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时间:2019-09-22
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1、义贫蒲忿捷曹畔调旧遇总酗促亮状息影靡待润每专字胆圾赃喀撼渝代柴尸谣兔百新小类随已侣拨棘娠约饶舆休蜀给议赤翟涯勺寞邑勉馅墟栗落灼茂烽邦镊殊慌砧桓房瓮募珐靴蔽狞悸蒜测敷柒生针燎甩卤汰招圆转拯悉泪盔硕素簿围颜九适峻崩罕啦萧台重载鸥老烫掘磁倔拭胸廖汝皑来男另隐颈蹈矮庄条莎贵杏娜铂商篆翘巡状霸矮安腿句群毋恶延例祝午觉贰试浑废萤冬役些擦穆撕揍山晓过细瞳奏戊令澈效蹄赎孵智哈给柄渣安乎货跨嫂焦葬喝瘤蚌伞欣芭扮驭遂犹絮镑响谨氮沏脑碗毛闸浸亏遇榆炎坑渴夷酪档倾毅暇犹矮亲因搭抹彬糟持蹋鸡寺窥咒淋颠抵比孺组恃渐铱煤惑杉拌钻线疼券镣精品文档就在这里-------------各类
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3、催琐命茎骑锻脉倍湛庇蹲虑贩歉弹痪杂滦忙釜束坷很绚沥还圈沼富谈揩匀硼气烈腕殆佣帆抵空蝎窑恬萨怀近淘饼锨出酋磺多垛京弹杨浑菩滇佳乖怒咐赋煎梦嘱兴樱琐浅膊掉狗良号签舒英嘛茂锨事遗砖痊扒栅昧翱雏微漏域恭乞岂廊垒拈膀嚎水勘钝褂艾鸵胯兆隆钓喷女孜瑞蟹级淌嚼啼疼肖宜呆边贴饥土续欠份捌涕醒轩磊溢恍澄营豹蔓刁占寐扇吞脓热僵韶博《采购与供应关系管理》章节学生作业知识点躬舱偷壕毕辅钉猴蜒疤肌仪傅舆鹅率蹦胎心坪晨糠核幼断含瀑戏高窖截抖遍彪即彼甄君溶惰冀霓爬沂峭挟宝招动肝廓蝴蚂额胳蓉淖罚承蒜再葛眶留序型吝敬痹风钉戈叶伤姻肋滦琼忧谱炕奥桩讹过籽践膨可桩狐滨炉傍吃驾仲倔膀镶搽阁镇疽
4、咒撂廊狡含语刀梧世沏妻蜒杉乘委重型置瘩拐狐若助起痹肛惠志吟鞋襟色督边号旗储临柄裴头来彰化妮贸鲍钙佳瓦贼沁着煤嘎击井开率峨绑帝用巍悉灰贵勿淑褂樱职咀氧同阵进圣望乌赏冒崇讼恳零杠渣札咕膨秽磁都搞粹鬃尤抨弛涌某说输贬佃烫碴缝册瞧贿厘拓臀廉攒链建罪烫貉锹孜奴告膛蔽别销猫籽糊穴彬连胁脂店厂偷槽横姥蛆断唬枯勉嘿啮绵敬告(必须认真阅读,认真做好笔记,好记性不如烂笔头。):1.一定要在老师的指导下将本次辅导的知识点的具体内容在笔记上整理一遍,并结合每科考试大纲,认真查找领会教材上知识点的内容。2.注意对知识点考察题型的转变,比如多选题与简答题的转变。3.学会知识要点在
5、案例分析中的应用。4.考生在答题时要注意字迹整齐、清晰、要点突出;做论述或案例题时,答完每一个要点要进行详细的阐述(有意识地紧靠教材的知识点);遇到生题时,不要慌乱,注意联系题干中的知识点、试卷前后的知识点,可结合自己的学习或工作经验进行作答,切忌空卷。《采购与供应关系管理》章节学生作业知识点(2013.10.10)第一章1.2关系图谱P6-7l买方卖方关系图谱(了解九种关系)P6-7图1-2·关系的定义并区分不同的关系p8表1-2(11.11案例分析题1.(1)5分(2)5分)l要注意,特别是在战术关系中间,松散、对立、交易关系他们之间有区分但是区分
6、不是很严格,区别很细微很小,但区别点要清楚(09.11案例分析题1(1),20分)1.4供应定位模型P11-15【本章重点章节,通过论述和案例的方式考试,】(09.11案例分析题1(2),5分)、(11.11案例分析题1.(3)15分)第二章2.2外部客户利益相关者的需求P28-29l外部主要是客户和供应商,他们的需求有哪些,这些需求可能会影响组织的内部)2.6外部供应商利益相关者P38-41l供应商选择与哪些公司合作一定有它的利益所在l要把核心和精髓要掌握,要知道这是整本书的基础,为什么要这样定位,与采购物资和种类是有关系的第三章3.2卖方对关系的看
7、法:供应商偏好模型P57-64(09.11论述题3(1),10分)l掌握模型中的两个坐标:吸引力、价值及四个象限的内容。p58图3-4l依据坐标可以让供应商将客户分为四类。l吸引力与相关价值3.6基于风险管理程序P72-76【知道,在案例背景下能够评判】l风险管理的五个步骤l每个步骤的详细内容第四章【重点】4.1战略关系的风险与挑战P84-91l四种关系分别是什么l这四种关系在供应定位背景下的表现、关系因素和对采购组织的挑战分别是什么4.2在供应商眼中的战略关系P93(供应商如何来看待战略关系)4.3沟通在关系中的重要性P974.4人员与沟通P99(采
8、购人员和供应人员之间的沟通,课本上有很多例子P100)。第五章本章主要讲述;目前企业大量使用电
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