关于hr团队建设的感触

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1、关于hr团队建设的感触经查资料团队可以分为4种类型：问题解决型团队、B我管理型团队、多功能型团队和虚拟型团队。(1)问题解决型团队一般是由来白于同一个部门的512个工人组成，他们每周利用儿个小时的时间來碰碰头，讨论如何提高绩效、改善流程。这种工作团队一般分为6个单元，或6个部分。首先是要找到存在着哪些问题，接下来是要在众多问题中选择一些必须马上解决的，然后是进行问题的评估如果不解决可能会带來什么样的损失，这个问题的等级是重量级的还是轻旦级的？第4是要有推荐的方案，要解决问题采取什么样的方式比佼好？第5是要有评估方案，看看可行不可行，它的成本花费是多少。最后一部分

2、是决策最终是否实丿施。团队的成员没有权力来确定问题在哪里，只能提出意见。第2到第4个部分是由质量因的成员来操作，最后两个部分需耍管理层和质量图的成员共同把握。在这6个部分当中，权利其实是分解的，并不是所有质量团队的成员都有权力或能力完成这6个任务。[2)口我管理型的团队随着团队素质的不断提高，缺乏贯彻力、执行力和调动员工积极性和参与性动力不足等问题，使解决型团队渐渐地面临权利不足、功能欠缺等问题。因此，为了弥补这种缺陷，就要求团队具有H主解决问题的能力，希望团队能够独立承担起所有的责任，具备了这两种特征的团队被人们称为“自我管理型因队'。这种团队是一支真正能够独

3、立承担责任的团队，团队管理下的成员不仅注意对问题曲解决，而且看中解决问题后的执行能力。自我管理型团队的人数通常为Io—15人，团队的成员构成呈现多样化的特征。团队的成员需耍分担一些上级领导的职责，比如人员招聘、绩效评估、工作任务的分配、工作强度的分布，以及工作时间的安排。在很多时候，我们需要白我管理型团队固于一定的范围之内。（3）多功能型团队“多功能型团队”是由来口于同一种等级不同领域的人组成间交换信息，激发新的观点，解决组织个所面临的一些问题。多功能I才I队是一种有效的方式，它能够使组织内（甚至组织之间）不同领域的员工Z间交换信息，激发出新的观点，解决而临的问

4、题，协调复杂的项目。当然，由于团队成员在知识、经验、背景和观点等方而不甚相同，加上处理复杂多样的工作任务，实行这种团队形式，建立有效的合作需耍相当长的时间，而义要求团队成员具有很鬲的合作意识和个人素质。（4）虚拟型团队“虚拟型团队"是随着通信技术的发展和网络服务的完善而渐渐兴起的，是数字化时代下的一种新的团队形式。是一群具有共同理想、共同冃标、共同利益的人，组合在一起，通过电话、网络、传真或者可视化图文来进行沟通、协调、讨论，相互交换意见，形成电子文档，从而完成一项事先拟定好的工作。这个“虚拟”，指的就是团队环境的虚拟，但每个成员所进行的工作都是真实的，通过虚拟

5、世界所进行的相互Z间的沟通和协作化也是真实存在的。近期随着公司性质的变换（外金转换为集团公司），公司内部的作业模式也发生了很大的变化，下而针对本部门一些变化做下总结，以便在H后的工作当中有所累积。以前的人力资源部只有2个人，其小一个是我，另外一个是副总（其实只是挂名，具体事务是不管的），所以很多事情圈圈是我这边操作，所以部门内的种种事务我是了解的，但是因为新的企业文化，新的管理模式，例如OA,ERP,CRM的上线，导致各个部门的沟通模式、责任划分与Z前都有很人的不同，接下来对于人力资源部门，因为新的绩效模式以及薪酬的对接的推进以及新的流程，那就需要组建新的团队來

6、实现这一系列的转变。但据杳团队的磨合期因人数而异，3・5人需要3・5天，6・10人需要6-10天，11人以上需要9天以上，但就冃前为止，我们新的团队的像合期明显长于这个时间，个人整理有如下原因：1.个人的心理预期与总部下达到的信息模糊不清2.新人的角色定位未得到指导；3.缺少沟通。4.经验不足。针对这种情况，个人认为在一个新的团队组建前期沟通铺垫是很重要的，而且在未建立充分的信任之前需要正式的沟通而不止于非正式沟通。比如：新建团队是怎样的类型：1•学习型：当在团队在真正学习的时候，不仅团队整体会产生出色的成果，而且，个别成员成长的速度也比其他的学习方式为快。团队

7、学习之所以重要，是因为在现代组织中，学习的基本单位是团队非个人。除非团队能够学习，否则组织便无法学习。2.互信互惠的团队是指相互信任、相互支持、冃标一致、技能互补，团结协作，的人群为完成某一任务而组成的一种十分默契的合作关系，有效团队是组织获得成功的切实保障；一个成功的团队一般具有以下特征：目标明确、责任清楚、畅所欲言、共同决策、全体参与、团队协作、团队成功至上；而有意识地在组织中开发有效工作小组，就是团队建设。3.信息化的团队：企业团队信息化建设包含以下几个方面：（1）办公自动化（即辅助办公悖理系统或0A系统）。实现信息传递、信息类资源的共享、电子邮件、公文流

8、转、工作H程安排、小组协