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时间:2019-09-21
《采购-供应商管理-供应商评估和考核-V1》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Class:文件类别:管理规范TO:发至:Filename:文件名称:[供应商评估与考核规范]Fullname:文件全称Page:更改记录表序号日期版本号修订人更改内容更改原因1234QM-QP-QA-001-R07-V1.01目的Purpose本规范指建立对供应商的绩效评估和考核体系,规范对供应商表现的记录、评估与考核工作,形成对供应商的竞争机制和奖惩措施,激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。2适用范围Scope本规范适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供应商,釆购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单,
2、作为采购部和品质部考核的对象。3职责与权限Roles&Responsibilities3.1采购部:负责供应商刀度交货及时的统计并收集品质部、制造部对供应商产品质量、缺件的数据,并对常规供应商综合绩效进行月度评估;负责年度价格的评估及考核并组织常规供应商年度评估;负责对绩效评估不合格的供应商实施改进和跟踪。3.2品质部:负责供应商产品质量和质量服务相关的数据收集和质量绩效评估,并对供应商的年度质量绩效、改进配合满意度,部件认证的配合及满意度及其他表现进行评估;负责对供应商的质量进行改进和跟踪。3・3生产管理部:负责确认供应商交付不及时的数据和缺件数据,并对
3、供应商的交货表现、服务满意度及其他表现进行评估。3.4产品开发中心:负责供应商的技术开发配合及其他满意度表现进行评估。3.5财务部:负责供应商价格的审核与评估,服务满意度及其他表现进行评估。4定义Definition交货及时率:供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到优边科技正式订单到交货地点办完入库手续为准,依照采购部与供应商确定的标准交货期。5参考文件Reference《新供应商引进流程》、《供应商质量绩效考核程序》6工作程序Procedure6.1供应商的总体分类参考《新供应商引进流程》。6.1.1采购部根据采购额的大小、
4、产品的重要性、采购难易程度、双方长期合作及对财务的影响将常规供应商分为A、B、C、D四种类型,一般A、B类为策略供应商。常规供应商目录可按供应商增减情况,可一季度进行一更新。6.1.2关键供应商的选择:前一年度采购额占总采购额度80%的供应商、所有安全部件的供应商及其它需关注每月绩效的供应商,由采购部组织、品质部、技术部讨论协商确定。6.1.3关键供应商及策略供应商进行月度考核,其它的常规供应商按照季度或年度考核;所有的常规供应商都需进行年度考核。6.1.4供应商日常维护及审核由釆购部按照常规供应商清单制定常规供应商审核计划并联合品质一起对供应商进行日常审
5、核。审核报告由品质部进行汇签并交由采购部保管。6.1.5供应商月度评估项供应商月度综合绩效考核方法考核项目比例考核方法考核标准总分A.质量40分供应商PPM、IRR、CAR、C0PQ等。按照品质部供应商质量考核程序执行品质的综合分X40%40B、交货40分交货及时率二当月交货订单/当月订单总数<80%080%——95%1095%——98%2098%——99.2%30100%40C、缺件5分订单未及时交,导致优迈以缺件发货缺件0次5D、服务及成长15分(单项低J*3分按0分计算,有3项不达标,总分为0分)供应商支持计划人员的态度及处理加急订单的速度计划根据当
6、月供应商配合情况打分5供应商支持财务人员的态度与速度财务根据当月供应商配合情况打分5供应商支持技术项目进展、改进项或其它项的态度及速度产品开发中心根据当刀供应商配合情况打分5改进情况:质量改进状况,生产提升、上/下调供应链能力由供应商管理根据每月情况进行打分5供应商支持采购员零由采购员根据每月5星询价、成本降低、改进项等的态度及速度情况进行打分6.2供应商表现的评估项6.2.1产品质量6.2.1.1质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理处。6.2.1
7、.2评分:综合质量绩效分X40%6.2.2及时交货率:(年度考核为0—30分”月度考核+缺件考核”);(月度订单交货考核为0-40分;月度缺件为10分)6.2.2.1计算:订单及时交货率二当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数*100%(当月要求交货的所有订单总数包括常规采购订单和零星采购订单)6.2.2.2月度交货评分标准:<80%为0分;80%—95%区间为10分;95%—98%区间为20分;98%—99.2%区间为30分;100%为40分满分。6.2.2.3月度缺件评分标准5分:当月订单未及吋交货导致优迈缺件发货1次扣5分,以此类推。6.2.
8、2.4数据收集订单交货统计:计划员每天统计当天延迟交货记录,每周将
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