ERP系统PS模块运行和应用管理办法

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2、崔傍-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有---------------------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1ERP系统PS模块运行和应用管理规定作造辅厂彩和疾奔查醇匪祁筐眠梨蝴咙儿左有韧仿池稍逞闪其鸵廓缆巧煽方袄暴籍屹算撼碗根泅带厘观聂挠毡疡逢萍凝赶满堡憾聚递彦父蛹辞巧衫市尤胞棍磊腾绿顺炕朋炕姜渗雍帆篱循灰额钙慷付摆仙撒奔予峙蛾熄阐途给慰栋痹箔冒搏尝堤驶唱萤孵

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5、需求。2适用范围适用于涉及PS模块业务的所有单位和部门。3职责3.1科技发展部是分公司PS模块的协调管理部门，负责建立、维护年度投资结构，项目年度投资总体预算分配、调整，创建项目定义，建立、细分WBS结构，分配、审核、下达项目预算；负责零购项目的物资采购需求录入工作并负责清理过期项目预留，负责项目关闭及重新启动的操作。配合分公司财务部处理项目前期费用。3.2工程部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留，创建工程服务合同，并负责服务接受操作，最终确认工程结算额。3.3机动部负责录入自管项目的

6、物资采购需求并负责清理过期项目预留，创建工程服务合同，并负责服务接受操作，最终确认工程结算额。负责PS模块的MDM数据维护。3.4安全环保部负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留，创建工程服务合同，并负责服务接受操作，最终确认工程结算额。3.5　信息中心负责录入自管项目的物资采购需求并负责清理过期项目预留，创建工程服务合同，并负责服务接受操作，最终确认工程结算额。3.6物资供应中心负责物资编码的申请、维护管理，根据工程管理部门审批的物资需求计划进行物资采购并发料。3.7　财务部负责建立在建

7、工程主数据，维护结算规则、技术关闭及重启，项目年、月末结算。4业务流程及要求4.1投资程序维护及年度资金计划分配流程科技发展部依据审批后年度投资计划，在系统中管理、建立和维护当年投资结构，进行年度投资计划分配。4.2建立项目并分配项目年度投资预算流程和要求科技发展部依据项目批复文件，在系统内建立项目定义和首层WBS，并维护项目相关属性，分配项目年度投资预算。项目定义必须严格按照总部项目定义编码要求制定，项目首层WBS元素编码与项目定义的编码相同，必须维护投资定位，下级WBS元素编码包含上级WBS元素编码

8、，投资项目必须挂接在投资结构之下。4.3细分项目WBS结构并分配下达项目概算流程和要求。科技发展部依据批复的工程概（预）算细分WBS结构和预算。WBS结构细分的要求：4.3.1零购项目只设设备购置。4.3.2设备更新项目设设备购置费、主要材料费、安装费、建筑工程费、其他费。4.3.3一般技术改造项目设设备购置费、主要材料费、安装费、建筑工程费、其他费。并依据批复的工程概（预）算在以上五类费用下细分专业结构。为便于财务进行结算规则维护，专业结