采购预算编制方案

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1、采购预算编制方案方案名称采购预算编制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、方案规划（一）采购预算的定义采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购用款计划。（二）本方案的冃的采购部编制采购预算主要有三个目的。1.采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。2.方便财务部门据此筹措和安排所需资金，保证资金需求计划的正确性。3.采购部门通过采购预算协调与财务部门Z间的关系。二、采购预算编制的内容列入采购预算的各种材料的釆购数量和金额，以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为

2、主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应知编单项采购预算，不包括在计划期间的采购预算内。三、采购预算编制的依据（一）计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划，以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定。（二）预计木期期末库存量预计本期期末库存量，加上由编制预算之日起至本期期末止这--期间的预计收入最，再减去同期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为计划期期初库存量。（三）计划期期末结转库存量由仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前采购期共同确定。

3、（四）材料计划价格由采购部门根据材料的当前市场价格，以及其他各种影响因素（如国际政治经济因素、主要供应供应采购预算编制方案方案名称采购预算编制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、方案规划（一）采购预算的定义采购预算是指采购部门在一定计划期间（年度、季度或月度）编制的材料采购用款计划。（二）本方案的冃的采购部编制采购预算主要有三个目的。1.采购部门可以凭采购预算进行采购和控制采购用款支出。2.方便财务部门据此筹措和安排所需资金，保证资金需求计划的正确性。3.采购部门通过采购预算协调与财务部门Z间的关系。二、采购预

4、算编制的内容列入采购预算的各种材料的釆购数量和金额，以企业进行生产和经营维修所需的原材料、零部件、备件等为主。设备更新和基本建设所需的机器设备和工程材料，则应知编单项采购预算，不包括在计划期间的采购预算内。三、采购预算编制的依据（一）计划期间生产和经营维修所需材料的计划需用量由生产计划管理部门在销售计划的基础上根据所编制的生产计划，以及前期材料消耗资料和材料清单计算确定。（二）预计木期期末库存量预计本期期末库存量，加上由编制预算之日起至本期期末止这--期间的预计收入最，再减去同期预计发出量来确定。预计本期期末库存量即为

5、计划期期初库存量。（三）计划期期末结转库存量由仓管和采购部门根据各种材料的安全储备量和提前采购期共同确定。（四）材料计划价格由采购部门根据材料的当前市场价格，以及其他各种影响因素（如国际政治经济因素、主要供应供应商的劳资关系和劳动力市场资源情况）來确定。四、影响采购预算的因素影响采购预算的因索主要包括以下六个方面。（一）采购坏境（二）年度销售计划（三）用料清单（四）存量管制卡（五）物料标准成木的设定（六）生产效率五、选择合适的预算编制方法预算编制的方法多种多样，冇固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算和概率预算等等。由

6、于各种预算编制方法的特点和编制原理不同，企业在编制预算的过程中，应根据外部环境和本企业白身的预算水平进行选择。相关人员在选择采购预算编制方法吋可以参照下表。采购预算编制方法一览表方法名称优点缺点适用范围固定预算简便易行、较为直观①机械呆板，可比性差②不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目弹性预算①克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围②有利于客观地对预算执行情况进行控制、考核、评价③避免了由于业务量发生变化而预算的频繁修

7、订操作复杂，丁作呈大①适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购②适用于市场价格及市场份额不确定的企业滚动预算①利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算②有助于保证采购支出的连续性和完整性③能够充分发挥预算的指导和控制操作复杂，工作量大适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项H预算作用①使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭适用于由于某些计划采増最预算预算编制方法简便、容易操作②容易使基层预算单位购项H的实现而相应增养成资金使用上“等、加支出的采购项H靠、要”的思维习惯零基预算①确保重点采购项目的实现②有利

8、于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益预算工作量大，需要投入大量的人力资源适用于各种采购预算定期预算预算期间与会计年度柑配合，便于考核和评价预算的执行结果①跨期长②具有一定的盲目性和滞后性适用于服务性质的经常性采购项目预算，如会议采购预算六、编制采购预算编制预算涉及企业的各个方面。对整个企业而言，预算管理的最高组织协调者为