公司车间主任工作职责

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1、公司车间主任工作职责车间主任在生产厂长的领导下，负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。一、管理权限1、在生产厂长领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。2、负责对公司下达的生产任务进行生产计划分解工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。3、根据公司下达的生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证均衡生产和生产任务之完成。4、负责组织不断改进产品制造工艺，提高产品生产效率，从而提升车间产能,降低人工成本。5、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。6

2、、督促员工做好丄具、设备、原料的维护、保管、T生、安全,抓好生产区域场地的清洁一卫生工作。7、对员工出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责;并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。二、管理职能车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如卜•内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等。三、主要职责1、生产管理1.1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。1.2、负责车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的

3、正常进行。1.3、负责组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。2、质量管理2.1、车间主任对木车间的产品质量负责。2.2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。2.3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2.4、组织好车间内部的均衡生产利工序管理，把车间质量管理忖标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。3、成本控制3.1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。3.2、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。4、设备管理4・1、对所有设备按设备的技术状况、维护状

4、况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。4.2、生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。4.3、分别制订出年、季、月度设备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到111/亠5、安全管理5.］、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章制度以及本公司的指示、通知、决定，对车间范围的“三产”工作负责（安全生产、文明生产、有效生产）。5.2、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合劳动安全卫生要求。5.3、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律的教育，提高职工安全生产的思想认识

5、和专业知识水平。同时对职工进行现场安全教育.对特种作业人员要按规定进行培训，坚持有证操作的规定。5.4、对本车间或班组的事故报告、统计、调查的及时性和正确性负责。并分析事故原因，教育职工、吸取教训，拟订整改措施，督促检查有关方血贯彻执行。6、承包班组管理6.1、索质管理由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持Z以恒很重要。6.2、纪律管理要使班组成员能够自觉地遵守劳

6、动纪律，班组必须有一套比较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和细化，且更具针对性。考核要公平，透明度要高。考核公平是避免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。