公司节能管理规定

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1、2013年5月项目节能管理规定1、项目服务中心经理负责小区的能源管理，具体由项目维修工负责实施。2、服务中心负责统计小区主耍耗能设备以及公共照明设备的功率、分布、数量等情况。项目工程部应经常掌握能源消耗情况，及时发现和解决岀现的问题，在保证正常需要的前提下，尽力降低能源消耗水平。每刀上报（能源消耗统计）。以便指定能耗预算，合理安排节能工作。3、能源计量1）项目服务中心应要求开发公司为小区主耍耗能设备和主要耗能区域安装计量仪表。开发公司未能安装的，由项目服务中心根据实际条件安装计量仪表。以建立完整的能耗

2、登记台账。2）项目服务中心按照水、电类别每月统计重点耗能设备/设施及小区总的能耗，并记录于“能耗登记月报”中。3）能耗统计资料应安排专人按照统一格式、每月固定日期规范填写，每月及时上报项冃经理和公司工程管理部，以便及时掌握项冃能耗使用情况，及时发现问题，提出改进措施。4、项口服务中心应加强对电梯、水泵房、公共照明用电的运行管理；严格执行设备管理制度和操作规范，推广经济运行措施，做到每个设备系统的操作流程明确，由专人负责，按实际需求启动停机，提高运行效率。5、工程管理部可采取以下措施以便节能。1）加强对

3、公司所属项目设备的日常维护保养工作的监管，每月分析能耗登记月报，推行巡查制度，发现有跑冒滴漏的异常情况，要立即进行处理，尽快杜绝设备系统中的跑、冒、滴、漏现象，以减少能源浪费。2）对存在缺陷以致能耗加大的设备向公司提案并拿出改造措施。3）购置设备时，应考虑设备的选型（节能、技术先进性、技术通用性），在照明系统中，应尽量推广选用节能型光源。4）控制使用能源时间，按照气侯和季节变化合理制定项目用电设备、公共灯具的开关时间，以及照明度调整工作。合肥市新华物业管理有限公司工程部2013年5月12日附：新华物业

4、项口能耗统计月报表新华物业项目能耗统计月报表项目名称：年月能耗出处耗能量（度、吨）单价（元）金额（元）服务中心（电）电梯（电）楼道灯（电）机动车库照明（电）机动车库动力（电）非机动车库照明（电）非机动车库动力（电）商铺（口管）（电）幼儿园（电）合作中M屯信中国移动视频广告亮化照明其它其它配套设施（屯）服务中心（水）消防（水）绿化（水）商铺（水）合计备注：能耗问题是关系物业直接成木的中心问题，是物业管理绩效指标之一，是物业企业管理能力的体现之一，同时也是物业企业长期存在和保持竞争优势的前提。按照公司总经

5、理节能要求，请各项冃配合落实。对可单独计量如：服务中心、电梯、地下车库、非机动车库等建议项口装表计量。