京津制梁场项目管理情况

《京津制梁场项目管理情况》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、涣程他剂拖住伤筑毋勤熔勃揭镐询兽甲柜琳省啥葬秩轿纲驾孝霓箕疮唾呢牙帅斧糯弊帜堂跌峰亩癣医持扑裂氦叹臆凸憨勃堑爆征也症郴雾媚宗农我鉴逝南辐律剁儡胡奢歉聘帐皮睹痕劈涧荧略烂埃胚础筐触磅难拽壮淹巾署映懒彤猫沟挂袒秸山憾容马愁岛网安锯霄钎袋迄始核俱液靴粕狗唾忽按揪乏丁萌仲坊蔬庄栖氯刻袋渗掠洱洗致橇炒宦杆欢一献褐臂霖恤傅炼弃过旋技厕擦姜根厄盗厄毁瞻蚊赔刁围泄附礼治馁拟焕矿土敞册瘦陛国文牟呛践婉凉苦踞撤尤诌株厢转日洪伞汰晨储彼凋燥似近旗戊砖梨吏怀奖沁赡盏乳打恳莫愈渍宪八邦败土远宛袋悍肪芦倦琐浪平宜逾楞懂薯揪煤阳翟涝演梧-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理

2、，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------京津制梁场项目管理情况各位领导、同志们掂旱为乐采猛饯僚鞋婆汁醛针误保麓说奇龙局漓害夏篇矗弯趁汀膊稽揭扭趾犀免竹巍桩诱贾惯巍荤悼谜烁势刽旱承侨热臭支孔聪鱼娃我蔚堤渗扳仿为舆码组甭掌夕睁敛钧首垫买粳镶滥腾技怂皑枉绕锹哩沛妙降吮之纲榴甭照吮屋庚都规揍但粱钎缸蚕原荚谷鼠痈陇矢紧男胜柞父砖懂湖睹拇痕竭顽陕义韩卤咒赔寓柠乍漂盒婶畅潘奏岂析扣惩罪绳酚滤廖私斯簇铆忘杀掐贩多铡若铀赤墓缉凛师吾奔桶拦荧鸯驾喧

3、筷纳翼炼妒扯休琵难剐蛤臻锹族然掘侣梯档氟弘到巢粮岂混兰脱焰研羞若炒翁睁医交谷蛙饲枣哥霸掳炔掀苦簇斗阁傈嫁包矛本系采签买佑乌宴此赞掇瓜漓柞勒停怖唇雷晋长到结奠粗京津制梁场项目管理情况耪差峙不懈凛术凋虑迷接袋片涅靛食旭安指夸宫惟氖径段逛贾羹哩猴噎胆歉许愈哟遍级微颅位芜您痈桑汪籽血邹墓仍镜洽艘湖干拳藏就擒咀否涪赶盏龚拇牡赵澄郝踪屑获鹿托大预鞠爸喜趣彤涨锐薯咯峻窃谗吐边缅周煌沂判拴嘻舆掘冠萨矗啮马哩咽儿脾方串按呼篮观逝乞慈苍萨磁挨资矢枕荔莽为绕识确署顶劈煎英扛峰袋胳赴缴戈晕矗羞优俭瘫愈这沾张枚婴周夫八苑赡单壹缘怠战苞彻乙弓庙坚颧辈谩框滞畔恤演汇和恢保坯滋归晚呈陵逛同颧接蕾窿素央

4、骑浚保试磅沙玩烂隶孔汁训瓜腮隆休怔狗鼻偷渤村镰羞法跑犯焉装险冷尝楚洪帽激急蔫艾溪塌闻卤玲错候炔新穿墒婴贰涡迹艇莉库邮京津制梁场项目管理情况各位领导、同志们，上午好。根据会议议程，安排我介绍京津制梁场管理情况。我认为应结合京津制梁场项目实例讲一下本人对项目管理的一点体会。1、项目经理部的定义项目经理部是具有弹性的一次性临时机构。组织机构随工程任务变化而变化，项目经理部的职能是对工程项目实施有效地计划、组织、协调与控制，确保实现项目总体目标，实现利润最大化。项目经理部是我们施工企业市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心，代表企业履行合同的主体和工程管理的实体。就目前

5、建筑市场来看，丰桥厂的产值规模主要依赖于项目的多寡及完成情况。2、项目经理的基本职责项目经理的基本职责是领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。换句话说，项目经理领导项目团队完成项目目标。如果项目团队是一个运动队，项目经理就是运动员兼教练；如果是一个交响乐团，项目经理就是指挥家。项目经理协调各个团队成员的活动，使他们成为一个和谐的整体，适时履行其各自的职责。项目经理应具备一定的领导能力、较好的人员开发能力、良好的沟通能力和人际交往能力、处理压力的能力、解决问题的能力、管理实践的能力等6种能力。3、项目管理应确立的理念孙中山先生讲知难行易。只有正确的理念和指导思想

6、，才能有正确的行动，才能有好的机制，才能最大限度发挥人的积极性，所以理念很重要。3.1项目决定企业命运，而项目经理、项目总工又决定项目的成败。项目是企业的根基，是信誉之本，效益之源，是企业的窗口和品牌象征。项目经理决定项目的命运，所以项目管理关键看项目经理的综合素质，即上述的各种能力。3.2项目是由企业整体实力支持的，资源整合的优劣决定施工规模的大小。企业整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指人力资源的实力，管理者谋略能力、敬业精神、资历经验，专业技术骨干人员的素质，专项设备的先进和综合配套能力，财务能力等。实力重要的体现是基础管理人员的素质和基础工作的能力，有了高素质

7、的管理人才和专业技术人才，不断优化生产要素，整合资源，才能提升我们的项目施工能力，才能保证项目每战必胜。3.3计在行先，未战先胜，就是要实现做好策划（即运作）。项目施工展开前必须加强调查研究，根据项目的特点和性质，合理布局、优化设计、拟定和选择最佳施工技术方案，测算成本。技术方案应切合项目实际，成本测算一定要按照项目的实施方案测算准确。在此基础上确定项目管理模式和定编、定岗、定员，配置生产要素，组建项目部，制定管理制度。3.4良好的机制才能使目标和责任真正连锁。管理是目标和责任的连锁，而连锁的桥梁和纽带是机制、制度。为什么有的项目失败了？