丰田标杆样板工厂参观,精益生产管理培训班

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1、《丰田精益生产管理精品培训班》—、企业背景广汽丰车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造Z精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万nf）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络这一切已构成广州丰皿独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰B管理方式，打造以人为木的工作环境,培养能够实

2、践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人Z间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真止实现对科技的突破。二、专家介绍罗老师：精益生产专家。实战派精益生产专业讲师,资深精益生产顾问。拥有十多年著名外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业成木管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目，获得广泛好评。曾任亚洲最大的精密五金冲压、

3、注塑产品服务提供商AMTEK公司生产及工程经理；著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理；世界500强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、运营及精益生产六酋格玛高级经理。辅导案例：FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成木及生产效率提升约25%。为美的日电集团下属公司：微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。三、参加对象：集团（公司）董事长、总经理、厂长、生产总监、生产经理、车间主任、物流及采购主

4、管、供应厂商等。四、举办时间：2010年8月4-50,两天一晚。（该班滚动上课,每月举行）。42期2010年9月22-23日43期2010年10月27-28日44期2010年11月24-25日45期2010年12月29-30日五、内容与行程安排时间学习内容第天8刀4日上午第一节：精益生产基础与原理（专家授课、精益导入）♦精益生产的历史发展♦丰m生产系统（tps）：丰m公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车制造业？♦精益生产与中国制造业：精益工产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的企业成功，有的企业失败？♦精益生产核心原理

5、♦价值的定义与分析：从客八的角度定义和理解价值；为什么说工厂人部分活动都是没有价值的？企业内部増值活动分析。♦价值流及价值流图（VSM）：价值流的定义；价值流图绘制方法及信息解读；如何运用价值流图实施糟益生产改善。♦拉动式生产系统（PULL）：需求拉动式生产系统的定义；拉动式生产系统的效益分析；建立拉动式生产系统的必要条件。♦现场七大浪费简介♦库存、过量生产、运输浪费分析：=种浪费的产生根源分析；如何识别与减少这=种浪费；三者之间的区别与联系；如何通过拉动式生产系统的建立彻底减少这二大浪费。♦多余的作业动作与等待：如何识别多余动作；等待的不

6、同形式分析；如何通过减少浪费人幅提升生产效率。♦缺陷与重复作业浪费：“一次就做好”是精益的质量观念。下午第二节：精益样版工厂现场考察参观企业：广州丰田汽车有限公司生产线（广州南沙）♦精益专家陪同，点评现场参观重点；♦见识世界级企业的精益生产模式；♦近距离观察广汽丰田员工如何进行精益生产及完善的生产流程；♦近距离感受广汽丰田规模宏人的厂区、全球最先进的生产设备和工艺、最先进的物流系、最完善的智能信息网络……第三节：参观广汽丰田第一店♦精益思想在销售、售后服务、维修中的应用体现♦行业最先进的硬件设备及管理系统♦全球首块销售SPM看板、售后CS看

7、板♦全国首条售后飯喷车间流水线作业方式晚上第四节：由丰田汽车在职高管主题分享“丰田精益文化与施实”并对话交流（直面丰田“召回门”事件）。♦丰田为什么强人？♦丰田生产方式（TPS）两人支柱:J1T、自働化案例详解♦丰田独特的企业文化:TOYOTAWAY（丰田之道）♦丰田会议文化♦丰田安全文化♦丰田“三现”文化♦丰田的人性化关怀♦丰田持续改善的操作方法♦Q&A对话交流第二天8月5日上午第五节：精益工厂的管理基础（专家授课、精益精髓）♦计划物控（PMC）与精益生产♦计划物控的职能及组织结构分析：传统意义PMC的职能分析；PMC不健全的企业管理后果

8、。♦PMC精益管理与拉动式生产建立：传统的生产计划与拉动式生产计划的区别；拉动式生产计划有效实施的条件与基础。•物料控制与精益牛产：传统的物料盡求分析与精益物料需求分析的区别；传