苏州供电公司

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5、重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。一步:基础管理规范化以人为本,全面提升农电工队伍的综合素质是规范化建设的重要基础;建章立制,完善供电所制度管理是规范化建设的关键手段。苏州供电公司将加强人员管理,推进制度建设作为规范化管理的基础。1.定岗定责,动态考核,为供电所规范化建设提供基础保证。以人为本是提高供电所管理水平的关键。首先,对供电所人员实行定岗定责,责任到人,明确每个岗位的工作职责,强调工作责任制,实行供电所人员绩效考评制度,按月考评人员

6、实际工作量;其次,对农电工统一管理,集中安排,合理协调,统筹安排工作任务,充分调动人员的工作积极性。同时,实行严格的岗位考核制度,对每个不同岗位制定针对性的考核细则,加大与奖金的挂钩力度,逐步实现以考核来体现员工的工作实绩,用考核管理取代人情管理,引入半军事化管理模式,全面提高衣电工:队伍的凝聚力和战斗力。2.建立健全管理制度,为供电所规范化建设提供保证。受传统因素影响,供电所粗放型管理痕迹严重,通过一年多的努力,全市供电所基本建成了一套较全面的规章制度,充分发挥制度的约束力和规范性,使其贯彻到各个岗位

7、的每项工作中,大力提倡管理合理化、人性化和科技化,按流程办事,用制度管人,一切事情按章处理,有章可循。并针对实际情况,简化、修订原有工作流程,使管理制度更具有可操作性。3.全员培训,重点突破,为供电所规范化建设提供素质保证。人员素质是供电所提高综合管理水平的基础,也是目前农电管理中的一大薄弱环节。首先,推行全员上岗培训,目前培训率达到80%,年底将全部结束;其次,结合供电所目前工作状态,有针对性地开展职业道德、技术业务、优质服务等各类专项培训,系统地提高农电人员的素质;第三,大力提倡在岗培训,鼓励员工参

8、与各类文化学习,进行计算机等辅助工具方面的培训,扩大员工知识面,提高他们的综合能力。二步:安全管理规范化夯实农电安全基础,确保农电安全生产无事故是保证农村用户正常供用电和农村供电所正常生产的基础。公司坚持贯彻各级农电安全生产责任制,组织开展农电安全性评价工作,努力提高农电安全管理水平,确保农电安全无事故。1.建立健全农电安全管理网络,层层贯彻安全生产责任制。公司于2003年初组建了农电安全管理网络,制定了农电安全网络管理办法。通过安全责任制

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