采购与供应关系管理重点

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1、第一章采购与供应关系的定义与分类1、关系图谱中的关系类型P8-101）对立关系：即买方和卖方都在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化，甚至不惜损害对方；2）松散型关系：即买方不频繁地从供应商进行购买，数量不大，或不需要进一步发展关系；3）交易关系：关注胜任的供应商向买方交付低价值、低风险的产品或服务的普通交易的成功完成；4）较紧密的战术关系：即与胜任的供应商之间的关系，这样的供应商注重低风险交易的成功完成，协调其他供应商对低风险产品和服务的供应。5）单一供应源关系：即采购组织与某供应商针对某范围的

2、特定产品所形成的排他性协议，特定时间段内有固定的单位价格；6）外包关系：采购组织保留服务责任，但通过商定的标准、成本和条款的合同，将这些服务的日常运作转包给一个外部组织；7）战略联盟关系：即两个组织为了双方的利益而协同作业以提供产品和服务的关系；8）伙伴型关系：买方与卖方之间的一个长期关系的承诺，这种长期关系建立在相互信任和明确的双方商定目标上；9）共同命运关系：是一种战略关系，相关组织为了双方的利益共享商业所有各方面的命运，这种关系依赖于全面的信任，双方组织都相互依存，以至于共同成功或一起失败。

3、2、供应定位模型四个象限分析P161)战略关键：决定了企业之所以存在而所要产出的东西或服务；2）战略安全：这个象限的主旨是确保供应安全；3）战术利润：这一象限的重点在于和供应商的短期承诺，保持从提供最好条款的任何供应源进行采购的灵活性；4）战术获取：此范畴的产品通常是大量的、低价值和低风险的，是多数企业满足日常运行的需求。第二章关系和过程利益相关者1、利益相关者定义和典型的利益相关者P24定义：利益相关者（stakeholders）是在组织的不同职能中工作、对采购过程有持续兴趣和影响的人们。典型的

4、利益相关者：1）制造组织中的利益相关者：直接参与组织基本业务职能的人；供应链职能中与采购相关的人；其他支持基本业务过程的职能，它们也是内部客户，会影响具体的采购项目；外部各方如供应和客户。2）服务组织中的利益相关者3）当地政府组织的利益相关者2、外部客户利益相关者的典型需求P28外部客户（externalcustomers）是不属于买方组织的，但准备为买方组织交付产品、工作、原料或服务的组织。1)交付：正确的地点、准时、无损坏；2）成本：绝对更低3）总持有成本；4）价格：如果还没接近总持有成本；5

5、）质量：符合目的；6）数量：全面交付；7）服务响应度；8）时间安排的变化；9）主动性：供应问题的早期预警；10）主动性：提供新的产品和服务；11）我们的组织代为持有存货。3、内部非技术利益相关者P29内部非技术利益相关者是在其他职能中使用所采购产品或服务的人们；或在决定采购什么、使用什么采购程序时具有顾问权利的人们。这些人员和职能包括：1）业务经理：负责项目或项目某一部分的经理对其控制领域的成功负有职责；2）财务部门：在采购中，财务小组的直正作用是设定和报告预算、供应商财务评估和拦截不符合预期的发

6、票；3）物流部门：物流和仓储小组需要处理多种而大量的非正常装载；64）终端用户：采购组织中供应链末端人们；4、技术专家利益相关者定义P32技术专家是那些拥有知识可以进行建议，甚至可以制定诸如产品、工作、物料或服务需求的人员。5、与技术专家有效协作方法P341）派遣一名专家到采购小组作为一种资源；2）开展与技术专家的定期会议，了解他们的需求，关注项目和计划；3）明确客户和采购小组的主要联系渠道可以减少正式会议的必要性，使沟通保持恰当水平；4）为包含重大采购的项目设立综合小组；5）在需要持续采购支持的

7、专家小组内定位资源。6、内部供应商利益相关者P35内部供应商利益相关者是生产和供应产品或服务的买方组织的一部分，买方组织本身也制造部分产品或服务，并通过你的组织提供给外部客户。7、选择模型P36选择模型指的是组织包括内部供应商在选择资源中所拥有的选择自由和限制。1）根据指令，内部客户只能从内部供应商按照给定需求进行采购；2）当内部客户需要按照给定需求从内部供应商进行采购时，应该首先给予否定；3）如果内部供应商的价格高于外部价格，那内部客户只能从开放市场购买；4）如果内部供应不能满足内部客户的时间限

8、制，那内部客户可以从开放市场购买；5）没有义务一定要使用内部供应商。8、支付模型P361）内部供应商可以不用支付，他们被看作成本中心或管理成本，是销售成本的一部分；2）内部供应商可能以成本价“传递”生产的部件或提供的服务；3）内部供应商可能以成本加小额利润“传递”生产的部件或提供的服务；4）内部供应商可能以协商的价格“传递”生产的部件或提供的服务；5）内部供应商可能以市场价格“销售”生产的部件或提供的服务。第七章企业社会责任1、企业社会责任的定义和包含的十个要素P160定义：企业社