不能被看的资料

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1、储配方案优化设计参赛队名称:咸阳职业技术学院代表队(一)队长:陈思静队员:杨亚亚赵锦目录一、工作准备31、队员分工3二、库区规划41、新仓库规划配置4三、货位优化及制定入库计划51、物动量ABC分类52、货物码垛示意图63、货物组托示意图84、编制条码115、货位存储图12四、订单处理及制定出库计划、拣选单131、订单有效性分析132、客户优先权分析163、库存分配计划表174、拣选单185、月台码放21五、制定配送计划221、车辆选择及配载安排222、线路优化22六、业计划23出入库作业计划23七、应急预案及6S管理26应急预案266S管理27八、预算表28九、外包委托及租

2、赁申请书29外包委托书30租赁申请书31退租申请书32一、ABC分类序号商品名称周转量周转比例累计周转比例分类1惠普液晶显示器371244.87%44.87%A2惠普电脑主机181421.93%66.8%3惠普电脑服务器4785.78%72.58%B4联想液晶显示器3394.10%72.68%5联想电脑主机2643.19%79.87%6Iphone5手机2643.19%83.06%7银桥原味酸奶2483.00%86.06%8银桥优乐乳2412.91%88.97%9白象方便面2362.85%91.82%C10方正纯平显示器2002.42%94.24%11康师傅红烧牛肉面1922

3、.32%96.56%12方正电脑主机1611.95%98.51%13现代液晶显示器820.99%99.5%14乐纳沙丁鱼罐头420.51%100.01%注:70%以下属于A类产品90%以上属于C类产品中间的属于B类产品1.货物组托示意图根据案例数据可知托盘、储位信息如下:托盘(L1200*W100*H1500)。为了货物稳定,托盘利用率最大,根据货物外包装规格。在坚持合理、牢固、整齐、节约、方便原则的基础上主要采用重叠,奇偶压缝,纵横交错的方法。进行码盘组托,具体情况如下:A、惠普主机:10台,规格:600*500需要1个托盘,放3层,1、2层放4台,3、层放2台第1、2层组

4、托如图所示:1200mm1000mm奇数层1200mm1000mm偶数层第3层组托图如下:1200mm1000mmB、惠普液晶显示器:24台,规格:530mm*390需要1个托盘,放6层,一层4台1200mm1000mm奇数层1200mm1000mm偶数层C、联想液晶显示器:24台,规格:590mm*490需要1个托盘,放6层,一层4台3.订单有效性分析客户名称信用额度(万)应收账款(万)累计应收账款(万)累计应收账款与信用额度之比是否有效原因处理意见可的杭州路点106.652512.511.25否超过金额度15%可的常熟路店252.823.010.92是可的厦门路1店308

5、.469.570.32是可的郑州路2店208.511.180.56否金额错误罗森厦门路店151.610.210.68否金额错误喜士多西安路店5012.837.460.75是注:订单价格金额等数据信息错误、交期要求无法实现以及累计应收帐款超过信用额度15%等三种情况视为无效订单。2.客户优先权客户名称订单紧急程度合作年限客户信誉度上年度该客户业务量占总业务量的比例(%)得分等级可的常熟路店24631112.071可的厦门路1店2483194.432喜士多西安路店1293113.223备注:客户优先级评价参考权重:上年度单品平均利润占40%,订单紧急程度占10%,上年度该客户业务

6、量占总业务量的比例占20%,合作年限占15%,客户信誉度占15%。客户信誉度优、良、差代表1.2.33.队员分工职称姓名工作主管陈思静1.队员分工2.新仓库规划1.货物组托示意图2.库存分配计划表3.6S管理管理人员赵锦1.物动量ABC分类法2.客户优先权3.订单有效性分析4.编制条码5.货位存储图管理员杨亚亚1.出入库作业计划表2.应急预案3.月台码放示意图4.外包委托书4.新仓库布置规划月台出库月台入库设备维修区设备存放区办公区电子标签去重力流利货架重型货架打包去区货架1货架2货架4货架3不合格区理货区检验区4.编制条码序号货品名称托盘条码备注1惠普电脑主机0101010

7、2托盘数量可根据实际数量进行增减2联想液晶显示器010103023惠普液晶显示器010202014联想液晶主机010202025.货位存储图重型托盘货架区存储信息(正视图)共1排4层6列,48个货位,货位参考尺寸:一层L1200×W1000×H1160(mm),二、三层均为L1200×W1000×H770(mm),四层不投入使用。标注灰色的货位均已有货品;商品名称后括号内数字为库存量(单位:箱)。4层联想液晶显示器(15)惠普电脑主机(6)货位编码要求各层顶距均不能小于100mm3层2层1层iPhone

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