采购定价管理规定

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1、采购价格管理规定1.目的为确保公司预算收益，强化采购成本控制，规范采购价格管理程序，确保采购定价过程处于受控状态。为规范零部件和原、辅材料及非常用物资、临吋采购物资、工具、设备、设备配件的采购定价、新增项目建设，特制定本管理规定。2.适用范2.1部品采购：系指用于构成产品实物及其延展用于售后服务的物资采购。主要依据为技术部下发的技术问题通知单、工艺清单、售后服务订单。2.2项目采购：设备、工具、工装等为生产服务的物资采购。2.3技术临时卜•发的非常用物资、临时采购物资、通知单中所需物品的采购。2.1其它与郑州F1产同类产品的采购，可借助郑州F1产采购体系。2.5新增建设项口的组织。2.6公司年

2、度降成本预算执行、新产品成本控制计划执行、新增或设变部品价格/技术降成本部品等价格确定的过程，车辆用零部件和原、辅材料及非常用物资、临时采购物资Z采购价格的确定。3•各部门职责3.1技术部负责新增或设变部品明细的编制、报批。技术部依据《x车型开发计划或设计变更或技术降成木提案或第二供方提案》分别负责编制《X车型采购零部件明细》及SOP后之《X车型设计变更或技术降成本或第二供方Z采购零部件明细》、《X车型采购原、辅材料明细》及SOP后Z《X车型设计变更或技术降成本或第二供方Z采购原、辅材料明细》。3.2经营计划部负责相关计划的签发及重大项目的组织招标。3.3部品供应课负责组织商务谈判及采购合同的

3、签定。部詁供应课负责《X车型采购零部件、原辅材料、成木控制计划》的实施；及依据《年度采购降成本KPI指标》编制并实施《年度采购降成本计划》。3.4新增项目由项目组负责组织与承包商商务谈判、合同签订、项目发包。2.5财务会计部负责采购主数据维护、采购合同审查、新增建设项目合同审杳及资金结算。4•商务定价内容3.1公司年度降成本指标约定车型的所冇零部件和化工原材料及非常用物资、临时采购物资。2.2新车型成本计划中包括的国内采购部品。2.3现有车型新开发的部品。4.4技术降成本部品。4.5第二供方开发部品。4.6新供应商开发现有车型所供部品。4.7供应商提出涨价的部品。4.8供应商提出降价的部品。5

4、•商务定价原则所有商务价格要通过“招标”或“商务谈判”5.1新增项口采取招标形式由项口管理小组组织会同经营计划部、财务部、制造部、公司领导公开招标5.2采购金额大于等于5万元时必须通过招标方式定价由评标委员会依据投标方ZQ（品质）、C（成本）、D（研发）、D（交付）、S（服务）等的综合评价结果确定价格。5.3采取“商务谈判方式”的定价人数约定：参加商谈人数不少于二人，金额较大的总成件必须有课级以上领导参加。5.4商谈记录：包括商谈地点、时间、参加人员、供应商名称、供应商商谈人员、职务、商谈部品、商谈结果、双方签字等内容。5.5商谈结果评审：3.5.1年度降成本部品：部品供应课填写商谈记录表及时

5、将最新商谈结果呈报价格委员会（商务谈判小组暂代），价格委员会定期对商谈结呆进行讨论，对丁•达成FI标的部品，通知担当人填写采购合同审批表，报采购主管领导审核，经总经理批准后，与供应商签订文字合同。2.5.2新品成木计划屮采购部品：部品供应课填写商谈记录表将商谈结果呈报价格委员会，价格委员会将商谈结杲汇总，以文字表格形式定期向公司主管领导汇报，经公司主管领导审核，报总经理批准后与供应商先签订备忘录，新品原则上待SOP之后再与供应商签订文字合同。2.5.3现有车型新开发的部品、技术降成本部品：部品供应课填写商谈记录表及时将最新商谈结果呈报价格委员会，价格委员会定期对商谈结呆进行谈论，对于达成目标的

6、部品，通知担当人填写合同审批表，报采购部主管领导审核,报总经理批准后，与供应商先签订备忘录，新车型原则上待SOP之后再与供应商签订文字合同。5.5.4第二供方开发部品及新供应商开发现有车型所供部品：部品供应课填写商谈记录表将商谈结果呈报价格委员会，价格委员会将商谈结果汇总，以文字表格形式定期向公司主管领导报告，经公司主管领导审核，报总经理批准后与供应商先签订备忘录，新车型原则上待SOP之后再与供应商签订文字合同5.5.5涨价或降价的部品：依据供应商正式涨价或降价报告，通过与供应商商谈，相关担当人填写商谈记录表并写出书面报告，报价格委员会审查，审查后交采购主管领导审核，以公文格式向总经理报告，经

7、总经理签字批准后，再与供应商签订文字合同。5.5、6部品供应课接到技术问题通知单后，需进行市况调查并填写《采购物资比价市场调查表》，每种物资至少两家以上价格对比，此调查表由价格委员会核实。6.商务谈判要求3.1人员要求①项目目标价格W10000.00元（未税，下同）参与人员要求：采购担当+技术担当+课级领导（不少于2人）。②10000.00元＜单车目标价格＜50000.00元参与人员要求：项目担当