EPC项目报价、项目管理、合同风险管理及索赔管理能力专题—重庆

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5、主体的高端EPC竞争市场。但也要看到，由于我国承包商对国际合同规则、国际贸易规则及项目所在国的法律规定等不熟悉、不了解，导致EPC项目盈利微薄、工期延误，乃至项目亏损的案例时有发生。为此，中国国际工程咨询协会将于2014年9月在重庆市举办“提高EPC项目报价充分性、项目管理能力、合同风险管理及索赔管理能力”专题培训,本次培训由中国国际工程咨询协会主办、北京市金培通信息技术有限责任公司承办，培训结束后颁发中国国际工程咨询协会培训结业证书。一、培训目的（一）提高我国承包商EPC项目技术报价的完整性、商务报价的充分性；（二）提高我国承包商EPC项目整体系统的项目管

6、理能力；（三）提高我国承包商对EPC项目合同的风险管理及索赔能力。二、课程安排（一）国际EPC项目招投标简介1、《资格预审文件》编制的要点；2、《技术建议书》编制要点和相关程序《基础设计》部分：重点介绍“概念设计、基础设计”的关系、基础设计需遵循的设计程序，并根据“概念设计”、招标文件提供的“项目设计基础资料”选择符合项目所在地的、合理的工程设计方案等，确保“基础设计”的完整性、准确性，避免基础设计漏项；《实施阶段的实施方案》部分：介绍详细设计编制的依据与降低设计人力资源的进度计划、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段的整体节奏程序，及实施方

7、案中主要风险因素；《项目管理方案》部分：介绍EPC项目管理的类别，以及项目管理方案案例、包括编制方法和要点等。3、《商务报价》的依据、主要考虑要素，提高商务报价充分性。（二）EPC项目的整体系统管理1、EPC项目的概念、定义，介绍由于对EPC项目概念的模糊认识，给合同约定带来的困扰；2、EPC项目整体节奏程序、进度计划编制的基本知识和方法，如何将项目中单项工程及其配套的公用、辅助单项工程的详细设计、采购、施工、竣工试验、工程接收、竣工后试验等实施阶段都纳入整体节奏之中，避免整体节奏的紊乱招致停工、赶工、成本增加和竣工日期延误，实现降低实施资源、降低成本和缩短

8、工期的目的；3、从正向、反向两个方向介绍设计、采购、