注车间主任工作职责

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1、车间主任工作职责1、全面负责注塑车间的生产运作安排、组织和管理工作，主持本部门的日常事务。2、根据实际需要提出注塑车间新增人员的招聘申请，按工作岗位、技能要求考核、筛选、录用各级员工，并搞好注塑车间的人力资源管理工作。3、根据业务下达的生产计划，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产计划安排和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产计划的执行情况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。4、按照产品质量标准和样板要求，严格控制注塑产品的质量，坚持“三不”原则，确保胶件质量满足客户的需要。5、负责组织/落实/执行公司的安全生产管理制度及防火规定，结

2、合注塑车间的实际运作特点，做好各岗位人员的安全防护措施。对各岗位人员进行安全/消防知识培训，提高属下员工的安全生产和防火意识，并落实与监督执行，消除安全隐患，确保生产安全。6、负责组织/落实/执行机器设备、模具、工装夹具、测试仪器、磅秤等的使用/维护/保养及管理制度，并做好注塑设备、模具、工装夹具的报修/维修工作，减少故障，防止损坏，延长其使用寿命。7、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。&跟进每台机水口料中的废品量，并分析产生大量不良品的原因，提出改善方案。9、跟进送修报修模具的维修进度和维修效果。10、分析生产过程中模具结构及制做的合理

3、性，对有问题的模具提出改善方案。11＞分析生产过程中出现生产效率低和品质异常及模具发生故障的原因，提出改善对策。12、跟进生产过程中的原料损耗情况，并分析原料损耗大的原因，提出改善方案。13、严格控制“料、工、费”及各种物料的损耗，提高节约意识，增强成本观念，不断降低物耗和生产成本。14、积极推行“5S”目视管理活动，搞好注塑车间的现场“5S”管理工作，确保注塑车间工作环境清洁、整齐有序，一切物品需分类标识清楚/摆放整齐，做到安全、文明生产，提升企业形象。15、做好试模/生产过程中的的注塑工艺条件记录工作，分析生产过程中的产品结构模具构/注塑工艺参数

4、的合理性，科学合理地设定注塑工艺参数条件，并对模具结构提出改良建议。16、组织召开注塑车间“每周生产例会”及相关工作会议，坚持“三不放过”的原则，及时分析/处理工作中出现的问题，并提出纠正、预防和改善措施。17、做好与各相关部门的协调/沟通，树立“内部客户”的思想，配合技术部、品管部、装配车间及仓库等部门搞好工作，让内部客户满意。根据生产任务松紧情况向人事行政部提出增减员工人数。挤压车间主任职责1.带头遵守及执行厂内各项规章制度、全面管理本车间的各项工作，确保生产顺利进行。2、落实工艺规程，严格把好质量关，不断提高成品率，降低生产成本，严格处理人为的

5、质量事故。3、严抓安全生产管理，强化本车间员工的安全意识，及时整改隐患，确保员工的人身安全和财产不受损失。4、搞好车间各项工作，定期或不定期召开生产、安全质量会议，以会代训，不断提高工人操作水平、质量意识同工人的整体素质。5、做好车间各班组的人员配置、岗位调动和人员培训计划，以及后备人员的补充计划，以保证车间在任何时候各岗位都有足够的熟练的生产操作人员。6、落实生产计划，监督各班组生产计划完成情况，抓好生产管理，提高生产效率，协调好挤压车间同模具车间之间的工作，使生产计划任务顺利完成。7、对生产进行评估，保证各机台有足够合规格的铝棒进行生产，做好铝棒

6、库存计划并与熔铸车间协调沟通。8、根据客户的急缓程度、模具使用情况、对加急料的完成情况进行跟踪及调度。9、检查各班组生产完成情况，监督各班组是否有挑料生产和涡工、拖拉现象。10、实行现场管理，随时了解生产情况，发现问题及时解决，及时与相关部门联系，保证顺利进行。11、检查和督促车间的卫生管理，使车间杂物摆放整齐。12、检查各班组生产相关报表的准确性。13、随时了解和检查车间各机电设备的运行情况，发现有故障时，应及时下达《维修通知单》通知机电人员进行检修，以免造成更严重的后果而影响生产。