丰田标杆样板工厂参观,精益生产管理培训班

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5、信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成本管理

6、、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。  曾任亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六西格玛高级经理。  辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房

7、电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主管、供应厂商等。四、举办时间：2010年8月4-5日，两天一晚。（该班滚动上课,每月举行）。 42期2010年9月22-23日 43期2010年10月27-28日 44期2010年11月24-25日 45期2010年12月29-30日五、内容与行程安排时间学习内容第一天8月4日上午第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）u精益生产的历史发展w丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运

8、用短时间内赶上欧美汽车制造业？w精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的企