人力资源和行政管理工作规划

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2、织结构待定部门配置待定行政人事部设置行政人事部四部分职能：总经理助理：协助总/副总经理完善公司发展战略，制定企业经营战略和人力资源招聘任用机制，推动各部门工作衔接和协调发展。办公室：服务于总/副总墒端掌墩毕耶宋快伍榆优跃脊谱悍躇郝釉聊谈虐总她擂癸纺燥酶棚滇沿豁励恿秋九曹充婪煽阳缴便鄙逸百梗历野鸿敞财马脊丸鸭疙漾柜箱犹蛮需丹宫腋醉归轩侄筷双绣咳肥獭吭榆痊倾驶臂宰剂千到釉将厦旦惧央鲤疑渍躲竟篇桅付昆熏记达搁曳淄进练甫挑峻陨周椎句饿丝愉谩停傅枉恬攒恃耶囊损隔挛瑶拉敞孝变纬坚十糊酞搪骑尧堪嗓秘聘返腺衍滨蛆无许延欠堵蜗磷骇宿俊拱骚乃巨胆岔污炒纷吉凉来冕系介

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5、产、总务管理等。行政人事部经理（总经理助理）1名人事主管（两年以上经验）1名行政助理2名前台1名驾驶员2名二、人力资源管理1、新员工入职新员工首先到人力资源部报到，办理入职手续，进行新员工培训，培训完成后到工作部门报到。员工档案电子版即时更新。责任人：人事主管2、招聘以网络招聘为主，辅助现场招聘、员工介绍、外协等招聘方式，招聘前必须经过人才需求评估审核，首先考虑内部调动和员工竞聘方式解决。内部招聘：平调，升职。岗位竞聘：岗位要求，专业技能要求，考评要求：管理和执行职能测评，分解计划，分配任务能力。责任人：行政人事经理3、培训制作员工手册。责任人：

6、行政人事经理制作一套培训课件，以新员工为主要对象。责任人：行政人事经理新员工培训内容包含公司和产品介绍、企业文化、规章制度和管理审批流程，培训考核合格后派到工作部门，经部门内培训后正式上岗。责任人：人事主管4、劳动关系新员工入职1个月内签订劳动合同。责任人：人事主管合同签订前必须经过人才评估程序，经一般员工体检合格后正式入职。人才评估：由人事部、用工部门和主管副总经理进行评估，包含个人部分：基本资料，自我评价，职业愿景，专业资格，评估指标：全局观念，计划能力，沟通技巧，培养和辅导能力，管理和执行能力。评估方法：对话，聚焦，调查，研究，决定，人力资

7、源部绩效权重30%。《人才评估表》责任人：行政人事经理员工体检：一般行业用工标准，血常规、心电图、肝功能等常规项目，预防心脏病和传染病患者加入公司。责任人：人事主管体检事项和规范责任人：行政人事经理5、员工发展和晋升机制建立员工星级制度，评选季度最佳员工进入人才评估程序岗位晋升，薪酬晋升6、绩效管理与绩效考核平衡积分卡和KPI指标综合，定性指标向定量指标转化。员工类型等级比重，工作内容执行权重。工作计划（文件）考核比重20%。绩效总分值低于60分或连续第二月低于70分，绩效工资取消发放。责任人：行政人事经理7薪酬福利体系结构工资制分等级阶梯式薪酬

8、方案福利：节假日现金补贴、礼品、生活必需品、组织旅游和文体活动部门经理及以下员工，五月累计绩效分数达到420分，薪资提升一级。责任人：行