宁波亿六工艺品有限公司

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5、会主义市场经济的不断发展，企业的一切经济活动都面向市场。经营方式逐步走向多元化，组织结构倾向于扁平化和网络化，跨地区、跨国界的情况大量出现，信息技术和互联网的普及与应用，信息处理和传递突破了时空局限，这些变化客观上要求作为经济发展反光镜的会计也要相适应地变革、创新、发展。企业经济活动日趋复杂，传统方式的会计工作目标也由单一的“报账型”向“控制管理型”转变。会计目标的转移，使之更具广度和深度，渗透到企业经营的所有环节。会计与业务的一体化突破了信息处理与传递中时间和地域的局限，推进企业管理和各部门之间、各

6、种业务之间的分工进一步细化，相互之间的关联越来越紧密。这些就要求财务管理和各业务管理系统“无缝连接”，完成并联产、供、销业务连贯，实现财务处理和业务处理的一体化，建立集资金、经营、技术、人才、市场等方面信息资源为一体的现代管理系统。一、调查结果及分析(一)、被调查对象基本情况宁波亿六工艺品有限公司（以下简称亿六公司）是一家由台湾坚聪工艺品有限公司投资的独资企业。公司注册资金350万美元，地处浙江宁海新兴工业园区，专业生产各种席子系列，包括床垫、座垫、车垫、婴儿床、地毯等。公司设备齐全，工艺精湛，在同行

7、中占主导地位。产品90%外销日本，10%远销台湾、欧美等地区，年产值达600万美元，是中国国内最具规模的花席生产地。它带动了整个社会在办公、家居、装饰、寝具方面的新观念，丰富人民生活，提高生活品味，给家庭生活注入更新、更美的舒适环境。（二）调查的内容工艺品行业具有它的特殊性，它有很强的销售时间局限性和原材料的地域局限性。原材料的品种不仅规格繁多，而且同一品种的原材料因采购的时间不同也应分开管理，而生产部门基本上是按照销售预测和产能进行生产的，这样就使仓库里的产品不仅数量很大，而且分门别类非常细致严格。

8、从忱头席至凉席，从高雅型到普通型，从小号至大号，不同的产品，不同的型号，不同的原料，不同的花样设计，不同的制作工艺等等，归结起来数以万计。从表面上看起来都差不多，其实是千差万别。刚开始企业规模小，产品种类少的时候，通过手工方式管理仓库还行。随着企业规模的不断扩大，新产品的不断推出，仓库管理的压力也随之越来越大。渐渐地，生产管理的问题也逐渐通过仓库管理暴露出来了。有些产品积压，有些产品没有了库存，生产和财务部门都未发觉。另外，由于仓库存货量难以及时准确地统