XX时尚男装上市计划

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1、XX时尚男装上市计划筹备工作任务及时间表颜锋2010-10-281筹备期主要工作任务一、确定企业发展战略的总体构架二、制定品牌定位、设计品牌形象三、确定研发中心的工作方式，建立研发团队四、确定渠道政策和市场拓展战略五、明确营销中心各项主要工作的方向六、营销沟通规划七、建立完整的管理体系八、确立基本的管理模式和企业文化九、制定财务规划十、首批专卖店开发2010-10-282一、确定企业发展战略的总体构架一、男装发展趋势分析1、目标市场分析2、产品分析3、竞品分析4、SWOT分析5、目标消费者研究二、经营战略研讨1、研发、生产能量、2、资金、

2、人力能量、3、管理能量、4、市场资源5、企业发展目标战略三、公司注册、商标注册1、欧洲、上海、温州公司注册2、商标设计3、商标国内外注册4、办公场地、筹备期工作人员四、商业计划书1、宗旨、战略2、产品与服务3、市场与销售4、财务计划5、公司组织机构、管理2010-10-283二、制订品牌定位、设计品牌形象1、品牌使命2、品牌愿景3、品牌定位4、品牌主张5、品牌个性6、定价策略7、产品测试8、品牌形象a.标志、中英文标准字、色系、b.名片、信纸、信封、工作牌、c.包装材料、d.画册、海报、e.公共标志f.专卖店形象设计2010-10-284

3、三、确定研发中心的工作方式，建立研发团队1、产品定位、设计风格定位2、海外设计机构签约3、建立公司研发团队4、面料开发5、色彩选择6、设计主题7、厂家选择8、款式上市量分析2010-10-285四、确定渠道政策和市场拓展战略1、渠道拜访2、渠道分析3、渠道规划4、盈利模式5、制订渠道政策6、制订市场拓展战略和计划7、连锁店定位规划：商品、配套、装潢、投资分析、开发战略、开发工作流程及工作进度8、连锁店经营管理制度：商品、环境、形象、人力、销售、服务、管理、卫生、纪律2010-10-286五、明确营销中心各项主要工作的方向1、营销中心职能：

4、市场开发、销售、物流、信息、品牌推广2、营销中心运营宗旨a、以品牌价值链管理塑造品牌优势。b、以精细化流程管理塑造团队优势。c、以人力资源建设塑造长远竞争优势。d、以综合优势打造渠道价值。3、营销中心管理模式a、以业务流程为纽带，建立精细化管理制度体系，强调各环节之间的沟通与协调。b、以完备、理性的数据收集和分析为基础，建立销售管理科学决策体系。c、实施以追求高效率和快速反应为目标的日常业务管理。d、在有效实施管理制度的基础上有效授权。4、营销中心机构设置2010-10-287六、营销沟通规划1、媒体计划2、广告计划3、线下活动计划4、网

5、络营销计划5、CRM管理和数据库营销计划2010-10-288七、建立完整的管理体系1、销售业务流程管理体系2、行政管理体系3、人力资源管理体系4、零售管理体系5、品牌管理体系6、市场管理体系7、物流管理体系8、信息管理体系9、财务管理体系2010-10-289八、确立基本的管理模式和企业文化1、学习型组织2、人性化管理3、活力激情的团队4、有效的激励和充分的成长空间2010-10-2810九、制定财务规划1、投资预算a、直营店投资b、首批产品生产下单：c、营销总部、物流中心建设d、品牌包装、推广e、流动资金准备2、营利模式a、设计主要商

6、品市场零售价格范围b、设置平均成本加率c、设计直营系统利润核算体系d、设计加盟系统利润核算体系e、设计总部利润、财务指标体系3、商业计划a、收益平衡点测算b、投资回报率测算c、现金流量表2010-10-2811十、首批专卖店开发1、销售工具规划2、信息系统建立3、形象格局4、店头店招5、陈列区域规划6、产品生动化陈列7、选址8、装潢9、人员招聘、培训10、开业SP促销活动2010-10-2812筹备工作进程（2010年10月—2011年1月）811211109品牌品牌定位定价策略产品测试品牌形象渠道形象格局店头店招陈列区域规划产品生动化陈

7、列流程及销售系统顾客及媒介分析广告工具设计传播工作流程直效工具设计公关工具策划传播媒体计划创意及传播目标市场分析产品分析竞品分析SWOT分析目标消费者研究产品产品定位、设计风格定位、设计机构签约、建立研发团队面料开发、色彩选择、设计主题厂家选择、款式上市量分析渠道拜访渠道分析渠道规划盈利模式销售工具规划信息系统建立企业战略管理系统研发、生产、资金、人力、管理、市场资源分析发展目标战略财务计划公司注册商标注册设计办公场地筹备期工作人员市场与销售战略组织机构、管理销售业务流程体系零售管理体系品牌管理体系市场管理体系物流管理体系信息管理体系财务

8、管理体系行政管理体系人力资源管理2010-10-2813