公司质量管理制度[001]

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1、云南工程建设总承包公司质量管理制度施工图审查制度一、图纸及设计说明是否完整、齐全、准确。二、各专业图之间配合是否一致，图与表格之间是否一致，大样图是否齐全与所表示部位数据一致。三、设计选型、选材、结构是否合理，便于施工，并能保证工程质量和施工安全，本公司的技术、装备能力是否适应设计要求等。四、项目技术负责人负责会审记录，并在会审结束后参与编制“图纸会审纪要”,对会审内容、发现问题及处理意见作详细记载。会审内容应得到各方签字认可，资料由项目部保存。五、主任工程师或总工师负责“图纸会审纪要”的审核。质量技术交底制度一、工程项目从开工到

2、工程竣工都要进行技术交底，实行逐级技术交底制度。二、交底的主要内容为工程项目质量计划、设计变更、分部、分项工程施工技术措施、施工指导书、技术安全措施、检验要求等。三、工程项目的技术交底由总工程师或主任工程师负责。四、项目技术负责人根据分部、分项进展情况及时向施工人员、班组操作人员进行技术交底。五、施工员（工长）应对分管的特种作业工程人员，进行技术交底。六、项目技术负责人在实施设计文件更改的同时要进行设计变更交底，接受交底人员为文件变更涉及人员，交底内容为变更前、后的区别和相关问题。七、技术交底后，交底人填写并保管“技术交底记录”,

3、接受交底人员应在“技术交底记录”上签字认可，记录由项目部保管。八、项目部应每月组织有关人员对图纸、技术资料、操作规程、质量标准、质量验收规范等内容的学习。质量检查制度一、认真学习国家有关质量生产的方针、政策、法规、条例、标准等规定及上级有关文件精神，使之得到贯彻落实。二、各职能部门、施工管理人员认真执行"质量责任制”，对质量工作做到各尽其责，齐抓共管。建立质量责任值日制度，并做好详细记录，签字齐全。三、班组是施工管理的细胞，加强班组建设是企业加强质量管理的基础，坚持做好班组质量责任活动。四、直管（属）部、分公司、项目经理部（工长）

4、要认真做好书面的质量技术交底工作。采取新工艺、新技术、新设备、新材料，必须制定相应质量技术措施。五、直管（属）部、分公司每月组织有关人员对项目经理部进行一次质量技术大检查，项目经理部每15天组都有关人员进行一次自检，并做好记录，要发动和依靠群众监督。六、机械部门应加强对机电设备的检查、维护、保养，确保机械的正常运转。七、材料部门对所需的材料和劳动保护，采购时把好质量关，同时要坚持定期检查，不合格的要报废更新。八、质量部门与专兼职人员应做好质量管理工作和监督检查工作。九、在质量检查中发现存在事故隐患的地方和部位，由项目部指定专人定期

5、整改，经有关人员复查合格后方能继续作业。十、在施工过程中，对质量工作作岀重大贡献的部门、管理人员、个人，在年度评比中给予表扬和奖励。对违章指挥冒险作业，不遵守规章制度而造成事故者，给予批评教育和罚款，对情节严重，造成恶劣后果和重大经济损失者，报上级主管部门处理。工程质量的三检及交接检制度一、项目经理负责组织工程现场质量自检和工序交接检的质量自检活动的开展,督促施工班组做好自检记录和施工记录。记录要求正确性和准确性。二、施工工长组织所辖单位工程内的质量互检工作，做好自检记录，协助质检员严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、交工验收

6、检查关。三自检由班组长完成，组织本班组的质量自检，并以检验批质量验收记录表进行自检记录和做好必要的标记的工作。施工质量不合格，不得向下道工序移交，否则追究班组长的责任。四、操作者在已完成的每一道工序后，必须自我把关，实行“自检”,保证操作质量符合质量标准。五、操作者间进行施工质量'互检”，互相督促、共同提高,是保证施工工程质量的有力措施。六、为保证每一道工