方法，提高各个角色对需求理解的一致性，最终形成产品包需求，明确产品的竞争优势与卖点；4.掌握外部需求和内部需求一体化管理的机制，从而降低产品的端到端生命周期成本；5.掌握对产品包需求进行分解和分配，确保需求与设计

7、协同一致，减少模块间耦合的方法；6.掌握对客户需求、产品包需求、设计需求进行持续验证和跟踪的机制和方法；7.掌握构建需求收集长效机制，提升公司整体需求管理能力的机制和方法；8.掌握支撑研发需求工程各个阶段工作运作的工具和操作方法。课程大纲一、例分析：某案例公司市场之路★讨论：业界产品市场需求管理存在的常见问题及解决思路★需求管理的难点与解决◇隐性流程◇迭代流程◇多进程并发流程◇辅助流程◇监督流程★需求工程在研发管理体系中的位置★讨论